吳興街小銓子

初戀階段，不論在物理上或是心理上，都是極具魅力和想像力的一個時期吧。每個人的初戀時期都不盡相同，大致是喉結剛長變聲時、是會穿短裙的冬天、是回十字簡訊未眠的夜。 想想，自己也是屬於初戀來得比較晚，大概在大三左右，儘管只有延遲了四年，但是後遺症卻將近有十年之久，可報工傷否？ 而這次 Netflix 在上映的「初戀」又讓我重溫了一下當初的美好想像。 原本以為會看到哭，沒想到中間就猜出劇情了。只能說，要是邏輯推演得了，但是離現實差異太大的，實難有共鳴。 畢竟，分離將近十年，並且還可以這麼陰錯陽差地透過計程車監聽、相遇以及對方這麼巧的失婚、保持單純，還會回頭追你到機場 …. 這真的是奇蹟了。 我很喜歡這張圖，初戀有一個特質，首先就是要有「觸電」般的「感應」，或是一見鐘情的感受。這幕很能突顯出：一個自信的女生，吸引了一個愛慕他的小男孩。 小男孩青澀的樣貌，迎面遇到那位渴慕以久女孩，女孩單純卻又自信的昂首信步。雙方未言，故事已經悄悄展開。 那一刻是難忘的、那瞬間是可以 80 歲看夕陽還回味的，這應是初戀的美好了。 好了，別寫太多，否則寒夜配燒酒，難保不破壞別人幸福婚姻了。

  人生下個十年目標是什麼，今天給自己一個目標，那就是賺10個小目標吧。 這數字怎麼來的，就是對標最頂尖律師，一年大概賺1個小目標左右，所以定這樣的標準不為過。 下一個十年，如果希望可以達到超過自己預期的收益，那麼倚靠的不只有「專業」，更要有和相信「自己秉性的發展」、以及「不可捉模的契機」。 過去十年，我把趨勢、趨勢擺第一，但我錯了；長期而言應該是 秉性優勢>契機把握>專業疊加與修正 換言之，現在最要的，以及最為急迫的反而是如何挖掘出自己的「優勢」。缺乏自己優勢、特點的工作不但做不長，而且很難有熱情。熱情是一種你感覺得到、以及捉模得到、動靜看得到的變化。 給自己三年時間在摸索與找准定位。將會是三階短中第一階段所要達到的目標。

「Hi , 有空嗎？這邊有幾個工作希望跟您聊一下。」雖是個忙碌的下午，不過接到獵頭的電話與工作分享，還是不禁高興了一下。 只是考量到職還不久，索性開頭就說回絕了。 豈料，震驚我的是下一句： 「真的不考慮嗎？因為聽說你們公司台灣據點要撤掉了，還是你們組沒問題呢？」。 當下我一臉震驚，因為沒想到公司要做組織變更，我竟然還是從獵頭聽到，而非內部！ 雖然有耳聞組織調整，但沒想到是直接裁撤。 震驚之餘，我追問到獵頭是如何得知此消息的，他回答道「當然啊，你們公司在台灣才多少人，一半都是我介紹的，有幾個業務都主動跟我聯絡了還催促我趕緊給他們工作。」 這句話，不曉得大家的理解是什麼，至少對當下的我而言，訊息量有點大： 第一：業務單位受到波及了，但是我尚未知悉（後來證明我們未受影響）。 第二：獵頭也是重要的資訊源，不管對內、對外、對產業，都具有資訊的重要傳播性。 （換言之，注意對話隨時都可能成他人之托）。 第三：既然業務都要走了，何不優先幫他們呢？ 撇除內部調整的真實性，至少，好奇外部徵才者是如何看待同仁的。因為在這時代，用第三者的眼光看待自己、或是對照別人還是較為客觀與寫實。 可能當他介紹幾個缺給我後，雙方聊開了，他才露了口風說道「不推某人是因為我問過她相關的同事、與過去的關係人都一致的表示不好相處、自私，而且我都還沒問完就講一堆等等，因此我有點擔心，儘管她的履歷還不錯。」 基於職業道德，當我聽到這樣的對話，我沒多說什麼也僅是表示瞭解，就結束話題了。當下除了震驚，更多的是驚恐，因為也讓我瞬間意識到，或許在某個關係人眼裡，我也可能是如此。 很難說到底什麼是對、或是錯，但是當別人客觀的陳述一件他所認知的事實時，就會清楚的理解到「留下好的聲譽」是多麽重要的一件事情。 因為很多時候，機會可能就差那麼一點，因為一個人的一句話、一段文字等就影響了你的下一個選擇。 人在江湖混，豈能不挨刀。我非完人，我只希望，當別人查我時，自己陰德加力，而對方也能嘴上功德。 這世界上沒功勞有苦勞太矯情；或許沒苦勞時，至少也能讓別人沒怨言即可。 似乎大裁員風暴還要再延燒一陣子了...

