發表文章

目前顯示的是 一月, 2015的文章

Garge+心得

有人說,安排總跟不上變化,一通電話就可能改變了全部,的確,有時遇到好老師的幫忙與指點,確實可能改變許多可能。
今天早上,幸運地接到老師的電話,分享一個「兩岸中小企業經營策略與菁英合作培訓班」計畫的活動參與機會,而這也是我第一次參與過企家班的加流會。 第一站,即到了台泥大樓中的「Garge+」,。「Garge+」由長期投入於青年創業家精神養成的時代基金會所辦,在這邊,他們致力打造,一個創業家互動與連結的創業生態圈,提供充足與完善的業師輔導,創業諮詢,募集資金,資源連結與網絡互助。也視個別創業的創業進程提供了不同的服務與協助,如創業初期的學生組,則有為期10個月的培訓進賽,最終選出17位的選手出國進行交流與培訓,為青年學子奠基創業家的思維,及早開拓國際級的視野;為正式全職創業家提供舒適的創業空間,與相關資金的協助媒合。在空間介紹的過程中,許多來台灣交流的陸企董事也非常羨慕這樣舒適的創業場所,頻頻嘆到與過去的創業環境相比,台灣的青年確實舒服許多,在設備社與場地上都有著相當合適的空間,無論是提供開放式的討論空間及有明亮敞開的長桌可以討論;或是,想要進行一場即時的公眾演講,則有個木質地板打造的小演講中心;或是即將要進行投資洽談,也有隔音相當好的獨立辦公室。毫無疑問,在硬體上,這邊是創業家的天堂。
當然,硬體的完善是基本,更重要的是內容的健全與紮實。因為活動的關係,有幸與諸多為董事長聽到時代基金會執行長徐小波先生的「創新,創業,教育產業化」的演講,了解到大企業家的思維了。簡報的開始,我即不斷地思考,究竟,要和兩岸的創業家老闆們分享,究竟什麼是重點呢?因為創業並不難 難的是,如何建立出一個宏觀的思維邏輯,而唯有建立背後的思維邏輯,才可能使創業營利,營利並永續,永續且有助於社會共榮。而在分享與企業老闆對答中,我找到了答案,那就是,想像力,價值觀,與市場調整,這三點是我聽完講座並與諸位老闆後的心得。
首先,「想像力」簡報的開始,講者花許多的時間說了序言,講授為什麼創業重要,並且分享了從第一次工業革命到第四次工業革命的演替,帶領大家討論,在未來的十年什麼產業會消失與存在,討論地過程中也相當的激烈,「郵政,電報,傳統相機等」此起彼落。過程中,也指出,面對這樣的轉變狀況,現在的世界面臨的老年化,少子化,資源消耗是否可能有新的應變商業模式呢? 若是思考不能有全相的想像力格局,則難以掌握世界的變化脈動,…

失敗,是刻意的布局

失敗,是刻意的布局。

這段時間就是幾件事情,幫L辦活動,再來就是搞創業的案子了。

這幾天,陸陸續續拜訪了捷運外的幾家店家,飲料店,理髮店,彩卷行與精品店。

一直被打槍,但是被打完槍後,心情格外的開心,因為終於又知道哪裡出問題了!

