方法論: 標準，標準，標準

對於自己簡報，從以前到現在我都相當不喜歡別人做修改，不是因為做得特別好，而是覺得當別人比自己沒高明到哪裡去，卻硬是要指點東西，往往令我相當的不舒服。而最不舒服的往往是，自己為什麼如此簡單的問題或是標點都沒有注意到，還讓其他人挑錯。反思，唯一的原因就是自己的標準太低了。

細探流程，為什麼一份與團隊一起做的簡報，東西彙整到我這邊都好端端的，偏偏呈到上司手中，總能夠挑出問題:

1.      時間問題，讓人偷懶。

如果自己已經作好東西，而當其他同事還沒將東西做好，了解這時的自己是在等他人作品，並且，等他人作品送來，就快速的將東西進行整併，加上時間有限，事實上，自己不會刻意去看待別人的東西究竟有沒有對錯。

*盲點:對方是顧問，做得比我久，成效應該會更好

>現實:它們是說明有一個數字，但業務要做的是解釋數字的意義，而不是完整的呈現。

*盲點:東西已經拖了比較晚了，交上去主管應該比較不會在乎，可以安全過關。

>現實:這是學生思維，務必需要改過，主管交給上司或是顧客的東西一定要是最好的予沒有錯誤的

2.  數字，數據，與背後判斷

最擔心做有關於數字類的彙整，因為大意少看到一兩個小數點，或是加減出問題，常常導致最後上面與下面加起來不相同。這部份，主要問題還是出自於囫圇吞棗心態，少一兩千似乎沒有關係，最終會造成一片混亂。

*盲點:上層看數字，只是為了花錢砍價

>現實:上層不只是要看數字，數字是最基本的，而是要有數據分析，更重要是要有背後的建議，更佳的是有比較與建議。可惜的，目前的自己還停留在第一階段，數據的正確性，此點需要改進。

2.      簡報美觀:

排版，不是為了催毛求疵，而是為了用最簡潔與一致性的頁面，精準地呈現重點，反映出究竟差別在哪裡。大我約三歲的一位學長，目前已經在創投做研究員了，那時他就有建議我要非常謹慎地去做簡報，那時的我大二左右，並沒有對這番話有太多的想法現在想想，相當有道理。因為在沒有見到客戶時，簡報就像是一張臉。乾淨清新，讓人想要接觸；如果能顧到細節，讓人覺得貼心。

這些都是我需要加強的。