東邊館子季1

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適合：想想，這篇文章適合什麼人呢?大概就是剛到異地工作前三個月的人了。

朋友那天對我說，去了大陸半年又回來，怎麼都沒聽你說說心得或是打打文章呢?

這不是第一個朋友這麼說，但我始終沒有打下來，這段時間想想我的理由就是「不想要禍害別人，正如主題所言，育人不俗」，畢竟，去比我做更好工作的，和做更久的人都有，加上我去的時間又短，其實也只是驚鴻一瞥，很多想法可能存有偏見，所以我第一次放假時朋友邀我吃飯，我並不想跟他們吃，只怕我無心的抱怨，會給他們帶來不好的印象或是錯誤的想法。而今日，打下來的理由，無他，只是因為當時也在那邊的人也都陸續離職了，加上自己也擔心忘記了些事，畢竟走過的路，就是在彆扭都曾經是回憶。

背景:到東邊館子店去上班，做鞋配件的小台幹。公司大概十多個廠，跨足陸，越，印尼，中美等地。

第一:新人容易將壞事看太重，潛力看太小。

這個問題是在歸結了前段工作下來的一個心得，加上這次去到東莞工作後的想法。人，大抵上對於負面想法會比正面想法深刻；損失的感受比得到的大(有實驗證明的)。所以剛到一家公司，多數人會先感受到不好，而很難發現好。

例如:剛到公司，我發現跟面試時講的不一樣，那時說的早上8:30上班，5:30下班；第一天就變成了早上7點吃早餐，10點下班；之後就變成了6點起床，12點~1點睡覺。當然，對於異地人來說，我都覺得是小事情，只是生理上久了後自然難以適應。

重點在於，新到一家公司，會認識許多的員工或是老鄉，老鄉們會開始各種觀念的洗禮與告知，剛開始會很神秘的什麼都不告訴你，而自己也會死命地去打聽一切，唯恐自己漏了什麼。於是，所謂的特定印象就會深刻的烙在腦海中了。而在這，自然是老台VS新台；老陸幹VS小台幹；陸員工VS新台幹；小台幹冷冷對小台幹的環境觀念灌輸。

久而久之，在很多看法上面如果剛開始就受到了這樣觀念灌輸，那麼做事情就容易失去客觀的準則，而多數時都會想成誰害你等等了。對於公司的信心也就降低了。

簡言之，到異地工作，人人都是打工仔，但做一個心態如何的打工仔就格外重要，自己究竟是來闖一片天的還是來跟人家抱怨等等的，務必需要想清楚。

因為剛開始如果沒有先理好自己的思路或想法，就相當容易跟風，跟著批判與跟著反對，但失去的就是「學習」。而在這邊，確實有可以學習的地方，但至於如何切入，並且處理中間面對道的各種困難，那麼那是技術上的問題了。簡言之，若是新人到異地，建議眼睛耳朵多聽多看，但不用急著下決定，也別太急著和各團體染缸，因為那都容易失去了自己的客觀性，進而做出原本自己所想像的事情。

第二: 別人可以跟我們不一樣，但沒必要自己一定要跟別人一樣。

最近看一本書，叫做隱藏的邏輯，大概是我在交換時三年前買的書了，但竟然現在才看懂，書中說到人的幾種特性，其中一點就是「模仿性」與「適應性」。很多人會在到新環境的時候拼命地去觀察與紀錄，正如同當時的我，詳細的紀錄了每位大陸同事的各種資料外表，偏好，講話方式，各種關係連結取向，年紀，背景經歷等，每餐用餐都在觀察也都搞到自己胃痛。因為深怕覺得別人會害自己(如同第一點講的，自己有了刻板印象)。

或許，在這邊主管們確實都是鬥來鬥去，下屬們豺狼虎豹，但我覺得沒必要自己也都將自己搞成這樣。適應，當然需要多用他們的話或是習慣去配合，但是有的時候需要有自己的一套原則與哲學。在這邊收受紅包賄賂，乃至酒店花天酒地都相當的正常，嘴裡罵娘懷裡摟妹見怪不怪，總有些奇怪事情。但是自己能不能清楚自己究竟要做些什麼事情或是目的為何，就顯得格外的重要。

如同杜書伍說的，每個工作都會有自己的「工作習氣」，而價值觀和的人就會自動轉化成這樣的工作習氣，不合的很快就會自己被彈出來。當然我可能是屬於後者的。但這邊想說的是，當自己變成特定習氣下的人，可以再思考看看自己真的需要成為這樣的人嗎?

記得那時我講話變得相當的大聲，而且比較粗，當然做事情也果斷相當的多，也很有效率，換言之，自己想要成為什麼樣的人，這點在工作時與工作中都要理清楚要有分寸，否則很容易像浮士德一樣，交易到最後，自己都不再是自己了。

第三:務必清楚自己的定位

了解自己的定位，你才能夠臨危不亂。公司要我到這邊的定位就是台幹，未來要當廠長或是管理階層的。這樣的認識是公司定給我的定位，但是這點我先前並每有太大的感覺，因為我投的應聘位置是國外業務，我根本沒有想過要當廠長。所以剛到東邊館子公司中，我很難適應大家對我的眼神與我剛開始所要做的事情。原廠主管會問我說有什麼要建議地務必先跟他說，各單位對我尊敬有加，感覺自己都要飛起來了，但我很清楚這是地位給予的尊重，而不是能力與個人所得到的認可。

因此，我那時相當積極的去了解第一線員工的工作與任何事情，卻也因為這樣有點過頭了。當我一個多禮拜都去吃大餐廳(餐飲較差的)時，原本的主管覺得我很奇怪怎麼不去和他們吃小餐廳(有專門管家煮飯的)?當我多次跟著出差送貨時，廠長覺得那我應該也可以值假日班。當你做的事情與原先定位差異太大時，人家不會覺得你做的好，而是第一:你很奇怪，是老闆派來的間諜嗎?　第二：你似乎好欺負？第三：你搞不清楚狀況。

這不是否定他們的看法，而是在任何位置中，就應該要扮演著屬於自己的腳色，否則過度奇特未必會收效如預期。而當上層定位自己是管理階層，就更應該要利用這樣的期待去加緊學好專業與能力，否則如何管理部屬就會是一大考驗。

特別是這邊以「能力」決定一切。而能力組成大抵就是個人能力佔五成，人群能力占五成。因為當一個人能力再好，只要人與人的互動不好，別人也難給於你表現工空間。而處在異地時，其實都應該先以第一個為重，但是錯誤的偏見卻讓人都以為自己已經有了第一個能力了，而問題出在第二個「人的能力」。

我承認在這邊人扮演相當重要的位置，但絕對都非是關鍵性主導，最重要的，站在老闆的角度，是在於自己所請到的人能不能幫忙解決問題才是關鍵。所以千萬別被「先做人再做事情」這話給誤導，兩件事情沒有先後，而是應該要同時進行的。而只是在階段上面，對方會比較在意些什麼。

或許是新人，剛開始大家都對你這人好奇，那麼好好做人是需要的；但是若都丟了事情給你還處理不好，那麼再會做人也只會挨電了。

總結，對於一個不論是新人或是就人來說，永遠要釐清自己想要得到些什麼。並且不要被一剛開始的好壞之論給奠基了偏見；因為保有自我的看法與特色才能夠與眾不同，並且在各階段去完成自己所該完成的事情，對於上層與下層也多少能夠交代了。