吳興街小銓子

  昨天他牽著她的白紗 是個大日子，她的大日子，也剛好是個公投的日子 沒想到走著走著，都分了應該有 7 年吧，竟然都結婚了。 也是啦，不然勒。 時間過得也是很快。 要不是妹提醒，我都以為是下個月才結婚。 我沒有祝福她，可能太小心眼了。 對啦，但我就是不想。 不過看照片貌似蠻開心的，這樣就好了。 好像年輕都會有一個這麼一段故事。 原以為會有個劫婚橋段，多幻想多了。 該怎麼說勒，蠻有趣的，明明知道故事結果輪廓。 照著描，描著描著還是會畫歪掉。 今年過得很久，最後的準備，希望就順利把結束掉吧

 在家工作、防疫之虞，看了個《走向共和》，講述晚清走向共和前夕的日子，蠻好看的，刷新了我對李鴻章的看法，原以為就是個簽割台灣的背骨仔，沒想到，那種識大體，並且周旋為國的胸襟與實務的態度，實在相當喜歡。 有一幕他回到「一代人只能幹一代人的事」，看完後思考很久，覺得蠻有意思的，明明有機會稱王，面對滿清爛局，有本事跳出來長一方之權，但卻說了這樣一句話。近80的他，無疑幹了很多大事，我只是回想，那麼自己身處這時代，這代人的事，或是值得長遠幹下去的事是什麼呢？ 總之，在變動的2021年，疫情之年，備試之年，居家之年，有更多時間思考是個好契機。推算80歲死，都還有個50年，換算下來也都到了2070了...實在很好奇啊。

       這個詞應該是在經濟學家的眼中相當常見的一個詞，但近期在美術品中，透過區塊鏈應用也帶起了一波音的風潮。今天聽到科技導讀的在談論 「非同質化代幣」（Non- Fungible Token, NFT）的議題，說真的真打開我眼界。因為過去我實在想不通，為什麼一個虛擬的貓，或是像是一個線上的虛擬作品可以賣個幾萬，幾百萬美金，明明就是右鍵複製或是截圖就可以輕易佔有的物品，卻因搭上區塊鏈而可以飆升萬倍，無疑打破我的想像。 在今天聽到了葛如鈞的分享，我覺得比較能夠理解核心意義了。也就是，透過區塊鏈的不可串改特性、標準化特性等給作品新的「流動性」，可以打破過往實體作品受限於物理移動的特性，而可以有更多傳播與交換的價值。 蠻有趣的觀點，因為區塊鏈技術底層的變化，賦予了抽象與高度主觀定價的產品，打破過往的物理交易限制；以及不可串改下增加了交易中的信任意義，最終在不同的單位認可下人們可以 輕易的「真實的去買賣虛擬的感受」。在意義層面實在有點玄虛，究竟是什麼東西賦予它背後的價值；但是放大到了經濟意義層面，那就是具備了可交易特性，而提供了市場的供需基礎。 實在相當奇妙，未來看待區塊鏈應該要用變化一下，不該再侷限在過去的幣視角....哎誰叫我過去虧了那麼多....現在想想，要是都不賣的話目前也有了千萬身價了。

