吳興街小銓子

上週在智慧城市一整週的時間，看到了現在台灣主流的智慧城市應用規劃。對我來說相當新鮮。雖然看不出明顯的亮點，但各行各業在對「智慧」城市的態度，感覺出來有越來越積極了。 整體來說「跨域整合」越來越明顯，也就是凡有能者，會聰明地透過資訊，連結到過去不曾連結到的產業，並且形成新的應用服務。這段是我覺得最明顯的，而其中又以「中保」與「新保」兩家格外有意思。前者是智慧家居，並且連智慧交通等都開始做了；後者，這次展現出居家連動醫療、金融的集團化服務能耐。 居家公司，華麗轉身。不管在哪個行業，誰離客戶越近，誰就是最大的受益者。而居家類別服務中的代表「中保」也在這次展會中表現出面對「智慧」應用的積極與佈局。 透過本身的居家管理能力，整合了智慧應用包含照明、防災、通訊、監控等於一身，並透過原本就要繳交管理費方式，能完全無痛的賣給消費者。 個人覺得這是相當聰明的一段，因為在智慧 X 的應用，能完善提供給終端消費者的應用並不多，更常見的會是在 B2B 或是 B2G （政府）的市場模式。 而目前「中保無限＋」的系統整了客戶數也已經超過 6 萬人戶了，這是蠻可觀的成績，不只是因為建立了系統，更重要的是這都是可掌握第一手用戶資訊的數據。無疑地，中保對資訊的應用積極，讓他們成功長出新的商業模式服務了。 當然，對手新保也是不錯的集團應用案例。看點是，充分應用本身新光金控的能量，讓單純的金融業務整合進去物聯網、居家服務。雖然沒細看裡面內容，但可以預期，透過監控、居家、與各類醫療系統的整合，其所取得的資料，搭配金融應用將會建立出另一種獨立的優勢。相較下，平常所看到的國泰、南山等金控大家在這部分著墨相對少。 之所以這樣的優勢格外重要，我認為是因為在智慧應用的時代，打得不會再是單一業績應用的服務，更多的是複合式、能建立出證循環的生態。不僅是生態外，更能夠交互賦能，並獨立成為利潤中心，帶來新的營收動能。也因此，這次看到完整的新光家族服務，覺得還是相當有意思。想想看，家裡的智慧應用產品搜集的數據後，可以即時通報醫院，並且你的保險、銀行服務可以連動，這會有多方便呢？ 之所以特別挑這兩個來摘要，主要是因為其他的大廠或是應用服務，仍有過度單一的狀況，當然專注是必然的，但延伸、抱團、與整體的一體性解決方案是智慧城市應用的假設條件，單一功能的應用

荒廢了三天讀書的日子，看了一部大陸劇，名稱叫做「挺好的」大致講述的是一個蘇家的三子女故事，不做劇透，僅做個人的心得紀錄。 【都挺好】，希望老婆這麼美，而我如他帥   簡言之，是一部蠻好看的家庭、與部分工作連結的劇。不知道是壓力大，還是因為自己快要步入 30 歲的年齡，讓我對於家庭、婚姻、與愛情綜合的片，會更加有耐心來看待，相較在過去可能就是快速轉台了。 除了原生家庭影響很大這點，另一個問題我覺得都來源自「面子」。面子，就是所謂亞洲華人社會中，一個人會根據自身的身份地位，而特別有的一種指使別人的權力、或是自己無形背負的壓力想像。 面子糾葛讓我印象最深的就是，明明老大在美國工作狀況不佳，卻硬要打腫臉充胖子幫在中國的父親買大房。而進一步讓自己老婆小孩經濟受影響，同時也因為不斷展現爆棚的責任感，而讓相對他經濟狀況困窘的弟弟蘇明成一家，感到倍受污辱，特別瞧不起。進而激化家庭關係。 面子害人，但面子也會激發出一個人的鬥志。格外欣賞蘇明成太太因為死要面子，而特別能夠扛下原本可以不用負擔的責任。換另一種角度來說，可能是因為死要面子，所以當發現自己老公過去啃老的證據後，立刻向公公道歉並且願意承擔近百萬的費用，表示要每月償還給公公。無庸置疑，我覺得是相當勇敢的太太。 當然，也有人不受面子給影響，那就是蘇明玉，也就是劇中主角之一，由姚晨飾演的女主角。因為從小就不被蘇家父母給寵愛， 18 歲那年就離家出走，並負氣斷絕家裡關係，為了爭取個面子，並憑藉自身的能力當上了公司總經理一職。 劇中，大概家庭成分的影響比較大，能看得出原生家庭對於一個人的影響，究竟會有多大的作用。正巧提醒目前孤家寡人的我，未來務必要審慎的看待小孩教育，不然長大真會廢掉了。

摘要：參加藍途計劃活動，第一堂課，深感相當榮幸加入此活動 今天參加了第三屆 藍途 計劃的課，這是第一堂也就是破冰活動，而會議剛開始的幾分鐘，我就覺得這會是我今年最棒的幾件選擇之一了。 不僅是導師是相當厲害，更重要的是同儕間的感覺，是有一種會讓自己變得更好的氛圍，有者來自Google、Deloitte、EY、KPMG、麥當勞、UA等各大外商約三五年工作經驗者，剛好與我相近，並在大家的自我介紹中，能深刻感受到多數人對學習與成長的渴望，這樣的情境，讓我興奮不已。 其中最令人開心的地方，那就是有業界相當資深的主管做為每月的導師。這主管講出來我自己則是敢想但沒想過，一個是康是美的前總經理張可謙 Martin ；另一位則是 Accenture 諮詢公司大中華區董事總經理林群弼 Bill 。這陣容真的是相當驚人，而發起人是由先前 IBM 大中華區的人力資源總監。除此外還有兩屆優秀的學長姐協助。 主辦希望透過藍圖計劃，來完成青年中對於未來迷惘的未來，如同藍圖建立一樣，相當具有意義性。不得不說，這種薪火相傳，與導師們感激回饋的心，蠻令人感動的。 而第一堂課講的是「洞察」，也就是透過一些基本的訊息，來蒐集、拼湊，最終推敲出不同的見解。 Bill 講到蠻多的點，我覺得相當有用 1.      桌面上的名牌，看字體，看揭露什麼資訊（中文？英文？） 2.      簡報可以看出一個人的特點（有的人在意工作，有的人在意自己） 此外，也指出現階段所有的的數據化角度，大致上都在走這三個面向，建議觀察自己的公司究竟在哪些環節。 1.      第一： Digitization (E 化，只有基本的數據應用 ) 2.      第二： Digitalization （數位應用，有應用或導入系統） 3.      第三： Transformation （數位化轉型，有系統，但是最終沒有走出一個 Model ） 建議多觀察那些獨角獸等公司，或是大公司的模式需要多觀察，因為他們的表現，就是現在世界上最主要賺大錢的方式。隨時要思考自己怎麼樣和技術、科技連結，因為這件事會越來越重要 Martin 則提示到，應該要用什麼樣的角度看待這些資料，並且詢問大家，間接引導出，如何看待相當重要的兩個課題，希望大家思考後