【年末反思】2018反思人、事、物 ＿『事』篇
關於『事』的事實：
對待看事情的角度，我覺得今年有比較大的轉變，也開始累積出一點，對待事情的思維角度。
條列出自己目前相信的一些原則：
1.
凡事都有可能
2.
用同樣的事不會出現同樣的結果
3.
識別、掌握與快速執行最小關線行動點
4.
不要給情緒綁架了
5.
要理解不同時間階段的意義
除此外，在今年的一些重大的對『事情觀念』轉變，開始感受到用『長期』思考的重要性。
1. 長期：
用三年五年來做一件事的角度來看、或在這工作的角度來看，就會在做事情的時候更周延一點，因為不是一次性博弈要贏對方，而是要做長久生意或是關係維持，因此也能理解『讓步』，也就是利益需要共享，需要有共識，比當下爭輸贏更加重要。過去感受不到這點，一來是年輕，二來是有些案子跟了很久而沒拿下來後，事後檢討才發現中間的不足影響到了，但明明就是談一個半年的案子，怎麼會有因為『沒時間』而沒做哪件事情的理由？必然是規劃、與設想、追蹤沒有到位。那麼為什麼會沒有到位呢，多半就是剛開始向的過度短視。
2. 堅持與寬心：
原則中的第一句就是『凡事都有可能』。看似相反，但是這概念是相通的，有些時候別人不答應，不是一輩子不可能，而是現況的某些條件未到，那麼很多時候不一定是單方面的，更多是要天時地利人和均備才有可能，那麼這樣的失敗，不意味需要放棄，而是可以暫且寬心以對，畢竟未來或是在某個時間點還是有機會的。過度的一昧靠自己之力切入，反而更多時候會讓自己事倍功半。堅持，應該要是有方法與原則的堅持。
3. 優化：
這一年我發現，我一直在往前衝，為工作或為了某些不知道的理由，但問題在於不斷的往前卻沒有回頭看自己的腳步，往往會不知道究竟自己真的是在衝、還是在踱步。工作、或是做事上面都有這樣的現象，於是開始在強迫自己寫每日九宮格，讓自己有機會停下來檢視、修正。如同人工智慧中，最重要的未必會是知識，而是是否有辦法優化，而『優化』的『方法』才是最為重要的，而前提就是需要有『紀錄』沒記錄則沒法追蹤。自己很多毛病，但發現不到，所以後續也要注意這點後持續改進。
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