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目前顯示的是 十一月, 2017的文章

【生活47】MBA Mingle活動紀錄

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摘要:NBA?MBA?方法與目的永遠要先搞清楚

字數:582



有人說我會有貴人命,或許今年的比較大的貴人會是這人?
今天和他一起去參加活動,會前吃了飯,對話中又提醒了我許多忘記的東西: Top Down 思維:如果要搞事,那就去最大款的地方,學習他們的思維與想像空間。目標設定也是,一剛開始如果不先參考最好的對象或是目標,看到手邊的鳥就想打,那麼也只能滿足於鵪鶉蛋了。人是會自我妥協的,所以目標100時,努力要放到200,才有可能做到100。要時刻的去發現自己的不足,去給對方雕塑做簡報,要根據客戶由小到大等的角度,清楚透過數據展示出自己能幫到什麼,能協助什麼目標就是要做到一流!公司的文化,也會是選擇人的一個重要關鍵。
另外關於,beBit 大中華區顧問分享紀錄 什麼是設計思考?就是站在客戶的角度思考通點,作為解決方案,不單純僅僅是站在公司競爭思維。台灣人優勢?更多元的回答一點,但是這樣的問句,已經快變成劣勢了。變動環境下的應對?應該快速掌握FrameWork,再來累積知識等,並且可以針對一個領域系統規劃類似四個月一季的時間作為培養。(同於聯機思考,精通自己領域後做到與不同領域者的跨域連結) 參考文章:https://sabinahuang.com/booth-alum-jason-bebit-consulting-recruiting-talent/
問Mba相關問題: 大陸香港還是美國好?Depands 你的目標與目的,如果想在大陸發展,答案很清楚。因為人脈網絡等影響。歐美市場與大陸市場是兩個不同的環境如何在美國做一個BD?最好你具有大中華區很不錯的人脈網等,不然要你幹嘛?優勢在哪裡?在美國做行銷?可以,但是並不容易,基本只有幾大公司他們會開一些產品部門的新單位分析,或是研究部分的缺。或是中小單位的公司。為什麼你會說創業思考的太晚?因為這很多東西要考量,但是碩士得時候沒有思考清楚。 對於MBA態度,在工作兩年後,有不同的思考,過去覺得念完會很厲害,並且找一份相當不錯的工作,但是事實上,還是要回答以下問題? 讀的目的是什麼?有試過其他方法嗎?不然為什麼非得選擇成本幾百萬的活動作為投資?讀完後要幹嘛? 結論:眼光可以放遠,胸或可以開闊,但是手絕對不能擱在天上

【工作39】投資(2)情緒的掌握

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摘要:股票買賣,首在情緒掌握。

字數:545



作為一個業餘又業餘的投資人,如果問我說投資最重要的是什麼,客觀的說,除了本金之外,我感受最深的是情緒的掌握。
情緒的掌握是個很大的命題,因為情緒是個結果,而這結果僅是揉合了投資者對於環境的判斷,與最後心態的抗衡產生下的反應。
投資者對於環境的判斷,是情緒起伏的重要關鍵因素。既然要對環境能判斷,就需要有具備環境辨識的能力,硬指標包含看懂各種K線或是買賣數據,乃至公司的財報等,而軟指標,就是對於環境的認識,是否有『週期』的觀念,或是『人性的了解』程度。
硬指標部分,需要花時間慢慢建立,並不難。但是難的是對於軟指標沒有感覺,也就是對待人性或是週期,沒有正確的認識。投資與報酬,是一種時間性的關係, 在不同的時間階段,表現出投資者對於標的的預期總和。所以如何判斷自己是買在高點或是低點,就是要對時間段掌握有的拿捏。至於,人性的了解,那又是更深層的含義了。如何在別人貪婪食飽有紀律,在紀律中也敢於發現破口闖入,這並不簡單,有賴的更多是觀察與經歷。
簡單說,當手中的股票,飆升數倍後,如何做有紀律的下車,這真是一大挑戰。
其次,抗衡心態的最後底線,也就是懂得說『不』,並且『自律遵守自己的原則』。一般來說,人,對於『失去的東西』在意程度更甚於『得到的』。也就是得不到手的總是更好,尤其是在股票中,會容易遇到一些飆漲個股,如果一波沒跟上了,就會開始按耐但開始還是會說服自己別賣;但是,之後看到又漲了,於是再也忍不住就幾上車,最後也就近套房了。
裡面的技術不談,就講實際面的,當一檔個股在賣掉後,結果飆升了數倍,那種情感真的很令人捶心肝。想買,但是買入的成本已經被墊得非常高,是否又會有下一波高點呢?而這又回到了第一點講的,也就是軟硬指標的判斷。
最近心癢,作為個投資新手,經歷過這樣一波買賣,才發現股票其實說白了就是『情緒的掌握』,因為一時的心情會影響決策,進而決定是少一桶金,還是要再多拼幾年。情緒掌握,包含了軟硬指標的認知,也包含了心態的抗衡處理。

