吳興街小銓子

 好久沒有在這邊寫文章了 剛看一下，上一次寫都還是兩年前，實在太驚人了。 從大四到現在，算一算是10年了，沒想到時間過得這麼快 今天早上才在思考自己過去十年的種種，以及下一個十年的目標。 寫到有感覺時，就想說回來看一下自己過去的日記，沒想到自己默默地也寫了這麼多 現在想想，我很感激我自己記錄下當時自己的想法、心情與我回憶 畢竟，我一項都是健忘與不喜歡談過去的人 我喜歡往前看，是因為我覺得一切都會越來越好 但是，當往回看，就代表不好嗎？現在想想未必呢 看到以前的紀錄與思考，只覺得時間真的是太奇妙了，看了都想哭。 走走晃晃，這十年盤點一下自己的一切，似乎是歸零了 用最直觀的： 存款：歸零，還小負債一點。 目標：當初我在畢業時給自己兩個目標1)進去最厲害的公司或是學校2)和最厲害的人一起共事 進去最厲害公司應該是沒有，但我終於來到了我目標的學校加州柏克萊留學了 過去的文章記錄了這些有多麽不容易，只能說跌跌撞撞加上幸運了 十年後的自己有什麼成就呢？我覺得我確認了幾件事情 1. 另一半：找到維尼，還有什麼比這更大的收穫呢？ 2. 未來產業：應該就是再生能源＋科技＋政策相關 3. 體驗：美國生活、十年前就買過Tesla和Nvida大概100萬左右的股票，哎，現在想想，要是不賣都已經是千萬身家了。 4.在思考層面：開始能更深度的判斷知識、能力、價值觀、人與人的差別、溝通等更細緻的一些不同地方。或許對很多人是輕鬆的，但覺得對我而言並不容易。 5.下一個十年計畫有了比較清晰的目標了。 我印象有一個印尼朋友問我，你對於十年前的自己有什麼建議？ 我只想說： 過去上帝給你的一切都是最好的安排，對這切安排都有點信心與耐心，其他就大膽的去嘗試吧。 至於現在： 下一個十年，我希望：不用再為金錢煩惱，並且可以善用資本幫助更多的人；目標上並用文字造橋舖路幫助社會。

  又是一個「一見三年」的聚會。當然沒這種成語，是我自己想的，我給他的定義是，大概三年左右會見一次左右的朋友，更多時候是三到四年才會見到的朋友。並不是不想見面，而是剛好因為種種原因等，導致不容易相見。 這兩位朋友是國中的朋友，放到現在也大概有12年左右了。期間，一直都保持聯絡，但是因為疫情與種種緣故，距離上次見面也已經三四年了。 我很難想像，這時代如果要見一個人還需要等這麼久的時間。說來也奇怪，畢竟，其中一個人還住在信義區，相隔我也不過十里，竟然也相當少見到。相較下，另一位就在北京了，少見倒是相當正常的。 先說那位北京的吧，姑且就叫她林姐。雖說稱為姐，但是我倆也就是一兩歲的差異而已。這次回來，她帶著老公一起返台。許久不見，初看的時候兩人也都有種壓力生活下增胖的感覺。她是少見大學一畢業就嫁到大陸的朋友，而也相當幸運的，她有個姓貼心的老公。 原本以為為她們遠距熬不過幾年，卻順利的撐完了四年並且走到紅毯。儘管她嫁到大陸，但我們中間還蠻常聯繫的，所以那種未見實體，但卻有依舊熟悉的感覺。 我蠻喜歡聽她們鬥嘴的話題，想想她們從情侶到結婚中間爭吵過最兇的竟然是因為牙膏怎麼擠的方式而爭吵。牙膏從下而上，或是中間隨手一壓，有那麼重要嗎哈。我根本不在乎，只是喝著咖啡聽他們聊到這段時，我就覺得一切都挺好的：簡單、樸實可能就是幸福吧。 再說說另一個在也和我依樣北飄的同學吧，姑且叫做清哥。「清」一字，我覺得蠻符合他人設的。從高中畢業後，他就走入軍職作為志願役大軍的一員。人不足一米七，笑時咧嘴頗像幹傑龍，聲音略顯低沉。 如果說軍旅混黑我都不意外。 只是，過了這十年，他一樣的憨厚、老實而且講起管理，還能一套一套的分享自己的管理經驗。太奇妙了，過去一起上課睡覺、看寫真、或是髒話的小夥伴，竟然也變得如此正經了。更難能可貴的是，他竟然為了載我們假日出遊，前天凌晨還洗車兩三個小時，你說這怎能叫人不敢動呢。正如他小車上的擴音喇叭與七彩霓虹燈，有人說是89，但我說是青春或是我們不變的回憶。 那天旅遊，我們去了大溪附近的鐵幕瀑布以及湖畔咖啡度過了悠悠的一日。那瀑布蠻有意思的，人不多、石子平、溪流、小魚、蝦蟹應有盡有。林姐她男友拿著小杯子撈魚玩得頗開心的，像個孩子似的，撈了五六隻魚蝦；而我和女友則坐在石頭上懶懶的曬著太陽；阿清則細心與耐心的幫我們照相，似乎有著需要拍出他女友拍出合格照片的壓力。 當然比較...

