[心得]找到一群對的人，共話藍途是幸福的事

摘要：參加藍途計劃活動，第一堂課，深感相當榮幸加入此活動

今天參加了第三屆藍途計劃的課，這是第一堂也就是破冰活動，而會議剛開始的幾分鐘，我就覺得這會是我今年最棒的幾件選擇之一了。

不僅是導師是相當厲害，更重要的是同儕間的感覺，是有一種會讓自己變得更好的氛圍，有者來自Google、Deloitte、EY、KPMG、麥當勞、UA等各大外商約三五年工作經驗者，剛好與我相近，並在大家的自我介紹中，能深刻感受到多數人對學習與成長的渴望，這樣的情境，讓我興奮不已。

其中最令人開心的地方，那就是有業界相當資深的主管做為每月的導師。這主管講出來我自己則是敢想但沒想過，一個是康是美的前總經理張可謙Martin；另一位則是Accenture諮詢公司大中華區董事總經理林群弼Bill。這陣容真的是相當驚人，而發起人是由先前IBM大中華區的人力資源總監。除此外還有兩屆優秀的學長姐協助。

主辦希望透過藍圖計劃，來完成青年中對於未來迷惘的未來，如同藍圖建立一樣，相當具有意義性。不得不說，這種薪火相傳，與導師們感激回饋的心，蠻令人感動的。

而第一堂課講的是「洞察」，也就是透過一些基本的訊息，來蒐集、拼湊，最終推敲出不同的見解。

Bill講到蠻多的點，我覺得相當有用

1.     桌面上的名牌，看字體，看揭露什麼資訊（中文？英文？）

2.     簡報可以看出一個人的特點（有的人在意工作，有的人在意自己）

此外，也指出現階段所有的的數據化角度，大致上都在走這三個面向，建議觀察自己的公司究竟在哪些環節。

1.     第一：Digitization (E化，只有基本的數據應用)

2.     第二：Digitalization （數位應用，有應用或導入系統）

3.     第三：Transformation（數位化轉型，有系統，但是最終沒有走出一個Model）

建議多觀察那些獨角獸等公司，或是大公司的模式需要多觀察，因為他們的表現，就是現在世界上最主要賺大錢的方式。隨時要思考自己怎麼樣和技術、科技連結，因為這件事會越來越重要

Martin則提示到，應該要用什麼樣的角度看待這些資料，並且詢問大家，間接引導出，如何看待相當重要的兩個課題，希望大家思考後作為下次的課題功課：

1.     一輩子的能力會是什麼？

2.     5-10年內覺得什麼樣的能力會是最重要的？

因為這樣才可以10年一劍，而十年磨一劍，可能會成功，可能會失敗，覺得有一些相當有趣的回答：因為目的不知道？因為拿錯劍？因為常常換一把？等等等。我覺得這是相當重要的課題。

回答這問題的時候：

我內心的想法，定義清楚目的，化下關鍵字，快速和老闆反饋，並且查相關資料，因為太陽底下沒有新鮮事。

雖然答題答的不是太好，但是有激發我需要針對資料蒐集等，有更好的解決方式，需要在立刻學習一下先前小由給的資料。

課後有個I like & I wish

我回答如下，我相當喜歡與高手過招的感覺，但這邊不是過招，更像是真誠的交流，所以更難能可貴。如果放眼到11月年底時，我希望能做點什麼呢？那就是清楚了解我每段經歷帶給我的價值，與自身自己的定位能夠清處，能夠清楚的說出我自己是一個什麼樣的人，因為現階端我還是有點迷惘。而具體地驗收標準？那就是能夠收到導師們的推薦，例如工作上或是個人上的肯定，因為自己明年或是後年也預計出國唸書或工作，所以期待這樣的連結。