都一樣,有錯過才會讓人醒悟。

【工作38】被帶與帶人

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摘要:差別?『心態不一樣,突然整個視野都更開闊了。』


字數:967



今天一位前同事問我找人的事情,我驚訝到怎麼了嗎?原來,從原單位離職後,她到另一個地方高就,之後又被挖角到另一個單位擔任『日本市場部負責人』了。
有點意外,年齡上她大我兩歲左右,在年紀上還是相當近的。豈料,就兩年的時間,已經變化這麼大了?我問她,當上負責人的感覺如何,她許久才回復我就是『心態不一樣,突然整個視野都更開闊了。』
首先,她意識到,人才是那麼難找的。在奔三年齡歲數相當的人,如果要組建一個團隊,往往會遇到兩個問題:『看不見高人,看不起矮子』。前一句是指,對於真正的高手,或許因為入行也有限,所以不是遇不到就是不清楚,這也導致要吸引到真正的高手並不容易,再說如果真正是高手的人,又為何要居於你之下呢。
第二,看不起矮子,所謂的矮子不是物理性身高的描述,而是心態上的說明。因為自己表現不錯而被提拔,但並不代表對待不如己者,同樣能有伯樂之心來看待。而且從概率角度來看,一個團隊中有垃圾是正常的,重點是能不看出垃圾的含金量。簡言之,從過去準備自己被看的角度,瞬間轉為看人的角度,那確實是既新鮮又陌生。
在大陸第一次應聘新人,一週的時間我看了近百個履歷,也才意識到,原來找人也是個苦工。因為要快速篩選出對的人,中間需要經過許多環節,電話確認,邀請來訪,最終談判價格等,並不是想像的那麼容易。從轉換率角度來看,一個粗工缺的招聘,期待找到個俐落有腦的人有多少可能呢?相當低,至少,招進來後讓我發現自己眼光還有待磨練。無論如何,這都是種挑戰。
此外,從承受壓力變成承受結果。管理,與帶團隊本身就是一種承擔的訓練。因為過程中,會需要訂立標準,執行任務,鼓勵團隊等,區別於員工時的單一承受壓力,在於需要承擔最後所有人行為的結果。正因為很現實,所以壓力上也不在是下班就沒壓力了,開始要考的事情也就更多了。
最後,在取捨上,也成為了新管理層的磨練。比較流行的說法就是,如何做『減法』開始比『加法』更加的重要了。什麼意思?也就是要開始區分說哪些事情重要與不重要,不再是單存的結束一件事情。有的客戶爛,但是有戰略價值;有的客戶好,但是卻相當消耗精力,嚴重影響團隊的效能。畢竟,當需要像最後的成果承擔時,每件選擇都將要更注意了。
不同位置,改變了腦袋。再對人的看法與挑選上,有了更多的想法;再事情的處理上,也從過善的承受壓力轉為承擔責任了;更重要的是如何取…