 越南玩完後，許久沒有參加比較上進的活動，今次參加後深深地有所感講者說的的幾句話 「為自己的職涯設定預期發展的上限與底線，那不論之後的發展如何都會落在預期範圍之內。Be open-minded，儘早接觸產業變動跟組織職能的調整，藉此提高生存適應力，早期試錯的機會成本相對更低。」 紀律給你自由，並且幫助你走更遠 那些即便是在麥肯錫的台人工作者，都還會找外師定期練習英文口語等 不斷度去做目標測試與檢驗，去知道自己要的究竟是什麼 連結本身就是一種能力，不要小瞧了弱連結。 如果你有看到Role Model那麼就珍惜，並且盡可能地先依照裡面的方法做到一定程度在調整 大樓在蓋的時候，多數在一定樓層前，不會有人看到，但只要繼續蓋一定最終會被發掘，難的是，多數人蓋到一半就停了。蓋好一棟樓，比畫好一堆圖紙還來得重要 蓋樓，一定要瞄準最好的方式蓋，千萬不要隨便將地自己的標準。因為當你不依照最好的標準去執行，那麼就是在比爛。用好的標準、高的標準，爭取出教育客戶的契機、與談判空間是一種策略 改進： 需要更明確的定出自己目標，並且不斷地檢視 運動、健康也都是一件重要的事情，不可以忽略 面對未來，將會是自品牌的力量！務必要好好的經營自己的品牌、人設等

假日如常，去了家附近的召會。算一算，受洗也將將近一年了。 從最剛開始的害怕、遲疑與半信半疑與哼哼唱唱，竟然到現在也一年了，真難想像！ 不過，最難想像的是，每次在早晨唱完歌後，會有的分組討論，晨興聖言部分，會有幾位白髮捲捲的姐妹，非常有精神的講解聖經中的內涵等。 第一眼看過去年齡大概也都是70~80了吧，卻都還能精神抖擻的講著聖經段落、章節出處以及娓娓道來屬靈、屬人等差異，並振奮的呼求主名的禱告。 我著實佩服，因為在老家，似乎這把年紀的婆婆們，多數都是坐在客廳，都不太講話的看著前方，多半都是人來、或是孫子來時才會緩緩地撇過頭看你一眼。 因此，如果你問我什麼是神蹟，我覺得也很簡單，那就是讓那些老太太們很有朝氣、活力地說出自己的信仰、或是相信的事情，本身就是一件神蹟了。 每次聽到他們分享時，其實我有點走神，因為我總是想著，如果那個年紀我是否也這麼有精神？或是說得出這麼多經句呢？ 不知道，應該有機會吧。這樣的回答會不會很不基督徒呢？隨意吧，我可能還是一個娃娃班的基督徒，但我相信神能夠理解我所說的。