電視上發生的事情，這週也發生在我司了。 「會議前, 你聽說上週四的事情了嗎？」聽到總監嚴肅的問話，我納悶到上週？老實說我一點頭緒都沒有。 所以只能回覆道「沒誒？發生什麼事了嗎」。 總監繼續說道：「上週公司經歷了大裁員，亞太區最大的銷售主管打包走人，連帶著台灣的業務都可能面臨著裁員的危機。 不過你放心，我們單位不受影響 …. 」。 短短一分鐘，似乎經歷了從鬼門關走一回的感覺。 當下，心跳加快並且暫時耳鳴的感覺在分手時有過，之後就再也沒有經歷過了。如今，比當時更大的暫時停止呼吸，似乎再次重演。 沒錯，作為外商公司一員也開始進行大裁員了。受到 Covid 的影響，總部決定削減預算，優先選擇了那些相當著重於經銷代理銷售( Channel Driven )的國家，削減業務崗位。 因爲，有了經銷代理，對總公司而言，有無原廠業務只是賺多和賺少的區別罷了。 原以為會是業務單位較容易留下來，但是長官們的想法卻截然不同。認為有了中間商的協助，沒必要再額外養人。 換言之，體系之中，如果無法建立不同的特點，面對動態環境的變化，將無法發揮自己的抗性。 畢竟，中間商也可以打客戶，如果原廠業務無法打下更大的客戶，那麼自己又有何顏面存在呢？ 聽到總監的組織變化分享以及背後公司的考量，我感受到「不可取代性」一個老生常談的話題，卻只有在經歷裁員後，才感覺到這絕非只是個句子、或是五個字。 自己在職場上的獨特性並且能與公司的利益相結合，同時能夠讓主管感受到並不容易。 尤其是當看到自己同梯進來的工作夥伴，有可能在下個月屆滿辭退時，當下指示頓感那麼具體、殘忍、血淋淋卻有無助與不知所措。 本篇無意針對該話題展開，因為那將是一個無數千字不可抒發的內容。 但是更想強調的是，有些時候，那些看似遙遠的災難、或是議題，其實與自己也僅僅是相差一個部門罷了；自己能活下來，似乎也只是運氣。 這是個大議題，從昨日下午到今天早上，似乎隱隱約約的都還在消化這個議題。如果真有這天到來，我只希望慢一點；如果真有這天到來，我只希望我泰然一點；如果真有這天到來，我只希望，我已發現我的閃光點。罷了，又是一天的開始。

「當自己不如自己想像的，你是否能面對呢？」 還好，有這樣問題的人，多半散是幸運了。因為，你現在的問題只在於自己，不是國難的生死離別；不致於家愁的妻離子散；也不到權謀的眾叛親離。 終歸到底，還是「面對自己」的課題。 其實到現在，我還是不能理解，為什麼人會不能、不敢或是不想面對自己、或是不了解自己想要什麼。但是偏偏的，這樣的問題卻是會每天上出現。 正如，我不能理解，現在打這篇文章時，我看到在的咖啡廳員工在想些啥？在櫃檯的男子，留著不長不短的小鬍子與綁著馬尾的的招待客戶，不曉得，他是來實習還是已經待了多年呢？他會覺得在咖啡廳打工失敗嗎？或是享受沈浸於其中呢？我們無從得知。 看出問題了，核心還是在於比較，在於期待的設定。 俗話說得好，沒有期待沒有傷害。但是為什麼期待會和傷害綁在一起，是誰給誰的傷害？自己、還是其他人？如果是其他人，我的期待咁你屁事；如果是自己？ 哎，這問題我也還理不清楚。 我只知道，我想要打下來、無關乎創作、、更關乎是自己給自己的治癒吧 「當自己不如自己想像的，你是否能面對呢？」 如果拆解一下，可以發現是否自己擠的標準太高、太低？或是根本就想錯了？或是 so what 想錯又怎麼樣呢？ 享受當下吧 印象有個人說過，當你開始思索，賺大錢後還不是有煩惱？他說道，那就想辦法賺到煩惱，也比沒錢好 ....

