吳興街小銓子

  對於領導者，或者是管理層而言，我相信不管怎麼樣都會有值得學習的地方。 至少，做得再爛，都有一點值得敬佩的，就是做比自己久，畢竟，理論上如果再爛地方還能當主管的爛人，至少他依定是比新進的你還久（排除空降可能）所以他的忍耐力是不錯的。 撇除爛貨，近期真心發現自己的主管具有相當強的「讚美能力」。 在一個每一週都有大概四次小組會議的團隊中，我發現團隊中的組長有一個很不錯的特點，那就是她很會當別人分享完畢後誇對方，或者說順著對方的話講，即便你覺得就是一件小事，他也會講很多。 例如，剛到公司沒多久，剛拿到客戶名單並且發信拜訪的情境。當會議中提到每個人每週有沒有什麼Small Win時，她就說到:「XXX很積極阿，剛到沒多久，已經開始溝通了，實在對你的行為印象深刻....」個人實在覺得還好，但這老外真會講...實在佩服。畢竟這樣的能力，會讓你聽得舒服，願意多聽她講話，之後幹事情也比較有動力。 而且，她的臉會讓你覺得是真誠的，不會很假，不太確定是不是她們國家的人很會這樣講話。但是至少，我看到這是一個優點，因為這樣確實讓大家對她的感觸是比較沒有距離感，或者說是有一定的好感的。 只能說，未來如果想要當上跨國公司的主管，讚美人的溝通能無縫的銜接進去對話中，絕對是一種值得練習的能力。如何體現的不刻意與真誠，這真的是一個可以特別學的課題啊。 我心想，如果我當上這樣的主管，應該也要這樣的讚美能力。不知道為什麼，可能是因為關在家太久了，都是對著電腦講話比較多，有點喪失人與人溝通的感覺。一種很直接的溝通對話感，這種感覺並沒有那麼強烈。 覺得這是一個很有趣的遠端工作者必然會遇到的課題，不太確定與心理學等有什麼樣的連結，但有點好奇未來這樣話題、主題的搭配。

  大概在這間公司做了一個月了，沒見過同事半次，因為都在線上與在家辦公 越來越能夠理解，人生中很多時候是偶然造成的 但是這樣的偶然，卻必然是有需多的努力，才有機會得到的。 二月的時候，在學校尚未公告的時候，意外地通過五輪的面試拿到了一間英國資安公司的客戶成功經理工作 這對我而言是一大的突破，因為薪資的漲幅幾乎翻倍了，而且也有個經理的抬頭了 可能很多人不以為意，但我已經很欣慰自己能夠有這樣的成績了 無論薪資或是工作的自由度等，也都是過去無法企及的；至少跟嗆我的資深工程師室友的收入也不相上下了 我也不知道會延續多久，但我就是盡力吧，有的時候就是緣分問題了 至少在當下，我們彼此付出了時間，並且沒有互相辜負吧 怎麼搞的好像在交友似的 ...

  最近看了本書，叫做「黑馬思維」，蠻有趣的一本書，概念就跟字面上理解的差不多就是「黑馬」們到底怎麼想的？ 主要的思考邏輯強調，黑馬不同於一半追求標準化的人生態度，而在於擁有黑馬思維的人勇於追求自己的最愛、熱情，並且盡可能地在那些地方達到卓越，而最終薪資、地位等也就隨之而來。 相較下，黑馬思維在自我實踐過程中，他就達到某個領域的卓越了。當然，這樣的論述就是先追求自我，之後當自我發掘到一定程度時，也就卓越了。 其中列出幾點不錯的思考方向： 了解微動力： 可能是情緒、觀點等。簡單說就是底層內心的渴望與熱忱。 這東西不好找，但可操的方法是，當你看到某件事、人等，看看內心的聲音會怎麼判斷，側面觀察，就可以知道自己在意什麼，並且逐步了解後，就能知道自己的驅動因子是什麼，就是文中講的」「評判遊戲」。 透過評判，來知道自己是怎麼建立標籤的，這些標籤也就是你的驅動力之一。 有時可能會衝突、矛盾，所以沒關係，這都是正常的。熱情並非單一方向，或是固定的，而是可以打造的並且由多種興趣調和的，所以不要被限制說只有單一、或是絕對一個方向、興趣等才叫做熱情。 忽略目的地的梯度發展策略： 應該要有的是目標，而非目的地。目標沒有盡頭，但是目的地卻有。思考自己在登山。不必追求立刻到某個山頂，而是依循什麼興趣等，先抵達某個興趣之頂，看到還有什麼可能性後，在轉移到另一個方向等，憑藉先前的經驗與努力，又可以在達到另一個高峰。 所以手上有的，不會是單一個喜馬拉雅山爬到死的努力，而是多座山的攀爬後，建立一個山群的美景。這些山群，有低、有高，但是每一個都是你盡力走出來的，因此，最終會有一座山是你爬的最高的。 這想法我覺得相當的不錯，相比於標準思考，單一走到底的觀點，這也更加彈性，並且給予人們對於努力具有更多的想像空間。面對未知，不用帶著地圖，帶著清單，最終會找到一條生路的。 強項靠實踐才能夠了解 這點可能是我先前的誤區，以為有熱情的地方就會是強項。但是如何辨識有熱情呢？於是又陷入了循環，再加上如果自省能力不夠的話，其實很難有自信的說某個地方就是自己的強項。 所以最好的方法就是不斷地把握情境去做某個能力、或是行為的測試，這樣也可以更加確定自己的強項是什麼。 西洋棋手關心的是下一步 每一步走好，自然就會是一盤好棋。這觀點可以說對，也可以說不完全，但至少強調了，有時不用一直思考趨勢等，核心還是先把自己的每一步走穩，這