剛才發現這一年一篇文章都還沒發。 一年都過了一季了，怎麼連一篇文都沒有了呢？當然應該要有，之所以還沒有只能說是在沈澱吧，有些事情太過震驚了。 在2月中的某日，收到了這輩子都會記得的訊息，我上了UC Berkeley 碩士了！！！！！ 到現在，估計大概是一個月了，想到還是覺得不可思議。因為，在去年申請Defer後，我只在投了一間學校，沒想到就這麼幸運，讓我申請上了。 如問我當下是什麼反應？尖叫、狂喜並且直接取消下午所有的會議、並且立刻告知家人。 我和這間學校的緣分，始於剛高中畢業的美國遊學。也就是約莫2012、2013年畢業在即附近，在大學前去參與了一趟美國遊學。那時候也就有機會順道去了柏克萊、史丹佛大學校園參訪。 印象中就是學校很大、很美腦中幻想著，如果有機會進到這種學校會該當是如何的一種體驗呢？如今十年過了，終於可以把幻想變成現實了。 如果有看我過去的日誌也會知道，我在刷分之路上花了多少時間。也因此，有這樣的結果真的出乎我意料。儘管，不是目標的MBA HAAS但是我已經心滿意足了！ 人生中，總是會有些投資，不如預想，但是如果能接近的話，已經很不錯了。 一個月過了，驚喜、沈澱與擔心也陸續的經歷了。從最剛開始的狂喜，到後來擔憂未來找不到工作，但現在的平常心。想想，人生真的太奇妙了，別想那麼多，享受當下就好！

初戀階段，不論在物理上或是心理上，都是極具魅力和想像力的一個時期吧。每個人的初戀時期都不盡相同，大致是喉結剛長變聲時、是會穿短裙的冬天、是回十字簡訊未眠的夜。 想想，自己也是屬於初戀來得比較晚，大概在大三左右，儘管只有延遲了四年，但是後遺症卻將近有十年之久，可報工傷否？ 而這次 Netflix 在上映的「初戀」又讓我重溫了一下當初的美好想像。 原本以為會看到哭，沒想到中間就猜出劇情了。只能說，要是邏輯推演得了，但是離現實差異太大的，實難有共鳴。 畢竟，分離將近十年，並且還可以這麼陰錯陽差地透過計程車監聽、相遇以及對方這麼巧的失婚、保持單純，還會回頭追你到機場 …. 這真的是奇蹟了。 我很喜歡這張圖，初戀有一個特質，首先就是要有「觸電」般的「感應」，或是一見鐘情的感受。這幕很能突顯出：一個自信的女生，吸引了一個愛慕他的小男孩。 小男孩青澀的樣貌，迎面遇到那位渴慕以久女孩，女孩單純卻又自信的昂首信步。雙方未言，故事已經悄悄展開。 那一刻是難忘的、那瞬間是可以 80 歲看夕陽還回味的，這應是初戀的美好了。 好了，別寫太多，否則寒夜配燒酒，難保不破壞別人幸福婚姻了。

  人生下個十年目標是什麼，今天給自己一個目標，那就是賺10個小目標吧。 這數字怎麼來的，就是對標最頂尖律師，一年大概賺1個小目標左右，所以定這樣的標準不為過。 下一個十年，如果希望可以達到超過自己預期的收益，那麼倚靠的不只有「專業」，更要有和相信「自己秉性的發展」、以及「不可捉模的契機」。 過去十年，我把趨勢、趨勢擺第一，但我錯了；長期而言應該是 秉性優勢>契機把握>專業疊加與修正 換言之，現在最要的，以及最為急迫的反而是如何挖掘出自己的「優勢」。缺乏自己優勢、特點的工作不但做不長，而且很難有熱情。熱情是一種你感覺得到、以及捉模得到、動靜看得到的變化。 給自己三年時間在摸索與找准定位。將會是三階短中第一階段所要達到的目標。