【生活46】滑冰下的反思

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摘要:屏除依賴,觀察,模仿,行動,試錯,修正

字數:1786


『這個運動我喜歡,未來我也要給我的小孩子來學!』第一次到小巨蛋來滑冰,有這樣的心得,看得出來我有多麽喜歡這樣的運動。第一次接觸到滑冰這兩個小時,給了我最近思考的彙整,回到問題的解決原點,
『沒滑過冰,怎麼辦呢?』

第一次滑冰,穿上厚重的滑冰鞋走向冰場,沒人教學下,自己下場,彷彿『第一次學習游泳』的感覺。第一次游泳,心中想的不外乎是浮不起來,那就會溺死,或者會被嚴重嗆水。只是幸運地,游泳這門既能在學習時,都有教練陪伴。相較下,滑冰場館中除了主動詢問外,並沒有人會主動教學。而我一向喜歡自己先挑戰。也就是,自己要想辦法克服在冰面上面,冰刀與冰面零阻力滑面。
抱著大膽的心,既然都到了,就玩下去吧。於是,小心翼翼的提著厚重冰鞋,緩步的跨到冰面上,雙手也不停地靠著外圍牆面,就像小孩初學走路扶著媽媽一樣,深怕有個差錯就摔個腳朝天。小步向前推動步伐,手仍是死命黏著外圍牆面,豈知道越往後走,牆面上可以攀靠的邊緣空間越小,也就是只能單手掌貼在牆面,才能勉強有個依靠安全感。
而這樣的感覺,瞬間提醒了我,這就像是學習新的事物,腦中出現的第一個反應就是『一定有方法』。並且浮出,如果要脫離服依靠牆面給的安全感,最好的方法就是盡可能的不要『依賴太久』因為只要有依賴牆面的心態,就會很難放開雙手,並且真正的去思考怎麼樣用雙腳做到平衡。
第一個想法:一定有方法,趕緊甩開依賴,這是我在進去10分鐘後的想法。所以扶著牆面不到十分鐘,我就開始試著放開靠牆面的右手,並且盡可能的小步前行,靠平衡不讓自己摔倒。
當然,再一定有方法的認知下,我趕緊看了其他玩溜冰的人是如何移動腳步。可能是在初學者區,有相當多的小小朋友在滑冰,他們快速的滑過我左右,我腦中除了羞愧外,就是好奇他們怎麼做到的。於是,終於發現,原來兩腳的移動是關鍵,也就是每一步伐的移動,有點類似錯開向斜前方的前進,倒不是一隻腳舉起的往前面移動,更好的移動方式更是交錯。
同時,也開始思索針對平衡,應該有哪些常識呢?底層邏輯應該都是一樣的,那就是放低身子,雙手適度開展,有助於基本平衡。接著,抱持著要盡快脫離依靠的基礎下,我終於在20分鐘內就可以不用扶東西並且慢步移動了。
我活下來了,沒有摔個四腳朝天,是該高興一下。
第二個想法:觀察模仿,快速修正。再保持基本的不跌倒,同時能漫步的基礎下,我雙眼趕緊掃描每…

【生活45】我設計的週六早上

摘要:設計一個自己喜歡的早上

字數:780


我喜歡忙了一週後的週六早晨,因為累了一週總於迎來了不用打卡的日子。
確實,當一早起來,跑完步回來大概七點半左右,再開上一個聽不懂的鋼琴樂,儘管外面飄雨,但是心情都好了!!
有種綠豆芽昇起的感覺。我不是綠豆芽,靠點想像?
聽過行為心理學有個說法,表示,生活是可以設計的。儘管有許多不如意的事情,但是透過設計,可以讓心情自動地進行調節。
對我來說,莫過於週六日的早上了。
聽著音樂,看著最近別人給我推薦的散文,大概兩個小時左右,就有充電的感覺了
紀錄每個甦醒Moment
週六早:晨跑>吃薯餅>洗衣服晾衣服>整理紀錄一週代辦

