吳興街小銓子

摘要：所有溝通的訊息都會有方向性，方向性決定資源投入多寡 今天騎摩托車的時候，有了幾個新的啟發，我覺得這會是今年最重要的啟發了『訊息帶有方向性』．而方向性，但是在最剛開始，人如果沒有別人或是知識的累積等，為什麼會知道要去哪裡，或是要該往哪個方向走呢？ 那就是靠著『毫無依據的勇氣』（取自孫正義）可能這可能是一種神秘的本質與力量．其中勇氣本身是一中性的詞彙，如果缺少了方向，那就是『有勇無謀』，所謂的謀，也就是謀一個策略，而策略就是決定方向，而需要有策略，就需要有訊息，所以提前先掌握先機的人就可以掌握方向，做出對的策略． 而如同赫拉利在書中第一章講到說，人是一種靠故事，或是神話來說服自己前進的原因，是因為故事或是神話，是一種清楚的方向，有邏輯的方向敘事．多數的時候，人並不知道究竟要往哪個方向，所以依賴有方向，或是想法的人，大膽地前進，並且由他們的行為，衍生出其他人對未來的想像，進而行動最終前往預期的方向。 最早的壁畫 拉斯考克斯 洞穴 (15000年前） 國家為什麼知道要怎麼發展？為什麼總統他們總知道要往哪個地方去投資？又為什麼會有那麼多機構會發佈什麼白皮書等等的，無非就是因為大家方向不清處。 廠商希望賣更多更好的設備、產品、原料，為了賺更多的錢，背後驅動的是私慾與探索的勇氣；近一步吹出一個未來的可能性，這些可能性再給了專門傳訊息的人，專業的就變成了調查分析機構，由他們發布訊息，指引出新的方向；而累積的就變成了知識庫，雖然缺少方向，但是當有人需要參考時，這就是相當重要的依據，所以這也能賣錢。 誰能掌握方向，或是更近一步說，誰能掌握訊息就能夠掌握資源．回過本質，人進化成了一種難以獨活的生物，所以有賴於溝通，而溝通產生的訊息就格外的重要．所以會發現，自古掌握通訊的都是非常大的企業，電信業科技業新創等，往往帶有很大的影響力．仔細觀察，會發現所有關於訊息的技術變革，都會帶來新一波的機會．像現在5G就是一個代表。 另一方面，訊息量的方向性明確，也代表說能夠清楚識別．這有正面與負面的意義．訊息清楚，與方向明確的從個人角度來說就變成了個人品牌或是網紅；組織色彩明確的，往往就是一個垂直領域的代表，也就是大家所說的品牌；再上去就是凝聚社會多數訊息方向的「國家」。 不同的訊息大小，與方向的顯著性...

新的一年開始 根據Daniel Pink時機一本書表示，選對好的時機往往會影響後續的發展。所以，年節結束，又到了許願的時候了。 儘管有些人會認為，許願未必會實現，但我認為這至少是提供給自己面對未來的重要標竿。 今年，在做規劃的時候奉行一個小原則， 那就是要讓一切都有所謂的『正向循環 』 。每一件事情的執行都需要付出精力，而如果能夠在執行一項事情，能同時幫助到另外一件事情，那豈不是事半功倍了，這樣的正循環更是目前的亞馬遜所奉行的『飛輪原則』。所以在規劃的過程中，不僅要設定每一個目標，更思考，目標與目標之間，是否有一定的關聯性。例如，今年度要開始做理財規劃了，那麼同時想要精進數據分析的規劃，也就能幫助到要達成『理財規劃』的目標。（沒辦法，受到同齡朋友表示，已經存了六張保單，並且有兩桶金的累積給刺激到了） 另一部分， 要認真執行『心碎要趁早』的生活態度 。 過去一段時間，受到情感的影響較大，在做執行面規劃的時候，多有所顧忌。但顧忌應該要是雙方的，假若僅為一方的顧忌，那多半就是想太多了。換言之，如有所謂不確定的事實，在影響著自己，那應該要快速地去確認。 直接問妹子（或客戶）固然有點蠢，但妹子（或客戶）假若都明白拒了，那麼就不妨回去看看，到底問題是出在臉蛋上，還是腦袋上，莫在放任自己下半身（錢）思考了。 去年，一次意外的與舊友聊天，而得到了心中所期待或是相當好奇的顧問業工作。雖不為MBB之流，但在美國也排進了前五名的顧問諮詢公司了。心中不免還是相當開心，或者是說有點期待。有機會看到更大的戰場，有更多的舞台等，還是相當令人欣喜不已的。 自己有虎頭蛇尾的習慣，在於對事情想得不夠通透。 初期的過度投入，導致中段時的勞累等不適與反彈，最終會在末段有了挫折與無奈感。拿捏分寸，掌握重點切入，會是在工作中的另一個重點。這也是要在格外注意的。想想，具體來說，就是要再加強『大處著眼，小處著手』的思維與細心了。 最後在工作中的重點，那就是會期待透過自己在工作之中，累積識別出下一個十年二十年值得投入的新創公司或是產業。現在的年代，似乎談隔一年都算久了，崩提十年了，簡言之，就是要找到一個值得自己全力拼搏、與有機會開創的應一個空間。 恭喜自己又老了一歲，去年給自己的全年認知，那就是終於承認自己是很理性的；今年呢，大概就是一個調和了，盡可能...