「Hi , 有空嗎？這邊有幾個工作希望跟您聊一下。」雖是個忙碌的下午，不過接到獵頭的電話與工作分享，還是不禁高興了一下。 只是考量到職還不久，索性開頭就說回絕了。 豈料，震驚我的是下一句： 「真的不考慮嗎？因為聽說你們公司台灣據點要撤掉了，還是你們組沒問題呢？」。 當下我一臉震驚，因為沒想到公司要做組織變更，我竟然還是從獵頭聽到，而非內部！ 雖然有耳聞組織調整，但沒想到是直接裁撤。 震驚之餘，我追問到獵頭是如何得知此消息的，他回答道「當然啊，你們公司在台灣才多少人，一半都是我介紹的，有幾個業務都主動跟我聯絡了還催促我趕緊給他們工作。」 這句話，不曉得大家的理解是什麼，至少對當下的我而言，訊息量有點大： 第一：業務單位受到波及了，但是我尚未知悉（後來證明我們未受影響）。 第二：獵頭也是重要的資訊源，不管對內、對外、對產業，都具有資訊的重要傳播性。 （換言之，注意對話隨時都可能成他人之托）。 第三：既然業務都要走了，何不優先幫他們呢？ 撇除內部調整的真實性，至少，好奇外部徵才者是如何看待同仁的。因為在這時代，用第三者的眼光看待自己、或是對照別人還是較為客觀與寫實。 可能當他介紹幾個缺給我後，雙方聊開了，他才露了口風說道「不推某人是因為我問過她相關的同事、與過去的關係人都一致的表示不好相處、自私，而且我都還沒問完就講一堆等等，因此我有點擔心，儘管她的履歷還不錯。」 基於職業道德，當我聽到這樣的對話，我沒多說什麼也僅是表示瞭解，就結束話題了。當下除了震驚，更多的是驚恐，因為也讓我瞬間意識到，或許在某個關係人眼裡，我也可能是如此。 很難說到底什麼是對、或是錯，但是當別人客觀的陳述一件他所認知的事實時，就會清楚的理解到「留下好的聲譽」是多麽重要的一件事情。 因為很多時候，機會可能就差那麼一點，因為一個人的一句話、一段文字等就影響了你的下一個選擇。 人在江湖混，豈能不挨刀。我非完人，我只希望，當別人查我時，自己陰德加力，而對方也能嘴上功德。 這世界上沒功勞有苦勞太矯情；或許沒苦勞時，至少也能讓別人沒怨言即可。 似乎大裁員風暴還要再延燒一陣子了...

電視上發生的事情，這週也發生在我司了。 「會議前, 你聽說上週四的事情了嗎？」聽到總監嚴肅的問話，我納悶到上週？老實說我一點頭緒都沒有。 所以只能回覆道「沒誒？發生什麼事了嗎」。 總監繼續說道：「上週公司經歷了大裁員，亞太區最大的銷售主管打包走人，連帶著台灣的業務都可能面臨著裁員的危機。 不過你放心，我們單位不受影響 …. 」。 短短一分鐘，似乎經歷了從鬼門關走一回的感覺。 當下，心跳加快並且暫時耳鳴的感覺在分手時有過，之後就再也沒有經歷過了。如今，比當時更大的暫時停止呼吸，似乎再次重演。 沒錯，作為外商公司一員也開始進行大裁員了。受到 Covid 的影響，總部決定削減預算，優先選擇了那些相當著重於經銷代理銷售( Channel Driven )的國家，削減業務崗位。 因爲，有了經銷代理，對總公司而言，有無原廠業務只是賺多和賺少的區別罷了。 原以為會是業務單位較容易留下來，但是長官們的想法卻截然不同。認為有了中間商的協助，沒必要再額外養人。 換言之，體系之中，如果無法建立不同的特點，面對動態環境的變化，將無法發揮自己的抗性。 畢竟，中間商也可以打客戶，如果原廠業務無法打下更大的客戶，那麼自己又有何顏面存在呢？ 聽到總監的組織變化分享以及背後公司的考量，我感受到「不可取代性」一個老生常談的話題，卻只有在經歷裁員後，才感覺到這絕非只是個句子、或是五個字。 自己在職場上的獨特性並且能與公司的利益相結合，同時能夠讓主管感受到並不容易。 尤其是當看到自己同梯進來的工作夥伴，有可能在下個月屆滿辭退時，當下指示頓感那麼具體、殘忍、血淋淋卻有無助與不知所措。 本篇無意針對該話題展開，因為那將是一個無數千字不可抒發的內容。 但是更想強調的是，有些時候，那些看似遙遠的災難、或是議題，其實與自己也僅僅是相差一個部門罷了；自己能活下來，似乎也只是運氣。 這是個大議題，從昨日下午到今天早上，似乎隱隱約約的都還在消化這個議題。如果真有這天到來，我只希望慢一點；如果真有這天到來，我只希望我泰然一點；如果真有這天到來，我只希望，我已發現我的閃光點。罷了，又是一天的開始。