設計點:設計一個音樂清單,裡面可以按照心情排,那週六日可以特別聽哪類的,這樣一早起床心情會很好 。

【工作37】邊界(1)

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摘要:認清邊界,改變心態,鳥事會少一點

字數:1056



最近連續幾週,每天16小時,讓人有點崩潰,卻也讓我思考『如果我還是一般員工,都感到壓力,那麼高層者,他們該如何應對。』於是,得出個結論,那就是萬事物都有邊界,超過邊界必然崩毀,而善用邊界則能更好的發展。
什麼是邊界?對我來說就是想像能及,但是卻不可行到之處。 想百里跑8秒內,先天的生理體力是一種邊界,所以讓人只能在九秒多不斷逼近,故以五秒為目標的就是耍流氓,或是根本不曉得體能邊界的愚昧。想要當世界首富,不是不可能,而是智力與方法認知不足,所以才無法到達。放諸四季中,哪個季節可以永續?不行,再驕縱的夏天,終要蕭瑟於秋,冷冽於冬,沒有例外。
即便雙11轟轟烈烈,馬雲也扛有相當大的壓力,看才第九年連老大都要自己拍電影來吸取注意力了。就算是習近平,數十億人的代表,看似威風,但是換另一個角度來說她卻也是承受這麼多人的壓力,就算想要為所欲為也有美國或是各國的壓力。
所以,每件事情,每個背景或是事務,都有本身的邊界,超過就可能受阻與崩毀。
那麼如何改變邊界呢,讓自己的乘載能力更好,或著說更上一步?和更大邊界的人相處,或是改變自己的心態。和更大邊界的人相處,最主要也就是和視野廣的,和能力強的,和想像寬闊的人交流。對強者來說,因為看多看遠,能夠快速提點思考的誤區,或是迷思;對心態好的人來說,因為心態端正,他們會分享何事該爭,何事該放,終能舉重若輕。

惟往往和更強的人相處,會有所不適,這克服方式是什麼呢?於我而言,那就是認清自己的所有,也就是知道自己斤兩,但沒必要羨慕他人。畢盡,各有各的道,相逢自是有緣,如同行,我當為你歌;如別,我亦昂首前。
只是,這跟生活有什麼關係呢?其實,也就是認知了,壓力必然存在,而重點是要用什麼心態去看待。追逐過程中,別把鴕鳥當火箭,理解自己的體力與能力,一步步向前才是最合適的。
而既然上面說了,邊界可以改變,那必然有所謂的方法,而方法如果可以操作,那必然是屬於清晰可懂可實踐。那如果前提確定有方法,那必然可以使用,差異只是切入點,那麼切入點在哪呢?
就是從小到大,從具體到抽象,任何可以拆解的東西,就先拆開來一步步進行。時間概念中,階段是重要的關鍵字。如果要變冷冬,必然先是漸漸變冷,最後才是冷的躲被窩。
所以,『切割』是個好手段,切割休息與工作;切割事實與情緒;任何有問題的東西或是目標,分解後最終能…

【生活44】基金投資(1)