就這樣,修改口吻到修改內容等等等等

終於,又被打槍了。

所以今天下班後,我和伙伴又開始對共享經濟有一番檢討了。

這邊,下章寫。

今天令我意外的是,我竟然看到了東南亞的朋友染這白髮,並且一群人穿著很休閒一樣來旅遊。

這有點讓我嚇一跳,因為過去相對少見,總以為只有在中壢才見的到。

不知道是否是旅遊,但是,態度已經不一樣了,他們很開心地講著手機。

很大搖大擺的在捷運講話與坐地上打鬧一下

相當有自信,感覺應該是遊客。

那時,旁邊的 媽媽一直看他們,我知道眼神是什麼意思。

但我感受到,南方的勢力上來了,而這股力量在未來會越來越明顯的。

捷運觀察~是我最愛的事了,有機會打一篇。

如何分辨政大人

圖片
有準嗎 !好像有喔

座談分享人

今天到了十傑基金會中去分享過去大陸交換實習等等經驗。
首次做了分享者與座談者。無疑,時間飛快,兩年前我是坐在那邊聽,現在竟然換我來分享了。
對於兩岸交流,是我過去兩年最熱中的,再加上今天的分享,我發現,多數學子對於大陸的印象就是在器物層次。也就是說,看對方就是長的美或醜,便宜或貴,很拚或很怠惰這類直觀的思維,竟然討論了網路的快慢,驗證台灣還是發展一點,當我聽到時,我覺得相當的可惜。講這些的人,也都是已經去了好幾次的人了。
另外,當我坐在台上椅子上,等著別人發問時,未輪到我聽著另為三位經驗者的回答,我突然心中閃過一個念頭,我要比他們講得更好,更能吸引到眼球,所以就誇大經驗。瞬間,我立刻注意到這是一種浮誇的想法,不實際與害人。今天我們是對於學弟妹,錯誤的觀念傳遞,都有可能導致不好的觀念基礎,進而影響行為。一場小分享如此,當權者所言或聲望知士之論,將影響甚深。
務實,是我這段時間的反思與感受。或許是因為和L做事吧,雖然被罵很多,但確實角度也不一樣了。
求實,求是,求試

天啊!又是gay

圖片
在台灣,大學有三大學分一定要修,分別是學業,社團,愛情。最南的是哪一樣呢?見仁見智,但最難忘的肯定只有一樣,那就是愛情。而對於政大來說,有著先天不平衡的愛情學分阻礙,那就是男少女多,從供給需求法則角度來說,這是相當殘酷的。而今天,一位大四的女姓友人,吃飯說到了令人相當震驚的一句話「我的要求就是,是男的,不是Gay,為什麼這麼難呢?」
去年的聖誕節,我和她與幾位好友一起去吃飯,她向我們說,她的兩年前的男友因為別人的通知,她發現竟然是GAY,也因此放下了被甩的陰影,她還興孜孜地說道,因為去台大政大舞會,意外的認識一位不錯的朋友,還邀她跨年呢!聽到這個消息,她開心的不得了在倒數的幾天都在思考這件事,一臉春意蕩然,好友的我也替她高興,終於啊。但意外地,她在跨年當天因為看到了那男的優諸多怪異舉動,讓他聯想到他應該是一位不知道自己是同性戀的同性戀,有點敖口,總之,朋友與他在互動十分鐘後下了這樣的判定,所以對於新年的一刻又和同性戀碰頭,表示非常無奈與錯愕,直到今天吃飯,她終於再也忍不住了「我的要求就是,是男的,不是Gay,為什麼這麼難呢?」
哀~大學就是一個礦場世界,金銀銅鐵,當你大一時,就是大腹便便人家也覺得是鍍金的,但當道大四了那即便是出水芙蓉也只能孤芳自賞。 什麼生態呢?只能說,每個年齡層有不同的擔憂。政大,如果你要來,是男的,除了說恭喜外找不到更好的,女的,保重。

今日閱讀:
閱讀, 一項先看目錄,這本書看目錄思考,絕對比得到的更多。因為最近也在想怎麼推廣Garent-Booker(明天講我的小小計劃) 還不錯,但有點像是葛拉威爾的引爆趨勢。第一點我覺得是我過去忽略的,大家可以思考看看 瘋潮行銷: 第1章 社交身價消失的酒吧密室.塑造一種新的社交身價.找出內在不可思議性.運用遊戲機制.讓人覺得自己是「內行人」.有錢不一定能使鬼推磨 第2章 觸發物口碑經紀-口碑製造機.人們為什麼更愛聊某些產品?.即時性口碑vs.持續性口碑.從「火星」巧克力棒到投票:觸發物如何影響行為.在星期五搜尋《星期五》.觸「景」生「話」.無中生有,創造新的連結.有效的觸發物因子:頻率與距離.正確的時間與地點.為什麼燕麥圈比迪士尼更為人津津樂道? 第3章 情緒熱門轉寄排行榜與分享的重要性.熱門轉寄排行榜的系統化分析.敬畏讓人做出分享.任何情緒皆可提高分享率嗎?.正面情緒、負面情緒與分享.挑動情緒:生理激發的…