  好久沒有打字了。至少申請東西已經告一段囉 終於可以說我認真的丟了一次的柏克萊，儘管放棄了牛兒，但我真的盡力了 也許可能就少了點什麼吧，估計懶，會有各種理由 不過，這一年真的是個變動的一年，疫情、封城、大選、兩岸問題、奔三、換公司啥 似乎所有的東西都砸在一起了。而自己面對了在家工作的環境、沒了同事、考完了試，也讓我開始思索，究竟要忙些什麼 直到昨天聽了 Youtuber 說到一個詞「中文創作者」！ 有趣，創作什麼呢？我也不知道，但是我始終也覺得自己應該有個創作的靈魂，否則我怎麼可以持續更新呢（騙） 過去，總覺得 30 歲之後一切都會好轉？但是當快到的時候發現，一切都還是差不多。所以，既然都差不多 何必勉強自己去做些不開心的事呢。開始在有限的一個月，摸索啥叫做中文創作者

終於到了 9 月。 不得不說，我實在沒想過 9 月會變得如何？因為還在上個月，我仍在猶豫是否去美國，甚至連簽證都辦好了。 這是一個重大的決定，我放棄了某學校的幾乎全額獎金，並且再挑戰一次。儘管，有點疲憊，準備的也都力不從心，但是我知道，至少無論如何我都不會再後悔了。畢竟，這就是一種選擇。 今天去教會看到了一段有很趣的話，儘管不是經文，但是也是深深地提醒我。「何謂人生的真相，那就是你所有選擇的總和」、「生命中之所以忙碌，是因為我們總希望有個目的感」，這兩段文字讓我相當有感。確實，所有的選擇，無非就是價值觀的體現。今日的放棄，代表我願意追求更好的忍耐；今日的忍耐，揭示我願意為了更大的目的而負重。 我想可能人就是這樣才會勞累、或是覺得不幸福。像是詩歌唱到的一段，可能不清楚，但是大意是「當你經過了一切，才發現一切不過是如此 .... 」。 確實，儘管過程令人疲累，但我想在路途上，終點從來不時重點，是行走的那段路。哪怕，別人從來都是在終點來等待你，來判斷你是否走完那段路；殊不知到，即便我走了岔路，也是我自己完成的，屬於自己的一條路。 再忍一下，就快到了。

  上週五，和一位職場前輩下午見面聊了一下，頗有感觸的，因為我第一次和一位約 50~60 歲的長輩聊到下一個十年的話題。 這次的下午碰面，主要是他詢問我關於資安產業的發展狀況。他希望可以跳到某間資安公司，正巧也是我的合作廠商之一，因此向我打聽消息，深怕誤入深坑。 不幸的，他說的那間公司我剛好尚未拜訪等，能提供的資訊有限，而我也詢問到： 怎麼突然想要換公司呢？都在原公司待了 20 年多了 。 20 年，不是小數目，畢竟對我而言，我還沒在一個行業待超過 3 年呢。 他也緩緩地說道 「 高層太過依賴單一客戶風險太高」 「高層不理會改革或是變化等」 「認為資安是所有資訊公司、或是所有公司中，少數不會砍預算的地方（當然換廠商是可能的），加上近年來兩岸關係，必定會強化資安發展」 「老闆要把我派去當業務 ... 」等等 最重要的是「目前小孩才小五，如果還要照顧十年，應該要選一個可以深耕的地方，並且要有發展性的地方，而資安就是其一。」 半年前，當我剛離開顧問公司到這間資安公司時，我一樣也跟他聊到，在資安公司的前景，他認為 「資安永遠只是在公司發展中的一小塊，不會變為主角，你還是趕緊待一下就離開，不建議待太久等。」 老實說，那番話，對我影響很大，至少，對我當下對公司的選擇與信心是有一定的打擊，所以多少都有點認為自己搭上了賊船等 ... 。 因此，當我在聽到今天他說的這些話，發展、企業選擇、對小孩子的照顧等，我深感到驚訝。 驚訝的是，我當初對於資訊安全發展的前景判斷無誤。 其次是，對於一份穩定工作背後的意義理解。當年紀大時，每個工作的選擇都格外重要，而如何選一個有前景與發展性，並且可以連結到自身的能力實在是格關鍵。 於此，提醒了我「趨勢，可信，但是不可過份相信」核心都還是要回到自己的能力來。否則，外部環境的變化太快，隨時都有可能影響到你，而如何在被影響下還能時刻保持「讓市場買單的競爭力？」慎之，慎之 ... 你的下一個十年在？