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摘要:別讓錢睡著了


字數:錢的事情,不用管字數




機器人產業夯,除了自己投入之外,身邊的錢基本也不能閒著。所以最好的方式就是讓錢一起加入戰場。所以除了再投資選折個股外,是否還能有別的投資方式的選擇。
所以,不妨也參考一下:基金。
對於基金的認知,不外乎就是多標的,系統性的選擇與投資。吸引我的原因在於一籃子的多標的,這樣既可以避免資金單一的偏重,也可以進行市場的積極佈局。
其中,目前在進行規劃中,選擇對象有幾個 被動型基金BotzROBO主動型基金百達第一銀全球機器人與自動化產業基金 關於上述的差別,這邊寫的簡白好懂,建議餐考:https://goo.gl/pmvxbz
而主動型與被動型的最主要差異是哪些?大概會表現在在以下幾點 項目 主動式基金 被動式基金 績效目標 擊敗指數 追蹤指數 管理費 較高 較低 周轉率 較高:經理人隨時變動 較低:為追隨指數而被動調整 持股透明度 低:很難取得細目,通常每月只能看到前5大 高:參考持股成分股即可 持股風險分散度 不一定(取決於經理人風格) 高 道德風險 有 無 與指數相比 連動性較低 連動性高 (參考:http://www.yuantaetfs.com/IndexFund/IndexExplain
自己最終選投資被動型基金,主要是認為對大盤的指數追蹤方式更勝於人為的變動,因為人為投資的方式受到情緒與市場不定性影響大,另一方面個股投資了Nvidia後,現在也更需要有避險但是帶有投資得相關策略標的,所以就選擇了Botz。

這筆錢,預計將投資一年,希望可以為我長出一顆甜美的果實。

【生活43】重讀金字塔原理(1)

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摘要:用功利角度閱讀,會更快與更有效率

字數:655



重新咀嚼後,發現還是經典好。這本書大看了封皮簽名,是去年八月買的,到現在大概是一年,確定翻過了兩次,但也確定過去都沒讀懂。




只是,今天看後有了新的感受。對比兩次的閱讀方法,得出了這個結論: 以功利角度來閱讀會更有效果。
一年前:從第一章,一路看到結束或是睡著。中間有相當多的舉例,但是在為了求速度下,大多都略過。
@閱讀邏輯:快速閱讀,看越多本書越好,但是面臨到太深硬的書,往往貪多嚼不爛,只知道裡面的特定技巧,但是為何如此卻無法掌握,更別提應用與延展。
昨天:先看目錄,跳到第二章和第三章。用一個清晨時間,一起跟著導讀做完了裡面的邏輯題。
@閱讀邏輯:想要思考一個『思考根本』和『路徑』,加上看完多本類似書後,想要『比較』,與找出『可操作方式』。

讀慢,是因為過去快是沒用的,為了別浪費時間又再讀一次,所以要修正。過去,一天兩本不是問題,但大多忘記了,且工作繁忙,一天一本都是奢侈了。尤其這是經典工具書不是一本小說或是雜書,所以扎實理解裡面的工具方法,更勝過囫圇吞棗。

工作問題,逼人要有快速分析能力,能夠給具體方法才不是耍流氓。這本書目錄就指出,將會教讀者『寫作邏輯』,『思考邏輯』,『解決問題邏輯』與『簡報邏輯』。而這些也都是根本解決問題的底層能力了,更重要的是每篇會有兩到四則不等的練習,並最後指出具體操作方式。

總結,這是本好書,同時帶有問題意識的閱讀,更能有效率地掌握學習,學習識別哪些是需要的,與可以應用到的知識,進而轉換成自己的內壢。這樣功利的閱讀,讓我感受到差異了。

【生活42】關於思考事物的本質(上)

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摘要:抓本質先找規律。抓本質就是找不同,找不同就是需要對比;找規律就是求相似,要求相似就要做類比