 最近有很多事情感覺都可以打成文章，但都因為懶所以沒有做 但看到了謝家華因為一場大火被燒死的事情，讓我著實意外了，或者說相當難過。 大學有相當多的蠢想法，包含舉電梯演講、創業活動、搞社團、或是和朋友討論一大堆想要創業的點子但是到後面都失敗。不過有這樣的勇氣，很重要的一點就是來自於看了謝家華的書，他書中相當重要的一點就是鼓勵年青人應該要勇於去做嘗試或是挑戰，並且從中發現新的可能性。 還有一點就是謝對於客戶的崇拜相當瘋狂，幾乎就是以客戶為核心的去進行任何的退貨、換貨等。可能也因為這樣，成為後來亞馬遜併購的一個很重要原因吧，價值相同，加上建立了鞋業中重要的競爭壁壘。 而另一件吸引我的點那就是，在Zappos的企業文化相當以家人為中心，強調自由、信任與包容的環境，成為了我夢想的公司。可能因為看他們的招募網站都相當的high以及員工總相當的有笑容，所以這家公司也成為我大學畢業後最想去的其中一家公司，有認真思考過是否可以申請在大陸或是去唸完MBA後可以去他們的公司，至少在內華達州應該是一個相當有趣的地方。 但是一場大火，就此英年早逝。我實在很難想像，為什麼這樣聰明的人，會因為一場大火被燒死，理應當家裡的防火或是美國的住宅等防火應該是不錯的？怎麼一個百億規模公司老闆會因為火災致死呢？無論如何，我看到這樣的一個人，一個那麼優秀的人都可以因為一把無名火就離世，而我這樣一般般的人又能怎麼樣呢？我只是覺得，重要的還是要活得開心，活得快樂吧，或是活出自己想要做的一切等。否則，時間到了，自己到底有沒有變成自己想像的樣子呢？有則已，如果沒有，不也可惜了這樣的機會了？ 也附上了網路上過去採訪他的人節錄的相關文章，不知道真假，但從對話回答中，我認為是相當真實的。 清楚、簡單、真實、真摯，我想成為這樣的一個人。 以下節錄採訪稿中談到與「錢」有關的內容，括號是現場的狀態描述： . 問：你是財星雜誌選出來四十歲以下的全球富豪第二十七位... 答：（打斷）我不知道這件事。 問：你不知道？ 答：嗯，對，我想這一點也不重要…（臉色垮下來，聲音低沈） 問：你覺得自己是一個成功的人嗎？ 答：這要看你對成功的定義。 問：就你自己的定義呢？ 答：呃，如果說是快樂的人...擁有很多真心的朋友，那是的。 問：那關於你既年輕又富有這件事呢？ 答：我想這是很多人對成功的定義，但這不是我。 . （才開場三分鐘我已經...

最近是個蠻疲憊的時間點，似乎到了新的階段？一來做的幾個專案難度越來越複雜，例如說去調查專網建置的規劃等。說真的專網的規劃涉及到了 CT 端（ Communication ）與 OT 端（ Operation ）應用，其中還有相當未成熟的 5G 應用，所以在規劃起來格吃力；再加上，家裡又正逢要添購新屋，所以三方兩頭就要回青埔一趟，畢竟，簽下約就是 20~30 年的事情了；最後，自己的身體再好幾天的加班下，沒想到在周四下午竟然頭痛劇烈，還提早回家休息一下午。還不說自己的英文準備狀況，無疑的也落了好多拍。不確定是不是掛資深後，現在事情特多了，只知道，每種不同的階段，不可否認挑戰也將越來越多。 過去常聽人說，過一定年紀後體力就會越來越不好。我心想，我才幾歲怎麼可能會體力不好？事實是，確實現在多熬幾天夜，隔天不僅會有迴光返照感，整天暈眩不說，還會有異常的興奮或是疲累，而且延續的不只一天，更可能會到兩三天。這次可好了，原本煩的事情都過了，結果竟然在周四下午還鬧出頭痛這齣 …. 下週，要去和制定 5G 相關的官員報告規劃了，說真的，心裡沒半點譜。畢竟，和制定遊戲規則的人報告，這挑戰不會是一般的大，人家都已經是深潛領域數十載，行業中呼風喚雨等級的人，又怎麼會聽一個顧問來介紹報告呢？說實話，不擔心絕對是騙人。於是，我請教了資深的副理關於這樣的問題該如何解決？他講話到也是蠻實在的，就說「你沒辦法解決，真正有辦法解決的就是，換到你可以清楚說明的戰場」也就是說，在簡報的當下，千萬不要講一些自己沒把握的東西，並且要嚴格的說明自己只有準備哪些等，不足處不在這地方等，這樣才會避免被問倒。 好吧，畢竟號稱顧公司，被問倒也格外丟臉，這周只能假日加班研究了。在準備去另一場活動的閒暇時間，記錄自己混亂的一週感嘅。如同中午看的劇，三十而已，明明還有三年，但卻覺得這問題似乎也奔著自己來了。