這週終於恢復正常。這是值得紀念的，因為也算是跟到了 2020 ～ 2022 的最新流行趨勢： Covid-19 中標的上週，經歷了發燒無力地獄、頭痛地獄、喉嚨痛地獄與最後的不斷咳嗽地獄。 這感冒相當的令人痛苦，也讓我見識了喉嚨痛有多麽令人想死.... 不果還是有有趣的地方，那就是多虧了這個疫情，我們一家人在家一週的相處。 老爹睡在我房間，另外婦孺就個別睡在房間中。中午老爹就每天變化菜色，大家彼此端自己的餐盤回到房間吃飯。不得不說 這種體驗相當的特別與有趣，在家裡走動過程彼此也都戴著口罩，生怕多呼吸一口就會二次感染。 再加上因為大家都是相隔一天左右中獎，所以病徵也就相當具有順序性：發燒、頭痛、喉嚨痛等， 每個人基本依循這樣的循環，可以大致判斷現在的狀況如何。 可能因為太久沒在家待這麼久，所以這種不幸，某種程度，也是幫大家緩緩日常快速工作無暇他顧的現代病吧。 比較慘的可能就是老爹了，因為他相當想要去爬山，誰知道隔日一測也中獎了 ... 能說什麼呢？這就是一家人吧。 雖然現在已經康復出隔離了，不過還是深感後怕，如果不是已經注射疫苗了，現在可能還無法活蹦亂跳，誰知道下場如何呢？

最近看到某縣市的選舉人，對於論文議題搞得沸沸揚揚。 讓我感覺相當的感嘅，曾幾何時，對於論文的抄襲與否竟然都會變得難以判斷。 更荒謬的是，明明就是如此清楚的事實，都可以為了選舉被捏造成「去脈絡」等理由來辯解不是抄寫的事實。 我沒唸碩士，我沒寫過碩士論文，但是一個沒有讀過碩士的人，應該也可以判斷吧。 拿兩個論文給國中生，如果 100 個人中， 90 個人認為是抄，那麼還要在強加辯解，如此一來，究竟是教育過程中出問題，才導致多數人觀念誤解有問題呢？還是有些人指鹿為馬，胡論編造？真是荒謬到極點。 德性、品行、操守，這種八股的東西，過去讀到都相當無感。那是因為大家視這些價值為根本，而在這樣的環境中，我們有很清晰的判斷標準，而不會感受到「價值觀」背後的力量、與存在。 但是當很明顯有違背的事物出現、或是論點、觀點、或是新聞等，與這樣價值不同時，就會讓我們重新檢驗一次這樣的觀點是否有問題。 那麼，究竟是德性、品行、還是操守有問題，還是那些選舉人有問題呢。 無疑的，是後者。我希望未來的我看這篇文章時，不為背景、名、利、權、勢而動搖，有些東西，該堅持就是要堅持。

今天和 S 和 M 兩位前同事吃了飯，一樣聊了一下近況。其中針對於目前的人事部分，我詢問了：「如何應變比較難搞的，虛有其表、或是姿態較高的人」。 我覺得 S 給的建議很好，面對這樣的人終究需要有一戰，並且要用一次的戰役中，擊垮對方，讓對方知道你並不好搞，這樣對方就會怕你了。 以後也就比較不會惹你，或是欺騙妳相關的進度等。確實，工作越來越久，越能知道自己有哪些客戶比較合作的來，相比下，哪些會比較難應付等。 對待那些不好搞的人，或是驕縱仔，我想大致可以分為 有能力， 但是驕縱、脾氣不好的、冷冰冰的。這類型，多半就是盡可能讓自己實力與之匹配、或是可以重用。這樣也能讓對方可以 leverage 你，未來也就比較容易合作。 沒能力， 但是驕縱、脾氣不好的、冷冰冰的。相較下，沒能力的人，更忌憚有能力的人，多半可能是小人。而面對小人就要讓他怕你，或是服你，所以勢必要準備好戰場，在必然會有一戰的基礎下，埋下伏筆，來個甕中捉鱉。從此也不敢再輕易惹你了。 想好了未來的策略，低調，建立自己的客戶關係，定位自己是個技術專家，藉此來建立客戶溝通的信心與我合作基礎。不知道，我只希望我的心可以更定下來一點。