字數:1057



追求本質,這東西不容易,因為相當多的人愛講說做事情要追求本質。只是重點來說究竟要怎麼做? 本文也將歸結這段時間看過相關書或是文章中,對於追求本質態度的具體操作方式:
1. 簡單思考(LINE執行長) 論點:你笨,就是因為你不知道什麼是簡單思考:就是掌握事物的本質具體方式:思考會讓你感受到幸福的事情。那就是本質了。困惑:什麼是『幸福』呢 2. 本質思考
論點:什麼是本質?就是根本性的東西具體操作方式:藉由系統的角度去思考,並且可以藉由畫圖方式,來表現事務的起因,變動原理,畫出來後就能理解到變化是多變因的。困惑:本質思考和系統思考有什麼差別? 3. 失敗的邏輯
論點:失敗是因為沒有清晰目標,缺發目標自然無法持續;同樣的,也就不可能掌握所謂的事物本質而成功具體操作:提供一個因果輪的方式。第一:設定一個清晰可量化的目標;第二:注意這件事情中所有的變因影響;第三:擬定策略開始實踐;第四:實踐;第五:建立回饋系統進行修正 4. 許宸學習分享:
論點:抓本質先找規律。抓本質就是找不同,找不同就是需要對比;找規律就是求相似,要求相似就要做類比具體操作:針對特定的議題,想要研究的東西或是產業等,先專一的做出一個比較。未來就能以此作為參照。困惑:二者有點像,思考時可以怎麼做?
本質思考,聽到爛掉了,但是怎麼樣比較具體的操作,這是目前自己也在不斷思考的一件事情。上面四本書或是文章分享中,會發現都會有個共性,那就是掌握核心前必先有參照。 而所謂參照就是先要有個參照假定,這邊也就會在連結到了所謂的『假設性思考』,其實所謂的假設性思考,也就是在往本質進行逼近的一件事情。
因為本質事情本身就無法那麼容易得知,所以要去不斷的試驗,而在既有的假定標準中,建立一個比較基礎,再跟現實進行比較就能夠知道究竟合理與否。如果不合理,也就能在進行修訂,而在最後逼近本質。
(案例)
最近如果到了信義區,尤其是在威秀附近,會看到蝦皮大打的廣告,上面有幾具相當顯眼的文案,那就是『連為衛生紙都在這買了,為什麼還要去扛數十箱的衛生紙呢?』這段話,透露了什麼樣瘩訊息呢? 連衛生紙都在這邊買了。一般來說,衛生紙會在哪邊買呢。不外乎便利店或是家樂福這種地方,如今你可以到網店買了。為什麼還要去扛數十箱的衛生紙呢…

【工作36】邊境綠洲

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摘要:一個人,也能讓邊境像綠洲

字數:745

紀錄,是為了盡可能地記住生活中多采多姿的事情。
這位朋友是活動中巧遇認識的,相當有意思,因為熱愛生活中的點滴,所以畢業後到了大稻埕的一家共同空間做行銷。因為大稻埕據說是人文氣息與文青感密度相當高的地方。
這次因為業務想要和行銷等做結合,所以今天去拜訪了她。意外得,拜訪中收穫最多,最印相深刻的是,環境能給人相當大的能量;而人的能量則能重新富於環境生命。
從行銷系畢業的她,一看到我跨入他們的大庭,就迫不及待地和我介紹他們的公司招牌,洪儒堂。很有趣的名字,因為他們的公司就是建立在一位姓洪的人家古厝中,細心地跟我介紹庭院的老牆,磚瓦的故事,以及中庭四壁上的牆孔有什麼作用。原本,以為自己要去介紹服務的,結果有趣的是換她幫我介紹公司了。相當喜歡,也相當有趣。
就這樣,從一樓的大廳規劃,牆壁上的磚瓦,講到了房內的室內設計與二樓的共同空間。這裡像是個百年老屋,但是透過室內設計翻修後,恰似蘇州西湖旁的庭院。在這個太陽不大的一天,一樓有著花藝師與設計師談論著美感環境下,聽著她的介紹,會感受到在這樣的地方工作是相當幸福的。
至於機器人可以用在哪呢?有了這麼好的行銷人員介紹,頓時感到機器人的出現有違風景了。就這樣,她從屋內,引領著我介紹到屋外小巷的美食,十連棟等老建築。不得不說,行銷最美的無非就是故事的力量,故事之美則表現於講者的情感。
雖然時間停留不多,但透過一個人鉅細靡遺的介紹過自己的環境,還有工作理念等,可以感受得到這不是一家普通的公司。可能,市場太匆忙了,沒有太多人知道巷弄有什麼美;主流,太壅擠,遠處鳥啼無人聽。而這裡,我隱約感受到這裡有不同凡響的生命力。

