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【工作32】投資第一次坐立難安

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摘要:投資,比的是對風險的認知


字數:827

投資,最近下了我最大的一筆投資金額。這讓我有點坐立難安,在頻果即將上線的前夕,將它換掉了,同時也出清所有的美股,前後大概賺進了約10萬左右不多,但是對於我來說淺嚐投資就有這樣的收穫,個人還是相當開心。
另外,這個標的也是和我過去工作息息相關的選擇,由於我經歷過過先前的經驗,讓我大膽地相信,這次似乎也會有個機會。所以提早了約半年的時間我就開始慢慢的佈局了,而最近股價也開始了有表現,更加暗示我需要積極進場了。
事實上,我清楚自己屬於懶人,在股海中不太喜歡看一堆的指標,相反的,只要看好大趨勢,我就會押入。畢竟大方向如果確定,期間的波動多屬於意外或者說最終會調整。更重要的是,需要釐清楚,對於風險來說自己的接受度究竟是多大。
這點看清楚,大概就不會有太大的問題了。我想過,我這筆投資會虧多少呢?答案是可接受。報酬卻是相當可觀,對風險的認識,決定了,對利益的掌握能力。而利益掌握能力,關鍵在於行動,所以我選擇挑戰看看,無論如何至少有行動了,有問題再不斷修正吧。
壓了這麼大一筆錢,讓我最近夜晚有點坐立難安,如果成功達到預期,那麼應該可以達到26歲預定的目標。加油!!堅持一點!! 橘子終會紅的。

【工作31】Must to have & Nice to have

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摘要:能用一分力得一分的事情,就別花十分力去增加一分。

字數:1521

「將這份簡報今天下午做好,因為這是要給行政院長看的,他想要大概了解一下我們的服務,同事要符合他們的物聯網方針,所以大概做一下約七到八張,拿以前的東西去改一下並且針對哪a與b技術去切入」
看到這樣的信件,大家會有什麼樣的反應呢?尤其是下午兩點多左右收到的一封信,被要求在下班前也就是六點左右做出來。我想了一下,於是開始著手,其中我解讀到了幾個重點: 這是要給大人物看的這是粗略針對物聯網主題做的主要架構就是公司狀況,產品與案例那兩個a和b技術需要放進去
於是簡報就開始拼貼了,因為是掌握了「大概要看」的概念,所以不到三十分鐘我就拼裝好了,但內心突然覺得版面設計實在很難看,加上只要七八張,所以開始思考怎麼樣濃縮並且重做簡報呢?
於是花了兩個小時針對第一頁的公司介紹與產品架構欄目修正,改掉了過去那種什麼都疊再一起的圖,一團團的樣子畢竟令人覺得相當不舒服。所以就著手調整了。改後自己也覺得相當的滿意,於是在四點鐘左右寄出去給了主管。但沒想到這讓我看懂了一件事情。
因為當主管五點半回來時,看後就跟我說 「為什麼原本的公司簡介頁面不一樣了?」 「那個很重要的獎項怎麼不見了呢」 「怎麼字那麼多呢?」「看起來不整齊啊?」 當下我相當火大,只是覺得你懂什麼呢?一點美感都沒有。 我花那麼多時間做的簡報,之後同仁看了後就直接把那幾頁刪掉,說用舊的比較好並且說 「怎麼沒有用先前的呢?寄給你參考的簡報不是有很多類似的?」
當下有點心裡不輸服,但是當下立刻發現問題,因為當同仁收回去後,用不到二十分鐘的時間就調好了簡報,基本架構也跟原本的差不多,間單說就是做了點拼貼。這份簡報原本是她找我幫忙的,但是沒想到它收回去後片刻就完成了,這說明了什麼呢?我完全沒幫到忙,或者說『我沒有抓到重點』
我沒有抓到重點:有掌握到就是大概整合的概念,但是沒有做出來?
思考盲點:想說是要給大長官看的,所以細細的修;加上先前剛來時間多所以可以慢慢雕簡報,被說做的美,所以想說針對醜得當練習一下,所以開始花時間在雕簡簡報。
實際:既然是大概看,表示快速精準更勝於不必要的話翹;錯誤判斷時間性,剛開始可以慢慢來是因為那個時間點允許,但是當你有一堆事情時,重點不在做得美作為關鍵審核時,那就不該花太多時間在這邊,所言用了過去邏輯,以為簡報重點就是做的美。
原則性反思: …

2017(下半年)新的開始

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每段旅程都會有它的意義.工作也是這樣


在遊戲業闖蕩的工作終於到一段日子了
算一算其實不長
但是也滿足了我窺探遊戲產業的幻想了
明天將要迎接新的開始,也就是我一直想要做的一個領域「機器人」 不是做實體,而是要做裡面的相關系統,尤其是聊天機器人這塊格外吸引我. 在下半年我也會持續的更新網誌,畢竟說好的每天一篇,已經停滯了大概三個月了.
現在開始,下半年重點:
重點 Python 簡報粵語網誌更新每天一篇相關觀察或心得小文每週一篇關於聊天機器人相關的文章自我精進 暫訂報 12月的馬拉松(看來三鐵今年有點太挑戰了;要移到明年了)每天冥想目前已經持續21天了認識新朋友共30 個本週閱讀 深度學習Deep work (Cal Newport)精準學習(成甲)