兩個小感觸： 第一個小感觸：務必做任何事情都要「精準、高品質」。今天在文件（專案經理練習）資料被檢討了。香港主管 雖然沒有直接說到內容，但是間接地透過幫你梳理過程中講到了「我猜你是要」、「可能你寫的太簡潔了」等等，來暗示 你的英文不好、或是撰寫的不夠精準等，導致讓人家看不懂。 確實，寫這個作業時候有點睡著了， 可恨的是，竟然沒有檢查後就送出去，這樣的心態非常不可取。撰寫時，一度 把它當作「作業」來看待，導致也以為對方會以「作業」所以比較簡單帶過的心態面對。 這樣的心態有投機、小聰明態度在其中，相當不可取。未來勢必要特別注意。 自然是第二個，朋友北京朋友 L ，今天跟我說一週過得像是一年，這週她經歷了老闆換人、同時擴大兩倍職權等狀況，無疑的，一切只能人仰馬翻。 但是，卻也因為這樣的驟變，讓她快速成長，從一個職員心態，過渡到了主管心態。 她提到，團隊上，因為帶領大齡下屬以及年資尚淺狀況，時常擔心不被尊重、或是質疑；管理上，因為擔心教太多而有被取代的風險，進而不斷的焦慮煩躁。 但今天忽然理解到，如果能更多的用真誠的態度來告知對方；並且用賦能的角度來對待下屬，事實上，反而大齡者不必猜忌，下屬也能更理解長官需求而更好的辦事。 儘管省略一千字的說明略為模糊，但從言談中，能感受到她不再用主觀的角度進行批判， 更多的真對「事實」來進行討論，表現的也更佳「職業化」。 甚至她還令我驚奇的分享到「過去之所以害怕，多半是因為對於自己已經是主管事實還不自信，導致行動時會有所保留，進而扭捏不前。」 我相信一個人清楚知道自己的弱點後，通常也就發現了優點，或是進步點了。 替她感到高興，同時也替我自己感到高興，因為我又有一個靠譜的朋友了可以抱大腿了。 但有點很有趣的是，她提到是定期的諮商幫她理解了問題。這點或許是個不錯的學習點，我應該也要定期諮商來找自己的問題，至少也是更加認識自己。

在看 Billionaire 第五六季中，最令我印象深刻的一段不是商鬥，而逝當 Axe Capital 被 Prince 掌管後，當他的黑人二把手問瓦格納對公司的認識時的對話。 首先當老闆問說公司人員狀況時，二把手（忘了啥名，一個黑人），只有單純地說到每個人的背景、學歷、與賺錢狀況等。 但是瓦格納個老員工講的卻是每個人的驅動力量、與特性。「....例如，韓國小哥，儘管已經是史丹佛了，但是內心始終自卑，認為比不上他人，明顯的驅動他的是自卑。而移民仔，看起來像是黑手黨的傢伙，卻是一個絕對不會讓客戶賠錢，並且給他 10 分當目標，為了讓別人看得起，會做到 100 分的，所以驅動他的是自尊；而爆炸頭仔，個性火爆，但是當她認定是會義無反顧的挺你到底，驅動他的是歸屬感 ... 等等。」 明顯的，一番對話下來，這個瓦格納在公司的地位無人可以撼動，因為當老闆走時，只有他知道這群頂尖的交易員的內心驅動鑰匙、或者說關鍵是什麼。 我不禁捫心自問自己幾個問題： 那麼驅動我的是什麼？ 別人眼裡的看到的我是什麼？ 面對一樣的問題，我能做到不一樣的地方是什麼？ 如何建立自己的不可替代性？ 工作多年，其實這些問題都還沒想透，看來是該要好好正視自己這些問題了。 儘管我還是比較喜歡阿克斯，但沒法了，人還是要move forward...

