吳興街小銓子

有人說，安排總跟不上變化，一通電話就可能改變了全部，的確，有時遇到好老師的幫忙與指點，確實可能改變許多可能。 今天早上，幸運地接到老師的電話，分享一個「兩岸中小企業經營策略與菁英合作培訓班」計畫的活動參與機會，而這也是我第一次參與過企家班的加流會。 第一站，即到了台泥大樓中的「 Garge+ 」，。「 Garge+ 」由長期投入於青年創業家精神養成的時代基金會所辦，在這邊，他們致力打造，一個創業家互動與連結的創業生態圈，提供充足與完善的業師輔導，創業諮詢，募集資金，資源連結與網絡互助。也視個別創業的創業進程提供了不同的服務與協助，如創業初期的學生組，則有為期 10 個月的培訓進賽，最終選出 17 位的選手出國進行交流與培訓，為青年學子奠基創業家的思維，及早開拓國際級的視野；為正式全職創業家提供舒適的創業空間，與相關資金的協助媒合。在空間介紹的過程中，許多來台灣交流的陸企董事也非常羨慕這樣舒適的創業場所，頻頻嘆到與過去的創業環境相比，台灣的青年確實舒服許多，在設備社與場地上都有著相當合適的空間，無論是提供開放式的討論空間及有明亮敞開的長桌可以討論；或是，想要進行一場即時的公眾演講，則有個木質地板打造的小演講中心；或是即將要進行投資洽談，也有隔音相當好的獨立辦公室。毫無疑問，在硬體上，這邊是創業家的天堂。 當然，硬體的完善是基本，更重要的是內容的健全與紮實。因為活動的關係，有幸與諸多為董事長聽到時代基金會執行長徐小波先生的「創新，創業，教育產業化」的演講，了解到大企業家的思維了。簡報的開始，我即不斷地思考，究竟，要和兩岸的創業家老闆們分享，究竟什麼是重點呢 ? 因為創業並不難 難的是，如何建立出一個宏觀的思維邏輯，而唯有建立背後的思維邏輯，才可能使創業營利，營利並永續，永續且有助於社會共榮。而在分享與企業老闆對答中，我找到了答案，那就是，想像力，價值觀，與市場調整，這三點是我聽完講座並與諸位老闆後的心得。 首先，「想像力」簡報的開始，講者花許多的時間說了序言，講授為什麼創業重要，並且分享了從第一次工業革命到第四次工業革命的演替，帶領大家討論，在未來的十年什麼產業會消失與存在，討論地過程中也相當的激烈，「郵政，電報，傳統相機等」此起彼落。過程中，也指出，面對這樣的轉變狀況，現在的世界面臨的老年化，少子化，資源消耗是否可能有新的應變商業模式...

失敗，是刻意的布局。 這段時間就是幾件事情，幫L辦活動，再來就是搞創業的案子了。 這幾天，陸陸續續拜訪了捷運外的幾家店家，飲料店，理髮店，彩卷行與精品店。 一直被打槍，但是被打完槍後，心情格外的開心，因為終於又知道哪裡出問題了! 就這樣，修改口吻到修改內容等等等等 終於，又被打槍了。 所以今天下班後，我和伙伴又開始對共享經濟有一番檢討了。 這邊，下章寫。 今天令我意外的是，我竟然看到了東南亞的朋友染這白髮，並且一群人穿著很休閒一樣來旅遊。 這有點讓我嚇一跳，因為過去相對少見，總以為只有在中壢才見的到。 不知道是否是旅遊，但是，態度已經不一樣了，他們很開心地講著手機。 很大搖大擺的在捷運講話與坐地上打鬧一下 相當有自信，感覺應該是遊客。 那時，旁邊的 媽媽一直看他們，我知道眼神是什麼意思。 但我感受到，南方的勢力上來了，而這股力量在未來會越來越明顯的。 捷運觀察~是我最愛的事了，有機會打一篇。