「當自己不如自己想像的，你是否能面對呢？」 還好，有這樣問題的人，多半散是幸運了。因為，你現在的問題只在於自己，不是國難的生死離別；不致於家愁的妻離子散；也不到權謀的眾叛親離。 終歸到底，還是「面對自己」的課題。 其實到現在，我還是不能理解，為什麼人會不能、不敢或是不想面對自己、或是不了解自己想要什麼。但是偏偏的，這樣的問題卻是會每天上出現。 正如，我不能理解，現在打這篇文章時，我看到在的咖啡廳員工在想些啥？在櫃檯的男子，留著不長不短的小鬍子與綁著馬尾的的招待客戶，不曉得，他是來實習還是已經待了多年呢？他會覺得在咖啡廳打工失敗嗎？或是享受沈浸於其中呢？我們無從得知。 看出問題了，核心還是在於比較，在於期待的設定。 俗話說得好，沒有期待沒有傷害。但是為什麼期待會和傷害綁在一起，是誰給誰的傷害？自己、還是其他人？如果是其他人，我的期待咁你屁事；如果是自己？ 哎，這問題我也還理不清楚。 我只知道，我想要打下來、無關乎創作、、更關乎是自己給自己的治癒吧 「當自己不如自己想像的，你是否能面對呢？」 如果拆解一下，可以發現是否自己擠的標準太高、太低？或是根本就想錯了？或是 so what 想錯又怎麼樣呢？ 享受當下吧 印象有個人說過，當你開始思索，賺大錢後還不是有煩惱？他說道，那就想辦法賺到煩惱，也比沒錢好 ....

  好久沒有打字了。至少申請東西已經告一段囉 終於可以說我認真的丟了一次的柏克萊，儘管放棄了牛兒，但我真的盡力了 也許可能就少了點什麼吧，估計懶，會有各種理由 不過，這一年真的是個變動的一年，疫情、封城、大選、兩岸問題、奔三、換公司啥 似乎所有的東西都砸在一起了。而自己面對了在家工作的環境、沒了同事、考完了試，也讓我開始思索，究竟要忙些什麼 直到昨天聽了 Youtuber 說到一個詞「中文創作者」！ 有趣，創作什麼呢？我也不知道，但是我始終也覺得自己應該有個創作的靈魂，否則我怎麼可以持續更新呢（騙） 過去，總覺得 30 歲之後一切都會好轉？但是當快到的時候發現，一切都還是差不多。所以，既然都差不多 何必勉強自己去做些不開心的事呢。開始在有限的一個月，摸索啥叫做中文創作者

終於到了 9 月。 不得不說，我實在沒想過 9 月會變得如何？因為還在上個月，我仍在猶豫是否去美國，甚至連簽證都辦好了。 這是一個重大的決定，我放棄了某學校的幾乎全額獎金，並且再挑戰一次。儘管，有點疲憊，準備的也都力不從心，但是我知道，至少無論如何我都不會再後悔了。畢竟，這就是一種選擇。 今天去教會看到了一段有很趣的話，儘管不是經文，但是也是深深地提醒我。「何謂人生的真相，那就是你所有選擇的總和」、「生命中之所以忙碌，是因為我們總希望有個目的感」，這兩段文字讓我相當有感。確實，所有的選擇，無非就是價值觀的體現。今日的放棄，代表我願意追求更好的忍耐；今日的忍耐，揭示我願意為了更大的目的而負重。 我想可能人就是這樣才會勞累、或是覺得不幸福。像是詩歌唱到的一段，可能不清楚，但是大意是「當你經過了一切，才發現一切不過是如此 .... 」。 確實，儘管過程令人疲累，但我想在路途上，終點從來不時重點，是行走的那段路。哪怕，別人從來都是在終點來等待你，來判斷你是否走完那段路；殊不知到，即便我走了岔路，也是我自己完成的，屬於自己的一條路。 再忍一下，就快到了。

