想的深，看得遠

今天的名字主要是以朱平先生在數位時代的雜誌刊文為名。很簡單的名子 ，但今天看到這篇卻相當有感。「一個成功的創業人或是成功人士，一定也是一個哲學家或是思想家。」開便為文的首段，印象深刻。究竟什麼樣是成功呢?在過去由是鑑為爆發出來時，誰知道頂新集團高層竟然也是如此的欺世盜名?會不會今日大家眼中成功的人也會將來的階下囚?

這兩個疑問，我在文中看到了不同的答案。在今日物質追求高度成長的社會中，多數人常被於社會追求的名器或是財富給吸引，急於追求大眾物質或是一夕致富，這些都不是錯，但問題是，當我們在競利而逐時，是否有仔細觀察背後的意義，符不符合真正的內心價值，還是僅為一時的賺錢而出賣良心。而這新問題很難一時間察覺，導致往往犯了錯而不知，所以，我們靜可能要養成察覺這些問題的能力，但是，何其容易呢?因此，我相當喜歡他的建議。文中說到了很重要的兩點，也正是我近日所在實踐的，不斷的閱讀深化價值的累積，並給自己養成被良善的「被觀察」。那麼要如何達到呢?
第一，閱讀，追尋價值。
朱先生建議到大學生不訪可以多了解有關於新學或是哲學的領域，往往講到了像是，Thought，Coaching，Leadership等，這些東西或許相當抽象，對於經驗尚淺的年輕人或許生疏，但裡投往往是綜合了人一生的價值累積所積累的學問。聽一堂沒感覺，看一本不知所云，但是仍保持閱讀，那麼多少會累積一些對於事物的看法與價值衡量標準。而這些隱形的價值標準，往往會是離開社會遇到紛亂取捨時最好的剪刀。

第二，討論，論辯真義
彼得泰爾，美國網路界的創業教主，無疑已經是名利雙收的典型代表，但是至今它仍然定時的會邀請朋友並舉辦思想家會議，你想，它真的是想出來了什麼東西嗎?不然，更多是因為有了些體悟，或聽取別人對於事件的想法，從中取得新知，不斷修正來增加自我的內心覺知與內心的滋潤。我們不一定要每周辦這樣的活動，但藉由多和朋友或長輩間的請益交流，不僅能吸取新知，也能逐漸在每一次的討論或分享中建立自己的想法，而逐漸完善自己的思考脈絡。一段時間後也就能有自己的思考架構了。

這些東西重要嗎 ?大四的這段時間我每天早上幾乎都會和朋友一起吃早餐，一來是為了健康的早起生活規律，避免陷入熬夜的混亂生活狀態，而做出錯誤的決定。二來是透過交流過程中，更清楚的認識到自己，藉由議題的討論與分享，才發現「哦原來自己是那想的?」或者順便講講自己每天看到書中的內容，幾次下來也逐漸了解到看待這些不同的新聞與事件，自己逐漸有了明確的是或錯的標準，而對於錯時又能提出自己的想法。更重要的是，也能藉由這樣的方法來結識新的好友，何樂不為呢?

這世界變動得太快，而知識無盡，人生有限，不可能窮盡所有的知識才準確地說出對或錯。也因此，在學習接受新知並且克制不受社會紛亂之影響，也可以試試打造出一個舒適的「被觀察」一個被價值與論辯真理的環境，一頓早餐一場聚會多簡單啊。若如此，我想即便走得慢，也能在一次次的知識提攜下走的越來越遠；想的淺，也能在一回回討論激盪下，看得越越來越深了。

【讀書心得】Google模式

看這本書是希望未來也能打造如此優質 的企業。目前看書的方法，從目錄與標題去思考作者的脈絡，這本書又是執行長施密特寫的，所以更需要了解

1文化，相信你的標語。

西方企業文化，尤其是大公司，它會相當強調自己的企業文化，例如我很喜歡的ZAPPOS也是這樣。這章講出了幾個重點，就是邀清楚自己公司的定位:「以使用者為出發」彙整全球資訊，提供給消費者參考。因此，有了這一點的文化使命，即便許多工作不是自己的大家也會盡力去改善，如文中說到施密特隨便貼個問題，就有工程師來解決了。另外，這張有個概念很重要，未來的組織發展架構一定會更加鬆散與扁平化，所以，在工作時如何表現自己，並且發揮影響力是相當重要的。有人問巴菲特說，如何選擇一家公司與觀察領導者，他只說了:「一位不需要他的領人」簡單來說，只有自己才能讓自己更好，而這樣的團隊與人才也正是他們所需的。

