吳興街小銓子

最近是個蠻疲憊的時間點，似乎到了新的階段？一來做的幾個專案難度越來越複雜，例如說去調查專網建置的規劃等。說真的專網的規劃涉及到了 CT 端（ Communication ）與 OT 端（ Operation ）應用，其中還有相當未成熟的 5G 應用，所以在規劃起來格吃力；再加上，家裡又正逢要添購新屋，所以三方兩頭就要回青埔一趟，畢竟，簽下約就是 20~30 年的事情了；最後，自己的身體再好幾天的加班下，沒想到在周四下午竟然頭痛劇烈，還提早回家休息一下午。還不說自己的英文準備狀況，無疑的也落了好多拍。不確定是不是掛資深後，現在事情特多了，只知道，每種不同的階段，不可否認挑戰也將越來越多。 過去常聽人說，過一定年紀後體力就會越來越不好。我心想，我才幾歲怎麼可能會體力不好？事實是，確實現在多熬幾天夜，隔天不僅會有迴光返照感，整天暈眩不說，還會有異常的興奮或是疲累，而且延續的不只一天，更可能會到兩三天。這次可好了，原本煩的事情都過了，結果竟然在周四下午還鬧出頭痛這齣 …. 下週，要去和制定 5G 相關的官員報告規劃了，說真的，心裡沒半點譜。畢竟，和制定遊戲規則的人報告，這挑戰不會是一般的大，人家都已經是深潛領域數十載，行業中呼風喚雨等級的人，又怎麼會聽一個顧問來介紹報告呢？說實話，不擔心絕對是騙人。於是，我請教了資深的副理關於這樣的問題該如何解決？他講話到也是蠻實在的，就說「你沒辦法解決，真正有辦法解決的就是，換到你可以清楚說明的戰場」也就是說，在簡報的當下，千萬不要講一些自己沒把握的東西，並且要嚴格的說明自己只有準備哪些等，不足處不在這地方等，這樣才會避免被問倒。 好吧，畢竟號稱顧公司，被問倒也格外丟臉，這周只能假日加班研究了。在準備去另一場活動的閒暇時間，記錄自己混亂的一週感嘅。如同中午看的劇，三十而已，明明還有三年，但卻覺得這問題似乎也奔著自己來了。

 這週和家人去看房，並且在家人的一番分享下，也開始思考起未來是否要買房的問題了。老實說，這一刻的感覺，我尤其在招待中心中，看到爸媽們分別坐在電腦前，聽著招待人員講解著這未來三年才會蓋好房子，當下我不禁意瞥到父親的手上的紋路以及眼睛旁邊的細紋，我才感覺到，確實，他們也年紀越來越大了。而關於未來等置產，快要三十的我也應該要好好思考這樣的問題了。 不確定，究竟男孩大概都是在什麼時候，才真正轉變成為男人。至少，如果當兵是一個過程的話，因為扁平足我完美的錯過了這樣的過程，而自然這也不會是我能講嘴的答案了。不過在這兩天聽到他們對某間房的想像與對話說道「我們可能還可以再幫忙出到一半左右，未來的錢你們應該可以買下來」。「一半左右」，這句話代表什麼意思呢？再清楚不過了，那就是時間會帶走的一切，而時間卻也會催熟一切。這樣的對話，似乎說明著他預示到了未來；這樣的對話，似乎說明著我需要走進新的未來。 而面對這樣的未來？假定會是結婚，然後未來搬回去桃園？過去可能還會說希望在海外工作，所以台灣房子可能用途不大，但假若買在高鐵和機場附近，似乎沒了可以說嘴的理由了。但這會是我想要的未來嗎？ 不太確定，一間房對一個人的影響什麼時候才看得出來。但確定當這些擔子慢慢成為對話的內容時，這樣的影響就會開始顯現，而開始明顯的是，和朋友間也會去詢問他們對於房產的看法，對於未來安定的想像。乃至，未來自己對於更遼闊的天空，是否會被侷限呢？ 儘管，我的觀點在看待這件事情，更多的是在關注高鐵、機場、發展特區的未來，評估一樣的金額，似乎在這邊購買的資產遠比在股票投資賺的還會來的多？希望這樣的假設是正確的，假若成真，那麼預計十年後，即便再把房子賣掉，或許也會有一筆可觀的費用，之後再放入股票投資也能有一定比例的回報。 哎這些問題原本以還遠遠的，似乎都不再那麼遙遠了

任何問題，只要問「究竟問題是什麼」然後寫下來… 別覺得是屁話，工作一段時間發現，是否有發現太多人沈迷在解決問題、或解決問問題的人，而多數是搞不清楚「什麼才是問題」。先別要求「說問對對的問題」。只要處理事情焦躁、無解、煩燥時，能不斷反問自己「究竟問題是什麼」然後一一寫下來，多半就可以發現，自己所做的、癡迷的、正在執行的根本不是重點或是核心，並從中找到應該要施力或調整的地方。 今天突然對這件事情很有感，因為當我做完簡報時，看了一下工作時間，竟然只花三小時就做完了一頁簡報，而且製作過程都蠻順利的，讓我不禁訝異到，原本預計會花5到6小時做完的簡報，竟然比預期的少了2小時!是題目比較簡單嗎？非也，因為最近幾個一兩個月有好幾次工作時數比我預計的早做完，而我也歸納了幾點我的改進方法。其中，我認為最值得分享的是，當作不出來、或是花太久時間時，務必先停下來問問自己「問題是什麼？」 「週四中午收到（週五休假），下週一上班前給我一個關於資料經濟生態系的一頁簡報，裡面要帶出公司的服務」。就這麽短的一通電話，都來不及確認，還在思考準備釐清問題時，老闆只說道「就大概和原本客戶的簡報概念很像就可以了，因為也是初步接觸」。 這樣的對話，至今超過數十次任務也不難，就是兩三天內製作出三~五張的簡報，這次幸運只有一頁。但是主題可能會是「某油氣管線改進策略」、「5G基地台」、「共桿策略」、「XXX進入市場分析」等主題，而常面對不一樣的主題與方向，核心現在想想除了產業知識外，都可以快速用這個方式，快速找出應對方向。 回到長官給的問題，我當下只想到究竟要怎麼做？所謂資料生態系究竟是什麼？所以立刻打開公司資料庫去尋找，於是我犯了大錯。 有時大公司有資料庫是好處卻也是雙面刃。因為資料很多，但絕對看不完，所以當沈迷其中時，知識庫就是時間的黑洞。因為裡面太多前人的東西，也有數不清各國的顧問資料。就這樣關鍵字開始下了「資料生態系」、「數據生態系」、「生態系」，不誇張，同時就跳出金融、AI、IOT等數十頁的資訊。而當我飛快地載下三五份報告時翻閱時，當對這些不同主題的研究雖有興趣，但卻也疑惑「自己到底在幹嘛？」。於是，我知道我又犯了一個錯誤，那就是： 「在問題不清時，找資料最忌諱陷入新鮮資料嚐鮮帶來的的致命延遲」 問題不清時，一切都資訊都是雙面刃 因為焦慮會讓人想要參考「新資訊」，而當缺乏對問題的評估與定位，很容易會陷入太