  上週五，和一位職場前輩下午見面聊了一下，頗有感觸的，因為我第一次和一位約 50~60 歲的長輩聊到下一個十年的話題。 這次的下午碰面，主要是他詢問我關於資安產業的發展狀況。他希望可以跳到某間資安公司，正巧也是我的合作廠商之一，因此向我打聽消息，深怕誤入深坑。 不幸的，他說的那間公司我剛好尚未拜訪等，能提供的資訊有限，而我也詢問到： 怎麼突然想要換公司呢？都在原公司待了 20 年多了 。 20 年，不是小數目，畢竟對我而言，我還沒在一個行業待超過 3 年呢。 他也緩緩地說道 「 高層太過依賴單一客戶風險太高」 「高層不理會改革或是變化等」 「認為資安是所有資訊公司、或是所有公司中，少數不會砍預算的地方（當然換廠商是可能的），加上近年來兩岸關係，必定會強化資安發展」 「老闆要把我派去當業務 ... 」等等 最重要的是「目前小孩才小五，如果還要照顧十年，應該要選一個可以深耕的地方，並且要有發展性的地方，而資安就是其一。」 半年前，當我剛離開顧問公司到這間資安公司時，我一樣也跟他聊到，在資安公司的前景，他認為 「資安永遠只是在公司發展中的一小塊，不會變為主角，你還是趕緊待一下就離開，不建議待太久等。」 老實說，那番話，對我影響很大，至少，對我當下對公司的選擇與信心是有一定的打擊，所以多少都有點認為自己搭上了賊船等 ... 。 因此，當我在聽到今天他說的這些話，發展、企業選擇、對小孩子的照顧等，我深感到驚訝。 驚訝的是，我當初對於資訊安全發展的前景判斷無誤。 其次是，對於一份穩定工作背後的意義理解。當年紀大時，每個工作的選擇都格外重要，而如何選一個有前景與發展性，並且可以連結到自身的能力實在是格關鍵。 於此，提醒了我「趨勢，可信，但是不可過份相信」核心都還是要回到自己的能力來。否則，外部環境的變化太快，隨時都有可能影響到你，而如何在被影響下還能時刻保持「讓市場買單的競爭力？」慎之，慎之 ... 你的下一個十年在？

這週終於恢復正常。這是值得紀念的，因為也算是跟到了 2020 ～ 2022 的最新流行趨勢： Covid-19 中標的上週，經歷了發燒無力地獄、頭痛地獄、喉嚨痛地獄與最後的不斷咳嗽地獄。 這感冒相當的令人痛苦，也讓我見識了喉嚨痛有多麽令人想死.... 不果還是有有趣的地方，那就是多虧了這個疫情，我們一家人在家一週的相處。 老爹睡在我房間，另外婦孺就個別睡在房間中。中午老爹就每天變化菜色，大家彼此端自己的餐盤回到房間吃飯。不得不說 這種體驗相當的特別與有趣，在家裡走動過程彼此也都戴著口罩，生怕多呼吸一口就會二次感染。 再加上因為大家都是相隔一天左右中獎，所以病徵也就相當具有順序性：發燒、頭痛、喉嚨痛等， 每個人基本依循這樣的循環，可以大致判斷現在的狀況如何。 可能因為太久沒在家待這麼久，所以這種不幸，某種程度，也是幫大家緩緩日常快速工作無暇他顧的現代病吧。 比較慘的可能就是老爹了，因為他相當想要去爬山，誰知道隔日一測也中獎了 ... 能說什麼呢？這就是一家人吧。 雖然現在已經康復出隔離了，不過還是深感後怕，如果不是已經注射疫苗了，現在可能還無法活蹦亂跳，誰知道下場如何呢？

