吳興街小銓子

初戀階段，不論在物理上或是心理上，都是極具魅力和想像力的一個時期吧。每個人的初戀時期都不盡相同，大致是喉結剛長變聲時、是會穿短裙的冬天、是回十字簡訊未眠的夜。 想想，自己也是屬於初戀來得比較晚，大概在大三左右，儘管只有延遲了四年，但是後遺症卻將近有十年之久，可報工傷否？ 而這次 Netflix 在上映的「初戀」又讓我重溫了一下當初的美好想像。 原本以為會看到哭，沒想到中間就猜出劇情了。只能說，要是邏輯推演得了，但是離現實差異太大的，實難有共鳴。 畢竟，分離將近十年，並且還可以這麼陰錯陽差地透過計程車監聽、相遇以及對方這麼巧的失婚、保持單純，還會回頭追你到機場 …. 這真的是奇蹟了。 我很喜歡這張圖，初戀有一個特質，首先就是要有「觸電」般的「感應」，或是一見鐘情的感受。這幕很能突顯出：一個自信的女生，吸引了一個愛慕他的小男孩。 小男孩青澀的樣貌，迎面遇到那位渴慕以久女孩，女孩單純卻又自信的昂首信步。雙方未言，故事已經悄悄展開。 那一刻是難忘的、那瞬間是可以 80 歲看夕陽還回味的，這應是初戀的美好了。 好了，別寫太多，否則寒夜配燒酒，難保不破壞別人幸福婚姻了。

  人生下個十年目標是什麼，今天給自己一個目標，那就是賺10個小目標吧。 這數字怎麼來的，就是對標最頂尖律師，一年大概賺1個小目標左右，所以定這樣的標準不為過。 下一個十年，如果希望可以達到超過自己預期的收益，那麼倚靠的不只有「專業」，更要有和相信「自己秉性的發展」、以及「不可捉模的契機」。 過去十年，我把趨勢、趨勢擺第一，但我錯了；長期而言應該是 秉性優勢>契機把握>專業疊加與修正 換言之，現在最要的，以及最為急迫的反而是如何挖掘出自己的「優勢」。缺乏自己優勢、特點的工作不但做不長，而且很難有熱情。熱情是一種你感覺得到、以及捉模得到、動靜看得到的變化。 給自己三年時間在摸索與找准定位。將會是三階短中第一階段所要達到的目標。

「Hi , 有空嗎？這邊有幾個工作希望跟您聊一下。」雖是個忙碌的下午，不過接到獵頭的電話與工作分享，還是不禁高興了一下。 只是考量到職還不久，索性開頭就說回絕了。 豈料，震驚我的是下一句： 「真的不考慮嗎？因為聽說你們公司台灣據點要撤掉了，還是你們組沒問題呢？」。 當下我一臉震驚，因為沒想到公司要做組織變更，我竟然還是從獵頭聽到，而非內部！ 雖然有耳聞組織調整，但沒想到是直接裁撤。 震驚之餘，我追問到獵頭是如何得知此消息的，他回答道「當然啊，你們公司在台灣才多少人，一半都是我介紹的，有幾個業務都主動跟我聯絡了還催促我趕緊給他們工作。」 這句話，不曉得大家的理解是什麼，至少對當下的我而言，訊息量有點大： 第一：業務單位受到波及了，但是我尚未知悉（後來證明我們未受影響）。 第二：獵頭也是重要的資訊源，不管對內、對外、對產業，都具有資訊的重要傳播性。 （換言之，注意對話隨時都可能成他人之托）。 第三：既然業務都要走了，何不優先幫他們呢？ 撇除內部調整的真實性，至少，好奇外部徵才者是如何看待同仁的。因為在這時代，用第三者的眼光看待自己、或是對照別人還是較為客觀與寫實。 可能當他介紹幾個缺給我後，雙方聊開了，他才露了口風說道「不推某人是因為我問過她相關的同事、與過去的關係人都一致的表示不好相處、自私，而且我都還沒問完就講一堆等等，因此我有點擔心，儘管她的履歷還不錯。」 基於職業道德，當我聽到這樣的對話，我沒多說什麼也僅是表示瞭解，就結束話題了。當下除了震驚，更多的是驚恐，因為也讓我瞬間意識到，或許在某個關係人眼裡，我也可能是如此。 很難說到底什麼是對、或是錯，但是當別人客觀的陳述一件他所認知的事實時，就會清楚的理解到「留下好的聲譽」是多麽重要的一件事情。 因為很多時候，機會可能就差那麼一點，因為一個人的一句話、一段文字等就影響了你的下一個選擇。 人在江湖混，豈能不挨刀。我非完人，我只希望，當別人查我時，自己陰德加力，而對方也能嘴上功德。 這世界上沒功勞有苦勞太矯情；或許沒苦勞時，至少也能讓別人沒怨言即可。 似乎大裁員風暴還要再延燒一陣子了...

電視上發生的事情，這週也發生在我司了。 「會議前, 你聽說上週四的事情了嗎？」聽到總監嚴肅的問話，我納悶到上週？老實說我一點頭緒都沒有。 所以只能回覆道「沒誒？發生什麼事了嗎」。 總監繼續說道：「上週公司經歷了大裁員，亞太區最大的銷售主管打包走人，連帶著台灣的業務都可能面臨著裁員的危機。 不過你放心，我們單位不受影響 …. 」。 短短一分鐘，似乎經歷了從鬼門關走一回的感覺。 當下，心跳加快並且暫時耳鳴的感覺在分手時有過，之後就再也沒有經歷過了。如今，比當時更大的暫時停止呼吸，似乎再次重演。 沒錯，作為外商公司一員也開始進行大裁員了。受到 Covid 的影響，總部決定削減預算，優先選擇了那些相當著重於經銷代理銷售( Channel Driven )的國家，削減業務崗位。 因爲，有了經銷代理，對總公司而言，有無原廠業務只是賺多和賺少的區別罷了。 原以為會是業務單位較容易留下來，但是長官們的想法卻截然不同。認為有了中間商的協助，沒必要再額外養人。 換言之，體系之中，如果無法建立不同的特點，面對動態環境的變化，將無法發揮自己的抗性。 畢竟，中間商也可以打客戶，如果原廠業務無法打下更大的客戶，那麼自己又有何顏面存在呢？ 聽到總監的組織變化分享以及背後公司的考量，我感受到「不可取代性」一個老生常談的話題，卻只有在經歷裁員後，才感覺到這絕非只是個句子、或是五個字。 自己在職場上的獨特性並且能與公司的利益相結合，同時能夠讓主管感受到並不容易。 尤其是當看到自己同梯進來的工作夥伴，有可能在下個月屆滿辭退時，當下指示頓感那麼具體、殘忍、血淋淋卻有無助與不知所措。 本篇無意針對該話題展開，因為那將是一個無數千字不可抒發的內容。 但是更想強調的是，有些時候，那些看似遙遠的災難、或是議題，其實與自己也僅僅是相差一個部門罷了；自己能活下來，似乎也只是運氣。 這是個大議題，從昨日下午到今天早上，似乎隱隱約約的都還在消化這個議題。如果真有這天到來，我只希望慢一點；如果真有這天到來，我只希望我泰然一點；如果真有這天到來，我只希望，我已發現我的閃光點。罷了，又是一天的開始。