  今天看完了火線 1~5 季，不得不說是一神劇，在講述社會、人性、職場的發展實感唏噓。 原本以為只是一個在講巴爾的摩這地方的販毒、毒梟議題，沒想到我想淺了。 劇中不單單是討論毒販議題，而更多的是連結到當地的社區、治安管理以及執法人員的職場現況。 要不是電腦打字盤壞了一個，不然我可以打更多 .... 總之，是一個比毒梟更加好看的片子。更加真實。很多時候，不是你不好，是萬物有規則，你可以突破規則；但不能祈求事事如願。 看到片尾 Oma這個江湖羅賓漢 被殺掉，市長變成州長、旁邊的局長變成州長官、毒品世界又換一個老大、一樣又是迫不完的案子 以及最後的黑人小哥又去找法官告密的巡環，真的是令人不勝唏噓 .... 沒有什麼對、錯，就看大家想玩什麼樣的遊戲吧 .... 懂遊戲規則的人，自然是贏家了，如此而已... 突然想起毒梟矮子的話，牌桌的人雖然都變了，但是規則還是一樣的... 坑雖險，但我更不願當著旁觀者。

  在D所準備 EBR 過程中發現，其實資安好像也沒想像的那麼糟糕，以前會覺得很無聊，實在是因為對於這行業的了解不足。 但是現在卻覺得好像也沒有那麼令人討厭，而且所有的資訊行業也都會和這個有關係，所以感覺也相當的緊密與真實。 今天在研究時，腦中突然閃過一個簡單的想法 「誰拿鑰匙把門給打開了」。 畢竟，資訊安全就像是家裡的大門一樣， 破門而入就是被攻破的概念。誰：身份；鑰匙：身份 / 憑證；門：環境入口，看情境而不同；打開：攻擊。 鑰匙箱子： AD (身份與鑰匙）的概念。瞬間當我有這想法時，看 Dec 時腦子都清晰了。好的類比真的非常的關鍵。 另一方面，也可以將資訊安全對比： 醫生：人的安全 企業：資訊安全 國防：國家安全 資訊安全的投資多半會相當的碎片，多數企業也搞不清要買哪些好，或是產品類型比較差異；這感覺也相當像是個人的保險，多半只有媽媽了解，小孩（子公司）多數的時候還是一頭霧水。這可能也是這個行業的一大特性了吧。 另一方面，為什麼資訊安全的發展這麼久了，但是市值卻只有會員軟體市值的一半不到呢？以行業領導代表 Palo Alto 來看， 2022 年 5 月來看，也就 45B 左右的市值。而會員管理代表的公司 Salesforce 大概 162B 。沒詳細理解過，但就是覺得相當有趣，背後原因有待考證。 哲學的說法就是，佛教講的貪嗔癡，會員管理得好可以賺錢；相較下，資安管理再好，沒被打或是攻破，眼前感受價值就是 0 (非常不專業講法）。不過，可以賺的錢少；但是誰能不要安全呢？只能說，這個行業絕對是增長的。只要有科技業一天，有資訊使用一天，都必然有發展性的。長期仍看好：）