 這週和家人去看房，並且在家人的一番分享下，也開始思考起未來是否要買房的問題了。老實說，這一刻的感覺，我尤其在招待中心中，看到爸媽們分別坐在電腦前，聽著招待人員講解著這未來三年才會蓋好房子，當下我不禁意瞥到父親的手上的紋路以及眼睛旁邊的細紋，我才感覺到，確實，他們也年紀越來越大了。而關於未來等置產，快要三十的我也應該要好好思考這樣的問題了。 不確定，究竟男孩大概都是在什麼時候，才真正轉變成為男人。至少，如果當兵是一個過程的話，因為扁平足我完美的錯過了這樣的過程，而自然這也不會是我能講嘴的答案了。不過在這兩天聽到他們對某間房的想像與對話說道「我們可能還可以再幫忙出到一半左右，未來的錢你們應該可以買下來」。「一半左右」，這句話代表什麼意思呢？再清楚不過了，那就是時間會帶走的一切，而時間卻也會催熟一切。這樣的對話，似乎說明著他預示到了未來；這樣的對話，似乎說明著我需要走進新的未來。 而面對這樣的未來？假定會是結婚，然後未來搬回去桃園？過去可能還會說希望在海外工作，所以台灣房子可能用途不大，但假若買在高鐵和機場附近，似乎沒了可以說嘴的理由了。但這會是我想要的未來嗎？ 不太確定，一間房對一個人的影響什麼時候才看得出來。但確定當這些擔子慢慢成為對話的內容時，這樣的影響就會開始顯現，而開始明顯的是，和朋友間也會去詢問他們對於房產的看法，對於未來安定的想像。乃至，未來自己對於更遼闊的天空，是否會被侷限呢？ 儘管，我的觀點在看待這件事情，更多的是在關注高鐵、機場、發展特區的未來，評估一樣的金額，似乎在這邊購買的資產遠比在股票投資賺的還會來的多？希望這樣的假設是正確的，假若成真，那麼預計十年後，即便再把房子賣掉，或許也會有一筆可觀的費用，之後再放入股票投資也能有一定比例的回報。 哎這些問題原本以還遠遠的，似乎都不再那麼遙遠了

任何問題，只要問「究竟問題是什麼」然後寫下來… 別覺得是屁話，工作一段時間發現，是否有發現太多人沈迷在解決問題、或解決問問題的人，而多數是搞不清楚「什麼才是問題」。先別要求「說問對對的問題」。只要處理事情焦躁、無解、煩燥時，能不斷反問自己「究竟問題是什麼」然後一一寫下來，多半就可以發現，自己所做的、癡迷的、正在執行的根本不是重點或是核心，並從中找到應該要施力或調整的地方。 今天突然對這件事情很有感，因為當我做完簡報時，看了一下工作時間，竟然只花三小時就做完了一頁簡報，而且製作過程都蠻順利的，讓我不禁訝異到，原本預計會花5到6小時做完的簡報，竟然比預期的少了2小時!是題目比較簡單嗎？非也，因為最近幾個一兩個月有好幾次工作時數比我預計的早做完，而我也歸納了幾點我的改進方法。其中，我認為最值得分享的是，當作不出來、或是花太久時間時，務必先停下來問問自己「問題是什麼？」 「週四中午收到（週五休假），下週一上班前給我一個關於資料經濟生態系的一頁簡報，裡面要帶出公司的服務」。就這麽短的一通電話，都來不及確認，還在思考準備釐清問題時，老闆只說道「就大概和原本客戶的簡報概念很像就可以了，因為也是初步接觸」。 這樣的對話，至今超過數十次任務也不難，就是兩三天內製作出三~五張的簡報，這次幸運只有一頁。但是主題可能會是「某油氣管線改進策略」、「5G基地台」、「共桿策略」、「XXX進入市場分析」等主題，而常面對不一樣的主題與方向，核心現在想想除了產業知識外，都可以快速用這個方式，快速找出應對方向。 回到長官給的問題，我當下只想到究竟要怎麼做？所謂資料生態系究竟是什麼？所以立刻打開公司資料庫去尋找，於是我犯了大錯。 有時大公司有資料庫是好處卻也是雙面刃。因為資料很多，但絕對看不完，所以當沈迷其中時，知識庫就是時間的黑洞。因為裡面太多前人的東西，也有數不清各國的顧問資料。就這樣關鍵字開始下了「資料生態系」、「數據生態系」、「生態系」，不誇張，同時就跳出金融、AI、IOT等數十頁的資訊。而當我飛快地載下三五份報告時翻閱時，當對這些不同主題的研究雖有興趣，但卻也疑惑「自己到底在幹嘛？」。於是，我知道我又犯了一個錯誤，那就是： 「在問題不清時，找資料最忌諱陷入新鮮資料嚐鮮帶來的的致命延遲」 問題不清時，一切都資訊都是雙面刃 因為焦慮會讓人想要參考「新資訊」，而當缺乏對問題的評估與定位，很容易會陷入太...