大數據下的關鍵思考,找一份相關工作才有思考空間

圖片
這次我又到了 新的公司上班,作些什麼業務呢?間單來說,就是一家將自家產品放在阿里巴巴的廠商。藉由阿里巴巴B2B的平台,可以將自家的產品賣得更廣。B2B(Business to Business)主要的客戶不是一般的終端消費者 而是一供應商。
第一天,大致上是熟悉環境與整個頁面,而這家公司的核心產品就是負責香水瓶子的OEM&ODM,而阿里巴巴上有著非常清楚的指標針對你的銷售量,產品的優化與鄭個結構,乃至關鍵字的安排,於此,我看後相當的喜歡,因為比起先前在Massiomo Dutti我覺得可以學的東西更是多了。這一天也就是負責優化。利用他們作好的模組將產品品進行改變,因為阿里巴巴每周會針對消費者上架的商品進行分析,並給出成績,好的成績也可以在投放關鍵字的時候獲得比較便宜的投放價格。這一點我覺得相當的厲害,因為這公司的產品有近4000個左右,所以如何針對如此多的數據作鍵入與評分呢?加上它有那麼多家的公司,這些數據如何同步進行呢?而這就是大數據的使用了。


本日閱讀:大數據的關鍵思考 對我來說,這本書看完後找到這份工作是我覺得最棒的一點,因為相較於大公司,這家公司在面對行銷不上更多的是由政大的實習生直接操作由我們來定關鍵字與商品的上架策略等等,完全可以第一手的掌握到市場的動態,並且真值得讓你感受到一位打工者的價值。這本書前面一剛開始講,問對問題,與究竟數據代表什麼樣的意義,而對於老闆來說,那些數據才是關鍵。於此,比起一直講數據的功用,他倒是回到了,數據本質的探討, 因為盲目的撈數據沒有用啊 ,錯的數據,與不會解讀的數據也等同是死數據啊。
簡言之,者本書的確是講思考這件事情,而且因為車先生是實務者,同時站於管理層面, 所以更了解數據工作者遇到的盲點,相當適合給出想要了解大數據的工作者來看。

新的一年

過去一個月,是個混亂的一個月。
印象不知道是哪個教授說了,在公家單位中,往往精簡工作代表會越來越忙,因為工作總會自動的膨脹到時間剛剛好。也就是說,當你以為沒什麼工作的時候,當你耐不住,自己就會開始為自己找工作,於是,就這樣開始膨脹,事情也就越來越多了。

總之,十二月份就是
準備托福和西班牙文,和一位意外結識的淘寶商人碰見,準備要大幹一場,所以忙到報名了也沒去,但他忙得沒時間裡我,我也沒理他了,幫自己快倒的社辦活動,但終究沒辦起來。12月初和朋友想到一個租借奢侈品的創業點子,乒乒砰砰又作了一個月,恰巧又遇見了Zara公司的零工,好巧是倉儲,所以又作了 一段,當然,晚上不忘和女朋友聊天,就降,工作,社團,創業,活動主辦...這下好啦 ~西文課又停了...
.
總結呢?

總歸:目標要更明確,鎖定幾個專注就好!不然真的又是一事無成。

共享與租用

這兩者是什麼關係呢?

對我來說,共享經濟是建立在租賃上,它的目的不是共享,而是藉由共享來營造出新的營利。換言之我覺得共享是一種新的行銷方式。過去就有租賃的工作,但為什麼發展有限,我感覺是因為都是侷限在B2C的租賃,而不是C2C相對的,AIRBNB就是後者。

只是共享最大的問題。如何轉移中間成本,這個中間成本是:點對點,也就是提供可共享物品者,與想要共享者間的這渠道如何克服。我覺得不是舊的東西「沒人要」,而是說等太久讓人凡,所以覺得「沒必要」。而現在的所有通路型態都是買賣的,也就是一次交易就結束的型態,導致說,作租賃的很難將他們的東西倒到既有的通路上。而符合他們想要的這樣通路,你說Airbnb它是不動產,所以人就是通路了;而Uber它是車囉,自己就是移動通路了。但實體物呢?目前似乎就是靠快遞了。所以國外很多共享的吸引人的,我倒覺得是它免費快遞等這點吸引人。