有準嗎 !好像有喔

今天到了十傑基金會中去分享過去大陸交換實習等等經驗。 首次做了分享者與座談者。無疑，時間飛快，兩年前我是坐在那邊聽，現在竟然換我來分享了。 對於兩岸交流，是我過去兩年最熱中的，再加上今天的分享，我發現，多數學子對於大陸的印象就是在器物層次。也就是說，看對方就是長的美或醜，便宜或貴，很拚或很怠惰這類直觀的思維，竟然討論了網路的快慢，驗證台灣還是發展一點，當我聽到時，我覺得相當的可惜。講這些的人，也都是已經去了好幾次的人了。 另外，當我坐在台上椅子上，等著別人發問時，未輪到我聽著另為三位經驗者的回答，我突然心中閃過一個念頭，我要比他們講得更好，更能吸引到眼球，所以就誇大經驗。瞬間，我立刻注意到這是一種浮誇的想法，不實際與害人。今天我們是對於學弟妹，錯誤的觀念傳遞，都有可能導致不好的觀念基礎，進而影響行為。一場小分享如此，當權者所言或聲望知士之論，將影響甚深。 務實，是我這段時間的反思與感受。或許是因為和L做事吧，雖然被罵很多，但確實角度也不一樣了。 求實，求是，求試

在台灣，大學有三大學分一定要修，分別是學業，社團，愛情。最南的是哪一樣呢?見仁見智，但最難忘的肯定只有一樣，那就是愛情。 而對於政大來說，有著先天不平衡的愛情學分阻礙，那就是男少女多，從供給需求法則角度來說，這是相當殘酷的。 而今天，一位大四的女姓友人，吃飯說到了令人相當震驚的一句話「我的要求就是，是男的，不是Gay，為什麼這麼難呢?」 去年的聖誕節，我和她與幾位好友一起去吃飯，她向我們說，她的兩年前的男友因為別人的通知，她發現竟然是GAY，也因此放下了 被甩的陰影，她還興孜孜地說道，因為去台大政大舞會，意外的認識一位不錯的朋友，還邀她跨年呢!聽到這個消息，她開心的不得了 在倒數的幾天都在思考這件事，一臉春意蕩然，好友的我也替她高興，終於啊。但意外地，她在跨年當天因為看到了那男的優諸多怪異舉動， 讓他聯想到他應該是一位不知道自己是同性戀的同性戀，有點敖口，總之，朋友與他在互動十分鐘後下了這樣的判定， 所以對於新年的一刻又和同性戀碰頭，表示非常無奈與錯愕，直到今天吃飯，她終於再也忍不住了「我的要求就是，是男的，不是Gay，為什麼這麼難呢?」 哀~大學就是一個礦場世界，金銀銅鐵，當你大一時，就是大腹便便人家也覺得是鍍金的，但當道大四了那即便是出水芙蓉也只能孤芳自賞。 什麼生態呢?只能說，每個年齡層有不同的擔憂。政大，如果你要來，是男的，除了說恭喜外找不到更好的，女的，保重。 今日閱讀: 閱讀， 一項先看目錄，這本書看目錄思考，絕對比得到的更多。因為最近也在想怎麼推廣Garent-Booker(明天講我的小小計劃) 還不錯，但有點像是葛拉威爾的引爆趨勢。第一點我覺得是我過去忽略的，大家可以思考看看 瘋潮行銷: 第1章　社交身價 消失的酒吧密室．塑造一種新的社交身價．找出內在不可思議性．運用遊戲機制．讓人覺得自己是「內行人」．有錢不一定能使鬼推磨 第2章　觸發物 口碑經紀－口碑製造機．人們為什麼更愛聊某些產品？．即時性口碑vs.持續性口碑．從「火星」巧克力棒到投票：觸發物如何影響行為．在星期五搜尋《星期五》．觸「景」生「話」．無中生有，創造新的連結．有效的觸發物因子：頻率與距離．正確的時間與地點．為什麼燕麥圈比迪士尼更為人津津樂道？ 第3章　情緒 熱門轉寄排行榜與分享的重要性．熱門轉寄排行榜的系統化分析．敬畏讓...

