它的定位，與自己的定位

了解自己的公司定位，或是產業定位其實並不容易。一個菜鳥來說，工作大概兩年才有個小感覺。今天，一樣在通勤看書，翻開以前看過的一本書，叫做「一個人的電商」。突然，看完前兩章後，我才明白究竟電商大概是在幹嘛的，而更明顯的是，我腦中突然出現了以下面的認識:

1.      自己的公司單位的部門原來是處於一個網路流量時代中:變現的腳色。

2.      自己賣的產品原來特性是:幫助聲譽高潮的(短暫捧紅的腳色)。

3.      自己是處於最末段的環節。但是卻非是最重要的。

4.      自己賣的東西或是腳色，其實也只是眾多渠道之一。

想想，原來自己是這麼渺小啊。但是換另一個角度，這樣的工作也是站在一個有剛需性的環節上。因為產品要是不紅，誰能看的見呢?而我賣的東西，就是這樣的一個幕後推手。

那麼，作為這樣的幕後推手，回到目標上，來到這公司我究竟要學點什麼呢?這個問號看似成立，但是今天聽到了故事後發現，事實上，這是不成立的。

有個朋友的朋友，聽她聊天後知道，原來主管叫他一個技術人員去做銷售，而身技術人員的她，相當的上進，嘗試思考究竟要如何才能做好銷售。但是因為本身沒有學過任何銷售等，再加上主管都不教，所以他開始抱怨起來，並說到，因為主管都不教，所以她根本學不會怎麼銷售。並且直嚷到，她很會吃苦，只要能學東西，那麼她都願意承擔，最怕學不到東西。

當下，所有聽到這位小姑娘抱怨的同事，每個人都安慰她，希望她更堅強。而我也不意外地安慰她，很正常的舉動。但是總覺得哪裡怪怪的，事後，我才發現，原來是她把「學不到東西，當成是她要不要做這件事情的重要依據」。

這個觀點在職場中對嗎?我不知道，但自己管過人後，就覺得職場根本不是給人學東西的地方，說白了，沒有人願意找一個要來學東西的。很殘酷，所以往往也只能偷學。因為，職場中學習的任何犯錯成本，都是用客戶的信任與預算去彌補的，站在老闆或是公司的立場，這都是很難接受的。

抱持這觀點後，在看待自己究竟是要在職場得到些什麼時，我不再用作是來學東西來做思考。而是，本來不是學東西，那麼有任何學到一點都算是自己賺到；也正因為不是被動地別人給於學習或是事情才去做，自己就會更積極的去找相關學習機會，同樣的也更珍惜。

更重要的就是，認識到公司中自己的腳色中應該要做的，就是把事情搞好。而要學，那可千萬要先搞清楚自己的定位。是實習生，那就該用力聽；新人，那就埋頭幹；主管，那就要有擔當；領導人，別用戰術掩飾戰術偷懶。

也就是，清楚方向後，各有所需，各有所取的方式來看待學習，或是發展。我覺得某種時刻，也將更為清晰或是明確。正如同我清楚我的公司定位了，原來就是那樣，所以，我應該要學習什麼呢?如果公司沒法給我的那我自己可以給自己什麼嗎?