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目前顯示的是 7月, 2022的文章

水與魚

最近看到某縣市的選舉人,對於論文議題搞得沸沸揚揚。 讓我感覺相當的感嘅,曾幾何時,對於論文的抄襲與否竟然都會變得難以判斷。 更荒謬的是,明明就是如此清楚的事實,都可以為了選舉被捏造成「去脈絡」等理由來辯解不是抄寫的事實。 我沒唸碩士,我沒寫過碩士論文,但是一個沒有讀過碩士的人,應該也可以判斷吧。 拿兩個論文給國中生,如果 100 個人中, 90 個人認為是抄,那麼還要在強加辯解,如此一來,究竟是教育過程中出問題,才導致多數人觀念誤解有問題呢?還是有些人指鹿為馬,胡論編造?真是荒謬到極點。 德性、品行、操守,這種八股的東西,過去讀到都相當無感。那是因為大家視這些價值為根本,而在這樣的環境中,我們有很清晰的判斷標準,而不會感受到「價值觀」背後的力量、與存在。 但是當很明顯有違背的事物出現、或是論點、觀點、或是新聞等,與這樣價值不同時,就會讓我們重新檢驗一次這樣的觀點是否有問題。 那麼,究竟是德性、品行、還是操守有問題,還是那些選舉人有問題呢。 無疑的,是後者。我希望未來的我看這篇文章時,不為背景、名、利、權、勢而動搖,有些東西,該堅持就是要堅持。

狠狠打她一回,讓她給不敢造次

今天和 S 和 M 兩位前同事吃了飯,一樣聊了一下近況。其中針對於目前的人事部分,我詢問了:「如何應變比較難搞的,虛有其表、或是姿態較高的人」。 我覺得 S 給的建議很好,面對這樣的人終究需要有一戰,並且要用一次的戰役中,擊垮對方,讓對方知道你並不好搞,這樣對方就會怕你了。 以後也就比較不會惹你,或是欺騙妳相關的進度等。確實,工作越來越久,越能知道自己有哪些客戶比較合作的來,相比下,哪些會比較難應付等。 對待那些不好搞的人,或是驕縱仔,我想大致可以分為 有能力, 但是驕縱、脾氣不好的、冷冰冰的。這類型,多半就是盡可能讓自己實力與之匹配、或是可以重用。這樣也能讓對方可以 leverage 你,未來也就比較容易合作。 沒能力, 但是驕縱、脾氣不好的、冷冰冰的。相較下,沒能力的人,更忌憚有能力的人,多半可能是小人。而面對小人就要讓他怕你,或是服你,所以勢必要準備好戰場,在必然會有一戰的基礎下,埋下伏筆,來個甕中捉鱉。從此也不敢再輕易惹你了。 想好了未來的策略,低調,建立自己的客戶關係,定位自己是個技術專家,藉此來建立客戶溝通的信心與我合作基礎。不知道,我只希望我的心可以更定下來一點。

週五晚的小感觸

兩個小感觸: 第一個小感觸:務必做任何事情都要「精準、高品質」。今天在文件(專案經理練習)資料被檢討了。香港主管 雖然沒有直接說到內容,但是間接地透過幫你梳理過程中講到了「我猜你是要」、「可能你寫的太簡潔了」等等,來暗示 你的英文不好、或是撰寫的不夠精準等,導致讓人家看不懂。 確實,寫這個作業時候有點睡著了, 可恨的是,竟然沒有檢查後就送出去,這樣的心態非常不可取。撰寫時,一度 把它當作「作業」來看待,導致也以為對方會以「作業」所以比較簡單帶過的心態面對。 這樣的心態有投機、小聰明態度在其中,相當不可取。未來勢必要特別注意。 自然是第二個,朋友北京朋友 L ,今天跟我說一週過得像是一年,這週她經歷了老闆換人、同時擴大兩倍職權等狀況,無疑的,一切只能人仰馬翻。 但是,卻也因為這樣的驟變,讓她快速成長,從一個職員心態,過渡到了主管心態。 她提到,團隊上,因為帶領大齡下屬以及年資尚淺狀況,時常擔心不被尊重、或是質疑;管理上,因為擔心教太多而有被取代的風險,進而不斷的焦慮煩躁。 但今天忽然理解到,如果能更多的用真誠的態度來告知對方;並且用賦能的角度來對待下屬,事實上,反而大齡者不必猜忌,下屬也能更理解長官需求而更好的辦事。 儘管省略一千字的說明略為模糊,但從言談中,能感受到她不再用主觀的角度進行批判, 更多的真對「事實」來進行討論,表現的也更佳「職業化」。 甚至她還令我驚奇的分享到「過去之所以害怕,多半是因為對於自己已經是主管事實還不自信,導致行動時會有所保留,進而扭捏不前。」 我相信一個人清楚知道自己的弱點後,通常也就發現了優點,或是進步點了。 替她感到高興,同時也替我自己感到高興,因為我又有一個靠譜的朋友了可以抱大腿了。 但有點很有趣的是,她提到是定期的諮商幫她理解了問題。這點或許是個不錯的學習點,我應該也要定期諮商來找自己的問題,至少也是更加認識自己。

所以,要你幹嘛?

在看 Billionaire 第五六季中,最令我印象深刻的一段不是商鬥,而逝當 Axe Capital 被 Prince 掌管後,當他的黑人二把手問瓦格納對公司的認識時的對話。 首先當老闆問說公司人員狀況時,二把手(忘了啥名,一個黑人),只有單純地說到每個人的背景、學歷、與賺錢狀況等。 但是瓦格納個老員工講的卻是每個人的驅動力量、與特性。「....例如,韓國小哥,儘管已經是史丹佛了,但是內心始終自卑,認為比不上他人,明顯的驅動他的是自卑。而移民仔,看起來像是黑手黨的傢伙,卻是一個絕對不會讓客戶賠錢,並且給他 10 分當目標,為了讓別人看得起,會做到 100 分的,所以驅動他的是自尊;而爆炸頭仔,個性火爆,但是當她認定是會義無反顧的挺你到底,驅動他的是歸屬感 ... 等等。」 明顯的,一番對話下來,這個瓦格納在公司的地位無人可以撼動,因為當老闆走時,只有他知道這群頂尖的交易員的內心驅動鑰匙、或者說關鍵是什麼。 我不禁捫心自問自己幾個問題: 那麼驅動我的是什麼? 別人眼裡的看到的我是什麼? 面對一樣的問題,我能做到不一樣的地方是什麼? 如何建立自己的不可替代性? 工作多年,其實這些問題都還沒想透,看來是該要好好正視自己這些問題了。 儘管我還是比較喜歡阿克斯,但沒法了,人還是要move forward...

開始運動

 現在開始每週會固定運動至少兩到三次不等,雖然目前只有第一週,但是已經可以明顯感受到區別。至少是心態上面會比較積極、或者說會放得比較開,不會再被狹隘的單一目標給綁架。 這點蠻有趣的,面對目標,雖然專注很好,但是過於專注,似乎會有被綁架的可能,也就是會過度犧牲掉其他的生活等。而當生活的基礎,也就是社交、活動、或是日常的小事都被忽略,一切變得亂糟糟,於是心靈上也就會開始有阿雜的感覺了。或許,這樣也就容易走向崩潰,或是崩塌的開始吧。