邊境實驗室,令人期待。

【工作35】Line與FB的不約而同,先小談FB

摘要:本月Line與FB兩家都不約而同的對聊天機器人,吹醒了新的革命號角。


字數:<1000


今天看到了一篇新聞稿,說明大家熟悉的臉書,未來將資源數十種語言了。表示透過自然語言的技術,將能夠更加便利的服務使用者。更重要的是有提供了企業版本的插件,讓企業有更多的掛件可以進行使用。

不可否認的,企業端對於fb的依賴,尤其在廣告費用的投注著實驚人,而現在臉書也因為板為不夠的問題,為了要促進股價成長,終於開闢了新的戰場,也就是『聊天機器人』作為下一個戰場。

聊天機器人有什麼重要的呢?看對岸的微信就可以瞭解了。而目前推出的自然語言應用,與企業掛件,雖然僅止於特定廠商適用,但也能感受到他們逐漸強化這領域的決心了。

未來,每個頁面都將會有自己的對話機器人,並且打通了金流後,這就變相地成為另一個消費入口了。付費的過程,對比再一般的結帳流程,藉由對話方式與按鈕引導,如果有預先綁定信用卡,我相信付款的效率會是大大提升的。

而看點是,目前多數的企業對於機器人態度,多為一次性的觀念。也就是透過活動的角度來經營,類似花錢放個煙火結束就消失的態度。雖然許多的網站都有架設機器人,但都僅止於檔期活動的推薦,品牌介紹與抽獎,對於實際交易等客戶經營面向,仍較為有限。主要原因在於,目前在對話的經營與使用功能上還相當有限。

而這篇有自然語言的支援出來後,相信能助建客服這問題(沒那麼簡單,未來會再一起說明)並逐漸深化功能面向,最終當廣告界廣為使用時,也就成為一種標準與習慣了。

後續可期,而之後再12月初,也會有fb的技術工作坊,到時候也會有更多的消息釋放出來。未來可期呢。

參考網站:
https://www.ithome.com.tw/news/118141
https://www.ithome.com.tw/news/118048

【生活41】自我價值投資三步走

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摘要:『知識層的累積,能力層實踐養成,與價值觀的不斷迭代更新』

字數:892


對於價值投資這個詞來說,相信多數人都是很熟悉的,一聽到就會想到巴菲特的投資哲學。那是否有投資自己的『價值投資法呢』?確實,價值投資作為人廣所知的就找出真正優質得公司,並且在價格被低估的情況下買入並且長期持有。巴菲特因為秉持這樣的投資哲學成為了世界股王,但是,如果不投資股票,而是投資自己的話,是否有所謂的『價值投資』
我認為,不玩股票的話,對自己更要有所謂的『價值投資』。投資自己,永遠是最重要的事情。畢竟企業的成長是因為人為的努力,而這樣的成長肯定有方法,同樣的,自己成長應該也有所謂的方法。
自我投資的方法,分為三個階段,知識層,能力層與價值層。節錄最近看到的一本書,並且也認為這是比較具客觀的方式了。有人會認為自我投資就是多看書,或者是多學一門技能,或者是得到一個好的學歷證明。事實上,會發現這些都是單點式的成長,看書,看到的只是短暫的經驗性認同,並且瞬間讓讀者與作者價值觀一樣,而學習技能是否真的反映在能力上?會不會學了一門程式,但是思考的角度仍然沒有邏輯?就是出國,也可能只是擴大眼界,但是回來心態沒改,還是一樣的能力水平?