 現在開始每週會固定運動至少兩到三次不等，雖然目前只有第一週，但是已經可以明顯感受到區別。至少是心態上面會比較積極、或者說會放得比較開，不會再被狹隘的單一目標給綁架。 這點蠻有趣的，面對目標，雖然專注很好，但是過於專注，似乎會有被綁架的可能，也就是會過度犧牲掉其他的生活等。而當生活的基礎，也就是社交、活動、或是日常的小事都被忽略，一切變得亂糟糟，於是心靈上也就會開始有阿雜的感覺了。或許，這樣也就容易走向崩潰，或是崩塌的開始吧。

  做一個決定竟然這麼困難，已經想了將近快要三個月了，還猶豫不決。 過去，我一直以為自己是能斷之人，沒想到自己在這次的決策上竟然花了這麼久的時間。 裡面夾雜的雞肋的心態、不自信的恐懼、不甘心的想像與妥協的無奈 我覺得這大概是我近年來最顯著的一次決策膠著了。 突然想到，忘記誰跟我說的了： 「那些重大的決策，多半在後面是憑著勇氣所下的決定」 理性的判斷，其實都是很初期的篩選，更多的時候， 後期考驗的就是個人的直覺與勇氣等綜合心理素質了。 以前在看待「天賦」特質時，覺得都像在寫空話，一點感覺都沒有。 現在對於「勇氣」、「自信」、「挑戰」、「分析」等綜合性格的感受，都彷彿每種特質就像是一個人、或是燙手山芋， 叫你拿也不是、丟也不是，是有溫度、有重量、有感觸以及有影響的。 難怪，那些創投說到後期其實投的多半是人。 而確實也唯有人，能夠同時乘載這些複雜的價值、判斷以及最後的對、錯、成、敗吧。

  一如往常，這次的聚會還是選在 D 家中聚會。 D 是過去做顧問案時候認識的客戶，因為在個性上、工作發展上都蠻聊得來，所以即便在結束顧問工作時，我們總是保持不錯的關係。 而大概每幾個月，都會在他的工作室中聚餐，吃著他現做的蛋糕、或是甜點。而今天，剛好也是同事 S 閉關大概半年後的首次聚會。 S 是在顧問工作時的同事，也是在政大的大學長，有著極強的分析能力外，也具備相當得理不饒人的犀利對話風格。許久不見，大家熱絡的互道一聲爹娘問好外，也關心起工作、發展、與情感等。 必須得說，這樣的互動相當不容易，我也十分的珍惜。 回歸正題，當我在聚餐時和同事 S 聊到未來發展時，和它分享到目前相當焦慮，並且在思考究竟要不要出國留學還是在考試的兩難情況。 他給了我幾個很棒的建議，至少對於焦慮的我，起到了一定的作用。 我問到：如何面對自己內心上無法進行決定時的內耗心靈狀態。他說到過去在高中、大學考試等落榜經驗，以及選校時經歷了多次面對不確定時的感嘅，並且回復到了幾點有用的建議： 第一點：盡可能地遠離會有用世俗觀點看待你判斷的人、事、物。因為有許多人等，對於年紀、或是對於成功等，都會有著強烈的定見，而在自身尚未確認方向時，與這類人相處太多反而會讓自己相當的迷惑。 第二點：多運動，因為運動會讓自己的精神好點，這對於在思考問題的靈敏度都會有大大的提升，更容易觀察到自己的內心。 而最後一點：可以試著寫下日記，因為人生中會有很多的這樣時間，而如何每一次都有更好的決策品質，其實仰賴的就是過去面臨這樣問題時的正確自我理解。 第三點，真的講得太好了，因為很多時候思緒的混亂，其實都是因為沒有寫下、紀錄等，再加上面對「不確定性」，抉擇的產生，並非是在當下立刻發生，而是會需要有一點時間的醞釀，因此更需要有時間的累積，而日記的相關紀錄，未來回看時候，就會幫助你反思，釐清自己究竟在一些什麼等等。 最終，了解自己在意些什麼後，其實也就更能夠進行判斷了。而最後，只要在最差的狀況下仍可以接受，那麼也就不用太擔心了，至少你有更多的可能性了。 可能就是因為第三點吧，紀錄 S 先生的分享，並希望我可以真的走出內心的膠著與煩躁。

