一種他鄉遇故知的癡迷 不知道大家有沒有睡前看書的習慣 ? 如果有,那是否有因為看到停不下來而一夜未睡的經驗。昨天,我有了第一次,昨夜因為覺得書房太亂了,所以趁睡前小小整理了一下,意外中我發現了一本我過去沒有注意到的書叫做「重振通用」,這是一本簡體字的書,薄薄的大約兩三百頁左右,當下我翻了一下,不禁忖付究竟自己是為什麼買這本書呢 ? 我很確定我有買,但是我忘了我為什麼買這本書了,以及究竟是什麼後買的。所以就意興闌珊的翻了一章節,原來講的是作者如何在短時間拯救 2008 年破產後的通用,大意就是一個領導者是如何做改革的,這下不得了,這不就是先前的案例嗎 ? 也就是我前公司的狀況,而他就是一個標準的老闆思維,終於我懂我老闆在想些什麼了。 改革重來不會是一件簡單的事,因為改革是與觀念對抗。書中作者他是一位先前由電信行業南方貝爾基層人員升到最高階的董事長兼執行長職位,受到華盛頓的請求協助而調到了金融危機後破產的通用汽車當董事長,負責對沉痾不堪的通用汽車做改革。一個完全不懂車的人,被調到了全世界最大的汽車公司,還要做改革,這點他是怎麼想呢 ? 無論如何,這樣的心情與情境,不就是先前一無所知的我調到了出貨與倉庫管理嗎 ? 如何快速地做出改善 ?更重要的是,做變動的過程中需要與一群做了數十年的老伯們溝通,去告知他們更有效的方法或是制度化管理,而這本身就是一種和經驗的挑戰,因為當一切透明化後很多事情不再是一個人說得算,或是私底下可以運作的,顯而易間的隨之而來的就是衝突了。而這情境 有太多相近地方了。而在書中有太多點我當初疑惑,而自己未能找出答案的問題,終於找到了答案 !!! 1. 當大家說公司一片混亂的時候,為什麼自己看不出來 ? 或者說該如何看呢 ? 2. 要如何觀察一個公司的領導人或是組織問題乃至企業文化呢 ? 3. 上司為什麼要將員工調來調去呢 ? 一下在技術單位,一下在行銷單位,這樣不是讓人搞不清楚狀況嗎 ? 4. ...