提出這些疑問,是因為面對自我投資時,很容易將點給誤以為一個面,進而以為完成了某項突破就是能力的提升。事實上,知識要學習,雙手仍要實踐,並且要有正確的思考能力養成,並且有正確的態度看待,才可能養成可持續性輸入與自我校正的價值觀。
舉例來說,開車這件事情,開車前需要先熟識開車的方法(知識),並且知道不能撞人要遵守(社會價值觀),而當開車開的熟練可以在高管,還可能因為某些天才洞見思考出新的商業模式(能力),例如Uber。
相信,就算是投資股票也一樣,如果只是知道巴菲特的那個大原則,但是不懂的判斷股票的基本知識,同時沒有操作過股票碟個幾次訓練自律,應該也很難歸結出一套自我的投資心法,更別說是長期累積了。
只是多數的時候,新手開車,緊盯著的會是方向盤;而老鳥開車,看的會是遠方的車況目標。也就是,在自我投資的過程中也是有層次的,分別是『知識層的累積,能力層實踐養成,與價值觀的不斷迭代更新』才可能做好自己投資


【生活40】閱讀革命的序章

摘要:習慣,是可以養成的。好習慣帶自己上天堂。

字數:843


看紙本書?還是看電子書比較好?現在開始,我準備要從紙本書往電子書移動了。其中最主要的理由,就是『效率』考量。有必要在更短的時間中,做最有效率地吸收, 而手機中的電子書+聽書會是個新選擇。

閱讀紙本,劃線令人開心,但效率令人擔憂。喜歡看紙本書,一方面是因為長久的習慣,二方面是享受每次畫線的征服感。一線畫下去,彷彿你隨著成吉思汗征服了草原,螢光筆標記,以為自己進了麥肯錫。但每每這些註記,隨著書本蓋起,時間一忙就容易忘記了, 再加上目前通勤時間多,起迄站的影響看書並不方便,加上拿出收起也會影響讀書意願。更重要的是,自己房間有限空間已經快滿了,平時也沒多少時間將舊書清理掉,所以,現在要開始往電子書移動了。

電子書閱讀不容易,需要靠習慣養成。目前養成手機取得資訊的原因,最主要還是因為已經熟悉了得到,透過得到的音頻訓練,也養成了腦中搜集音訊的習慣,即便腦中翻找書本習慣還沒有建立,但相信會逐漸養成的。更重要的是,書本多寡不會佔實體位置;可以方便筆記與紀錄,加上手機拿起就可以閱讀。這讓重度閱讀者的我,逐漸要反思建立新的閱讀習慣了。

2017倒數幾個月,勇於改變,連基本的喜好:閱讀習慣,也都要開始揭起革命序章了。

【生活39】追求一流的態度

摘要:『我不做二流人教三流人的事情,我目標是努力變成一流』

字數:941


『我不做二流人教三流人的事情,我目標是努力變成一流』這位朋友每次跟我說話,總有當頭棒喝般的體悟。他是一位有自我原則的人,他的每次談論總會令我反思,至少,我得要努力變得如此。
他靠自學做了一手好的數據分析報表,並且受到高度讚揚,即便微軟高級主管也這麼認同。於是,我便問到『為什麼不開課呢?或是網路錄像開課也可以賺到不少錢。』
他只說道『我不想做譁眾取寵的事情,我知道我的能力在哪』簡單說,即便他在這製作數據報表領域上,已經表現得相當出色但仍認為自己有所不足。並表示他還在努力朝向更加一流的角度前行。
賈伯斯曾講到,真正一流的人不用罵他,或是告訴他哪裡做不好,因為做不好他會比你反應的更在意。同樣的話,在Netflix中創辦人也曾說到,他們的企業文化是提倡『成人的辦公室文化』所謂的成人,也就是大家會自動把自己的事情做好,不用去特意地說,就會自動地完成該做的,並做到最適當,所講究的無非就是結果。
面對這樣的人,與具有高度理性自理偏向的公司,最好的應對方式就是讓自己配得上,同時讓自己走在這些標準之前。或許會覺得遙不可及,但是只要開始將追求一流的態度,想要做到卓越的精神開始落實,習慣後你也會不由自主得做到了。
紀錄,每個令我印象深刻的人事物,並效法。