方法論4 :識別;階段;變化

字數:880
適合:對於歸納與演繹有困惑的人,與想要了解新思維的朋友

這是來自於李善友渾沌研習社中的文章,過去我就聽過他的「非連續性」的說法,也聽了演講,但是始終聽不懂,但奇怪的今天搭車回家時,火車上意外點開一看,我立刻懂他在講什麼了。簡單來說:「世有根本,時有間斷,不斷不生」講的有沒有向佛法一樣,我覺得蠻像的。但似乎將過去思考的東西串再一起了。廢話不說,看了自己有感。

原文連結:
重點口語化整理如下:

壹、基本現象
1. 市場的發展一定會比企業快
2. 企業為了跟上市場,一定會破壞既有方式,創立新的方式。
3.大公司進行轉變間的連接點也就是過渡期,就是小企業的轉折點
切入原因:
第一:技術上顎止不住的複雜化第二:市場上回不去的低端
4. 變化與進化是生物本能。
5. 進化過程中是先由內部小範圍的變化,在逐漸變成大主體的轉變。所以與精實改進是相當重要的一點
孫正義的解決方法:
1. 從未來推現在2. 在決定性的領域取得第一(但重點是先要識別哪個才是決定性領域?如果不行,是不是先做到領域第一,在逐漸切成決定性的企業)
3.用資本和市場的方式運營企業(併購)

貳.企業成長曲線中的關鍵點:
1.破局點:就是轉型的關鍵路徑
2.極限點:任何指數都會有成長的極限,必須了解自己處於什麼階段
創業公司切入點就是在上一個曲線的極限點與下一個曲線的破局點之間作切入
觀察面:
一般來說明面上的大家會看到財務面,但是除了財務面上,會有技術面,市場面與組織面上的變化。1.技術面上的變化判斷:技術增加,用戶無感。技術,產品,資源2.市場面的變化判斷:用戶習慣發生改變,企業沒有感覺到,或是既有定價能力已經下降了。客戶,用戶,商業模式。3.組織面的變化判斷:人才流動。資源,流程,決策模式

上述,技術,市場與組織是因,而財務曲線是果。價值曲線需要用非連續性的角度去思考,否則類比很容易又被困在既有的視野當中。


參、第一性原理的本質:不變的假設
事務進化是依照演譯的方式做更替,其中需要有演繹,就必須要有所謂的推理基石,而不是多因素而倒出各種的結果。因此有兩個特點
1.必須是唯一因。不是做減法或除法,而是唯一原因的展現。否則又會淪為另一個因的果。
2.必須是抽象的。必須把具象的東西做抽離,得到一個抽象的總結,之後再用此去驗證具體現象。
西方:先推出一抽象的概念,多個驗證
東方:發現具象後,多個類比而得證

以科學的角度來看,如何探求第一因?
那就是需要建立出自己的一套假設,並且去做演繹求證。
最終出現一套可信的論證如:
牛頓力學的兩個假設:第一 引力假設;第二 慣性假設 推出牛頓第三定律
愛因斯坦的假設:第一 光速不變 第二 相對性原理
經濟學: 第一 看不見的手 第二 供需平衡基礎 第三 理性判斷

結論:
找出自己的第一因,也就是覺得最重要的幾個假設,並且開始依循這樣的假設去做嘗試與挑戰。

建議搭配閱讀:
《覺醒的年代》-解讀弔詭新未來  作者:查爾斯韓第

書中在第三章「西格瑪曲線-持續成長的祕方」章節中也是提出生命的歷程也會有階段之別,並以曲線方式作為說明,這便更加著重的是個人階段,組織與生活的論述。先前看不懂,但現在覺得有買下這本書實在太好了。(查爾斯韓弟的書已經買了四本了,目前蒐集單一作者最多的書)

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