  最後一個奔三前的生日了，晚了一天，但還是需要對自己說。這一年，你很棒了。 看得出來那幾個月，為了申請等搞到你都快要崩潰以及前前後後花了快要整年的錢了。 儘管如此，最希望進去的學校還是差了點，沒有達到目標學校，不過也幸運的申請上了兩所，並且至少都有 50% 或是 80% 的獎學金了。 我知道你還在猶豫，並且認為自已可以再一戰，而在中間的糾結：追求更好，或把握所有。 這兩者中間的平衡點如何拿捏，一直是你這三個月焦慮的事情。 畢竟，再拼一次，未必會更考得出分，考得出分未必申請的上，申請的上也未必有獎金，有獎金也未必天時地利與家庭等因素可以支持你。 那麼多的未必，想來就讓你頭痛吧。前前後後看你問了好多人，學校問了、校友問了、遠親問了、神佛、上帝、塔羅、鳥卦，就只差沒有摸骨了。 畢竟，這次的選擇可以影響你後面個 10 年吧，因此更多的謹慎也不為過。原本以為，當生日到的時候，你就會知道了，不過，事實是，你還是沒有把握。但心裡隱隱約約有點方向。在昨天幸運的， J 校表示有延後一年制度，並且交出文件後 10 天會告知，我們姑且期待吧。 有趣的是，你花了兩個月用三個故事，來反思這件事。 第一個，你似乎用這和未來孫子問答的方式在面對這問題。 當你 80 歲時，如果你那個尚未而立的孫子在你這年紀說 「我應該再多花一兩年來拼嗎？這樣對之後找工作、或是婚姻等，會不會有很大的影響？」 你說道「影響個屁，最多也就一兩年，擔心什麼，重點不是失敗，而是要是成功呢？那會改變些什麼。」於是，你心裡有了個方向。 而第二個提醒你的是劉潤書中提到的，「真正改變你人生的效率，並非省那生活中的 10 分鐘，或是 20 分鐘，而是透過特別的一兩年時間，省下後面的十年？」。 果然是個讀書人，還有段子手，一出手就講到核心問題。何謂省時間？何謂人生的效率？如果真的提早進去兩年，和晚進去一兩年，哪一項會有根本上的改變嗎？ 我想你答案了然於胸。儘管，學校固然有差，但是影響更大的，或許是你人生的自我瞭解與定位。我只想告訴你，別忘了黑馬思維的忠告。 第三個，也就是最後一個小故事，一個來自「班傑明奇幻歷程」影片的心得。 其實也就在撰文前兩三小時看的。還以為是個無聊的電影，但是一個劇情講述著不同角度的時間觀，以及價值觀的衝突。 想問，如果前半段人生「老」一點的話，又當如何？ 而當人生這麼短暫的時候，如果你再拼個半年一年又如何？

  對於領導者，或者是管理層而言，我相信不管怎麼樣都會有值得學習的地方。 至少，做得再爛，都有一點值得敬佩的，就是做比自己久，畢竟，理論上如果再爛地方還能當主管的爛人，至少他依定是比新進的你還久（排除空降可能）所以他的忍耐力是不錯的。 撇除爛貨，近期真心發現自己的主管具有相當強的「讚美能力」。 在一個每一週都有大概四次小組會議的團隊中，我發現團隊中的組長有一個很不錯的特點，那就是她很會當別人分享完畢後誇對方，或者說順著對方的話講，即便你覺得就是一件小事，他也會講很多。 例如，剛到公司沒多久，剛拿到客戶名單並且發信拜訪的情境。當會議中提到每個人每週有沒有什麼Small Win時，她就說到:「XXX很積極阿，剛到沒多久，已經開始溝通了，實在對你的行為印象深刻....」個人實在覺得還好，但這老外真會講...實在佩服。畢竟這樣的能力，會讓你聽得舒服，願意多聽她講話，之後幹事情也比較有動力。 而且，她的臉會讓你覺得是真誠的，不會很假，不太確定是不是她們國家的人很會這樣講話。但是至少，我看到這是一個優點，因為這樣確實讓大家對她的感觸是比較沒有距離感，或者說是有一定的好感的。 只能說，未來如果想要當上跨國公司的主管，讚美人的溝通能無縫的銜接進去對話中，絕對是一種值得練習的能力。如何體現的不刻意與真誠，這真的是一個可以特別學的課題啊。 我心想，如果我當上這樣的主管，應該也要這樣的讚美能力。不知道為什麼，可能是因為關在家太久了，都是對著電腦講話比較多，有點喪失人與人溝通的感覺。一種很直接的溝通對話感，這種感覺並沒有那麼強烈。 覺得這是一個很有趣的遠端工作者必然會遇到的課題，不太確定與心理學等有什麼樣的連結，但有點好奇未來這樣話題、主題的搭配。