2策略，你的計劃錯了

技術洞見才是基礎，在我解讀下。沒有事實與專業沒有話語權。在G這樣的公司中，這點尤為重要，往往做創新與發展上，藉由技術層面的拓展才能夠真正的延伸，但是這一點，我覺得要視產業而別，畢竟不同產業的方式可能不同。但是可以確定的是，所有的產業在未來需要有快速的應變能力，集中火力，針對選定好的方向，快速的開發產品並推出接著修正。畢竟，未來太競爭了，企業需要的不段的組合與創新，才能真正打造好的產品。

另一點是，建立開放平台，這一點當然是異於於蘋果的方式，我覺得也是相當重要的一點，「開放模式推動可以形成一個生態圈，促使互補元件的成本降低，這一切會使的使用者創造更多的價值，進而形成良善的生態圈，而達到共同成長。」也因此，G於文中以不斷表示，他們大膽開放資料，而是藉由信任與授權，促使與激發更多的可能產生。

最後，別聚焦於競爭對手，因為當你一位的聚焦於對手，那麼你就會限定了自己的框架，很容易就被發展自我特色的公司給超越了。這點，目前自己雖未有企業，但是我想這應該是階段性的。不同階段的方式不一樣，但整體來說，做自己還是相當重要

3人才，招募最重要的事。

什麼是公司大的資產，無疑的是人才。因為機械設備當你買的那一天就注定折舊了。但是人才才剛開始而已。在文中強調的一點，成為學習型的人才。學習型的人才方可以面對多變的社會。亨利福特:「沒有學習的人，才是老人。」「G招募他們不是因為他們擁有了什麼知識，而是，他們會學習不知道的事務。」將自己養成這樣的人，讓團隊養成這樣的人，漸漸的也就會成為所謂的羊群效應了。好羊總會找好羊，文中說到只找一流A等人才，因為當你一找B則CDE都來了。於此，我覺得因人而異，但不可否認的，讓自己成為A是必要的。這讓我想起亞馬遜說，每一次徵才都要比上一次標準更高。壓力大啊。

4決策，共識的真義

這篇多講組織的，內容說的一句話也印象深刻「如果所有人想法都一樣，代表有人沒在思考。」一個團隊不怕有意見，最怕點頭如搗蒜。開會時也強調守時與準時的原則，這樣也可以增加效率。並且，在這社會中，也要隨時了解，企業是顧人來思考與執行的，當你只有期一十就要小心了。這篇工具性概念較強，值得多看幾次。

5.創新，創造源生泥漿。

為什麼G可以創新呢?這篇我覺得是關鍵。「大格局思考」因為當你想的越大，你才知道有什麼樣的可能進而做延伸，而往往因為愈困難的事而吸引愈優秀的人才。因為人才往往喜愛挑戰。當然訂得太大也是太鬼扯了，所以，需要有良好的績效管理和一個可量測的重要結果。否則往往就是鬼打牆了。

把握70/20/10

7成於核心事業，兩成於投入新的產品，最後一成分給全新的事物。這一點也成了G的特色了，鼓勵員工利用剩下的2成時間好好做思考，同時做開創，而也因為這樣會有新的收穫了，做自己喜歡或是未知領域的事，往往可以有新的激盪而有令人驚艷的表現。

為了創新，所以要出貨在改進，就是剛剛說的快速製造出定且做修正。這樣或許有點不易，但可以從環境營造起，就是今天說的打早良善的【觀察環境】這種體系與環境可以讓你獲得新知，也可以提供你再出發的可能。所謂的「反脆弱」也就是要為自己或員工營造出「有韌性，禁得起風險，願意忍受風險的環境。

很妙，看完了，有什麼心得嗎?我覺得我還處於吸收知識的階段，或許未來會有吧 ，期待會有個ChiuanZ模式。

最近好多人老愛說模式模式，好像以為說模式就可以複製。真是無聊。