這次我又到了 新的公司上班，作些什麼業務呢?間單來說，就是一家將自家產品放在阿里巴巴的廠商。 藉由阿里巴巴B2B的平台，可以將自家的產品賣得更廣。B2B(Business to Business)主要的客戶不是一般的終端消費者 而是一供應商。 第一天，大致上是熟悉環境與整個頁面，而這家公司的核心產品就是負責香水瓶子的OEM&ODM，而阿里巴巴上有著非常清楚的指標 針對你的銷售量，產品的優化與鄭個結構，乃至關鍵字的安排，於此，我看後相當的喜歡，因為比起先前在Massiomo Dutti我覺得可以學的東西更是多了。 這一天也就是負責優化。利用他們作好的模組將產品品進行改變，因為阿里巴巴每周會針對消費者上架的商品進行分析，並給出成績，好的成績也可以在投放關鍵字的時候 獲得比較便宜的投放價格。這一點我覺得相當的厲害，因為這公司的產品有近4000個左右，所以如何針對如此多的數據作鍵入與評分呢? 加上它有那麼多家的公司，這些數據如何同步進行呢?而這就是大數據的使用了。 本日閱讀:大數據的關鍵思考 對我來說，這本書看完後找到這份工作是我覺得最棒的一點，因為相較於大公司，這家公司在面對行銷不上更多的是由政大的實習生直接操作 由我們來定關鍵字與商品的上架策略等等，完全可以第一手的掌握到市場的動態，並且真值得讓你感受到一位打工者的價值。 這本書前面一剛開始講，問對問題，與究竟數據代表什麼樣的意義，而對於老闆來說，那些數據才是關鍵。於此，比起一直講數據的功用，他倒是回到了， 數據本質的探討， 因為盲目的撈數據沒有用啊 ，錯的數據，與不會解讀的數據也等同是死數據啊。 簡言之，者本書的確是講思考這件事情，而且因為車先生是實務者，同時站於管理層面， 所以更了解數據工作者遇到的盲點，相當適合給出想要了解大數據的工作者來看。

過去一個月，是個混亂的一個月。 印象不知道是哪個教授說了，在公家單位中，往往精簡工作代表會越來越忙，因為工作總會自動的膨脹到時間剛剛好。也就是說，當你以為沒什麼工作的時候，當你耐不住，自己就會開始為自己找工作，於是，就這樣開始膨脹，事情也就越來越多了。 總之，十二月份就是 準備托福和西班牙文，和一位意外結識的淘寶商人碰見，準備要大幹一場，所以忙到報名了也沒去，但他忙得沒時間裡我，我也沒理他了，幫自己快倒的社辦活動，但終究沒辦起來。12月初和朋友想到一個租借奢侈品的創業點子，乒乒砰砰又作了一個月，恰巧又遇見了Zara公司的零工，好巧是倉儲，所以又作了 一段，當然，晚上不忘和女朋友聊天，就降，工作，社團，創業，活動主辦...這下好啦 ~西文課又停了... . 總結呢? 總歸:目標要更明確，鎖定幾個專注就好!不然真的又是一事無成。

這兩者是什麼關係呢? 對我來說，共享經濟是建立在租賃上，它的目的不是共享，而是藉由共享來營造出新的營利。換言之我覺得共享是一種新的行銷方式。過去就有租賃的工作，但為什麼發展有限，我感覺是因為都是侷限在B2C的租賃，而不是C2C相對的，AIRBNB就是後者。 只是共享最大的問題。如何轉移中間成本，這個中間成本是:點對點，也就是提供可共享物品者，與想要共享者間的這渠道如何克服。我覺得不是舊的東西「沒人要」，而是說等太久讓人凡，所以覺得「沒必要」。而現在的所有通路型態都是買賣的，也就是一次交易就結束的型態，導致說，作租賃的很難將他們的東西倒到既有的通路上。而符合他們想要的這樣通路，你說Airbnb它是不動產，所以人就是通路了；而Uber它是車囉，自己就是移動通路了。但實體物呢?目前似乎就是靠快遞了。所以國外很多共享的吸引人的，我倒覺得是它免費快遞等這點吸引人。