最近看到某縣市的選舉人，對於論文議題搞得沸沸揚揚。 讓我感覺相當的感嘅，曾幾何時，對於論文的抄襲與否竟然都會變得難以判斷。 更荒謬的是，明明就是如此清楚的事實，都可以為了選舉被捏造成「去脈絡」等理由來辯解不是抄寫的事實。 我沒唸碩士，我沒寫過碩士論文，但是一個沒有讀過碩士的人，應該也可以判斷吧。 拿兩個論文給國中生，如果 100 個人中， 90 個人認為是抄，那麼還要在強加辯解，如此一來，究竟是教育過程中出問題，才導致多數人觀念誤解有問題呢？還是有些人指鹿為馬，胡論編造？真是荒謬到極點。 德性、品行、操守，這種八股的東西，過去讀到都相當無感。那是因為大家視這些價值為根本，而在這樣的環境中，我們有很清晰的判斷標準，而不會感受到「價值觀」背後的力量、與存在。 但是當很明顯有違背的事物出現、或是論點、觀點、或是新聞等，與這樣價值不同時，就會讓我們重新檢驗一次這樣的觀點是否有問題。 那麼，究竟是德性、品行、還是操守有問題，還是那些選舉人有問題呢。 無疑的，是後者。我希望未來的我看這篇文章時，不為背景、名、利、權、勢而動搖，有些東西，該堅持就是要堅持。

今天和 S 和 M 兩位前同事吃了飯，一樣聊了一下近況。其中針對於目前的人事部分，我詢問了：「如何應變比較難搞的，虛有其表、或是姿態較高的人」。 我覺得 S 給的建議很好，面對這樣的人終究需要有一戰，並且要用一次的戰役中，擊垮對方，讓對方知道你並不好搞，這樣對方就會怕你了。 以後也就比較不會惹你，或是欺騙妳相關的進度等。確實，工作越來越久，越能知道自己有哪些客戶比較合作的來，相比下，哪些會比較難應付等。 對待那些不好搞的人，或是驕縱仔，我想大致可以分為 有能力， 但是驕縱、脾氣不好的、冷冰冰的。這類型，多半就是盡可能讓自己實力與之匹配、或是可以重用。這樣也能讓對方可以 leverage 你，未來也就比較容易合作。 沒能力， 但是驕縱、脾氣不好的、冷冰冰的。相較下，沒能力的人，更忌憚有能力的人，多半可能是小人。而面對小人就要讓他怕你，或是服你，所以勢必要準備好戰場，在必然會有一戰的基礎下，埋下伏筆，來個甕中捉鱉。從此也不敢再輕易惹你了。 想好了未來的策略，低調，建立自己的客戶關係，定位自己是個技術專家，藉此來建立客戶溝通的信心與我合作基礎。不知道，我只希望我的心可以更定下來一點。

兩個小感觸： 第一個小感觸：務必做任何事情都要「精準、高品質」。今天在文件（專案經理練習）資料被檢討了。香港主管 雖然沒有直接說到內容，但是間接地透過幫你梳理過程中講到了「我猜你是要」、「可能你寫的太簡潔了」等等，來暗示 你的英文不好、或是撰寫的不夠精準等，導致讓人家看不懂。 確實，寫這個作業時候有點睡著了， 可恨的是，竟然沒有檢查後就送出去，這樣的心態非常不可取。撰寫時，一度 把它當作「作業」來看待，導致也以為對方會以「作業」所以比較簡單帶過的心態面對。 這樣的心態有投機、小聰明態度在其中，相當不可取。未來勢必要特別注意。 自然是第二個，朋友北京朋友 L ，今天跟我說一週過得像是一年，這週她經歷了老闆換人、同時擴大兩倍職權等狀況，無疑的，一切只能人仰馬翻。 但是，卻也因為這樣的驟變，讓她快速成長，從一個職員心態，過渡到了主管心態。 她提到，團隊上，因為帶領大齡下屬以及年資尚淺狀況，時常擔心不被尊重、或是質疑；管理上，因為擔心教太多而有被取代的風險，進而不斷的焦慮煩躁。 但今天忽然理解到，如果能更多的用真誠的態度來告知對方；並且用賦能的角度來對待下屬，事實上，反而大齡者不必猜忌，下屬也能更理解長官需求而更好的辦事。 儘管省略一千字的說明略為模糊，但從言談中，能感受到她不再用主觀的角度進行批判， 更多的真對「事實」來進行討論，表現的也更佳「職業化」。 甚至她還令我驚奇的分享到「過去之所以害怕，多半是因為對於自己已經是主管事實還不自信，導致行動時會有所保留，進而扭捏不前。」 我相信一個人清楚知道自己的弱點後，通常也就發現了優點，或是進步點了。 替她感到高興，同時也替我自己感到高興，因為我又有一個靠譜的朋友了可以抱大腿了。 但有點很有趣的是，她提到是定期的諮商幫她理解了問題。這點或許是個不錯的學習點，我應該也要定期諮商來找自己的問題，至少也是更加認識自己。

