【What if?】會議進行到了哪個環節？

摘要：用方法，給員工說出第一線的戰火情況

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Ａ朋友公司的業務主管在某天的凌晨，發出了一封信件，表示未來的每週一每個人都需要跟她一對一開一次會議，只要有人因故不開或是不從，表示就會採取懲處。這樣的告示一出，所有人反應都沸騰了，表示主管是想要向大家表示出『主權』的解讀。

總之，站在為善的立場思考，沒有人將其視作為，讓上司了解自己的好機會，或是建議的好切入點甚為可惜。

這讓我反思，似乎上司想要了解下屬，總會讓下屬如此的反彈。過去Ｂ朋友表示在他公司，大家對業務會議都表示相當的失望。是否可能是因為『會議並沒有解決問題』或更接近的是『會議根本沒有改變既有下屬遇到的狀況』。

相信，花時間將特定的人找來對談，除了明白遇到什麼問題外，更重要的是掌握下屬狀況。其中『改善』已經算是在最後一個階段了，因為在改善前，還需要有前面的『有空間表達出問題』與『員工表達出問題』接著才會到『雙方討論問題』，最後經過分析與討論，才可能到『解決問題』。

究竟是在哪一個環節出了問題，也就能開始去做調整。是在『表達問題空間營造的不夠？』，還是在『雙方討論問題』的方法有誤？或是在『意識到問題後的解決不利』，再進行展開，那也就能更加針對特定環節來解決了。未來也會再一一地針對這大脈絡來展開研究。

會議風格觀察點

轉職幾次後，或許也是多給自己幾次的參考範本了，在思考上有更多的空間與可能了？

參考技能

吳興街小銓子