在看 Billionaire 第五六季中，最令我印象深刻的一段不是商鬥，而逝當 Axe Capital 被 Prince 掌管後，當他的黑人二把手問瓦格納對公司的認識時的對話。 首先當老闆問說公司人員狀況時，二把手（忘了啥名，一個黑人），只有單純地說到每個人的背景、學歷、與賺錢狀況等。 但是瓦格納個老員工講的卻是每個人的驅動力量、與特性。「....例如，韓國小哥，儘管已經是史丹佛了，但是內心始終自卑，認為比不上他人，明顯的驅動他的是自卑。而移民仔，看起來像是黑手黨的傢伙，卻是一個絕對不會讓客戶賠錢，並且給他 10 分當目標，為了讓別人看得起，會做到 100 分的，所以驅動他的是自尊；而爆炸頭仔，個性火爆，但是當她認定是會義無反顧的挺你到底，驅動他的是歸屬感 ... 等等。」 明顯的，一番對話下來，這個瓦格納在公司的地位無人可以撼動，因為當老闆走時，只有他知道這群頂尖的交易員的內心驅動鑰匙、或者說關鍵是什麼。 我不禁捫心自問自己幾個問題： 那麼驅動我的是什麼？ 別人眼裡的看到的我是什麼？ 面對一樣的問題，我能做到不一樣的地方是什麼？ 如何建立自己的不可替代性？ 工作多年，其實這些問題都還沒想透，看來是該要好好正視自己這些問題了。 儘管我還是比較喜歡阿克斯，但沒法了，人還是要move forward...

 現在開始每週會固定運動至少兩到三次不等，雖然目前只有第一週，但是已經可以明顯感受到區別。至少是心態上面會比較積極、或者說會放得比較開，不會再被狹隘的單一目標給綁架。 這點蠻有趣的，面對目標，雖然專注很好，但是過於專注，似乎會有被綁架的可能，也就是會過度犧牲掉其他的生活等。而當生活的基礎，也就是社交、活動、或是日常的小事都被忽略，一切變得亂糟糟，於是心靈上也就會開始有阿雜的感覺了。或許，這樣也就容易走向崩潰，或是崩塌的開始吧。

  做一個決定竟然這麼困難，已經想了將近快要三個月了，還猶豫不決。 過去，我一直以為自己是能斷之人，沒想到自己在這次的決策上竟然花了這麼久的時間。 裡面夾雜的雞肋的心態、不自信的恐懼、不甘心的想像與妥協的無奈 我覺得這大概是我近年來最顯著的一次決策膠著了。 突然想到，忘記誰跟我說的了： 「那些重大的決策，多半在後面是憑著勇氣所下的決定」 理性的判斷，其實都是很初期的篩選，更多的時候， 後期考驗的就是個人的直覺與勇氣等綜合心理素質了。 以前在看待「天賦」特質時，覺得都像在寫空話，一點感覺都沒有。 現在對於「勇氣」、「自信」、「挑戰」、「分析」等綜合性格的感受，都彷彿每種特質就像是一個人、或是燙手山芋， 叫你拿也不是、丟也不是，是有溫度、有重量、有感觸以及有影響的。 難怪，那些創投說到後期其實投的多半是人。 而確實也唯有人，能夠同時乘載這些複雜的價值、判斷以及最後的對、錯、成、敗吧。